人们一提到万达电商，就觉得应该就是万达资源+互联网，其实是有问题的。一个公司各部门之间都会有山头，更不用说像万达这样的大集团，飞凡肯定调动不了线下的资源来全力支持线上业务，双方的业务无法顺利得融合在一起。仅成立五年的万达电商，在五年内已经换掉三任CEO。而日前曝出已经离职的李进岭曾在宝洁、硅谷动力以及摩托罗拉任职，2007年加入艺龙旅行网，时任华北区高级销售总监，后升任销售副总裁，全球酒店业务副总裁，主管销售、渠道方面工作。
李进岭能够在万达电商当CEO充分说明了自己是有一定水平的，起码在互联网江湖上是有一定水平的，但是光有水平是远远不够的。毕竟电商这个东西时间段太重要了，什么时间段干什么样的事情，人家马云的淘宝都出来了你在研究淘宝这样的东西想成功已经不可能了，即使你花在多的钱，有再多的资源。
王健林想做好万达电商首先是想着股份要全是万达的，把股份分给别人就会感觉自己的钱被别人忽悠了，这样万达电商团队没有一点主人翁意识，毕竟电商的核心价值是团队，是个人。即使你给人家800万年薪公司和人家没有任何关系谁会给你拼命干？
王健林做万达电商个人感觉肯定想着尽快成功，不会想着慢慢积累，你看看京东十几年后才盈利，而美团网到现在都没怎么盈利，烧了100亿美金了已经，能拿到年薪八百万的职业经理人，个人能力和阅历应该都是属于职业经理人里面顶尖的了。
在2014年的时候，万达利用旗下商业地产的资源还可以融合电商与O2O，创造出一定竞争优势，因为当时的淘宝、京东还不能解决吃饭、看电影的问题。到了2017年，这个竞争优势已经没有了，然而飞凡还有一个隐藏的优势。
所有万达综合体和万达城的住户，万达商业地产中的消费者都是飞凡的潜在消费者。只是这些消费者现在并不用飞凡的服务，他们用淘宝天猫、用京东、用美团、用糯米，而王健林所设想的金融产品他们更不会用。如何利用自己的商业地产和综合体，把这些用户做成飞凡的活跃用户，用飞凡来频繁消费，这是未来的核心问题。
閱讀更多 科技電商說 的文章
