刚刚完成回A大业的人保集团再迎重大人事变动。『慧保天下』获悉，中投公司副总经理、中央汇金公司总经理白涛将出任人保集团总裁，人保集团今天上午已经召开内部会议宣布了此项重大人事任命。
此前，有媒体报道，白涛将出任中国银行行长，但事实上，6月25日晚间，已经有媒体披露，进出口银行行长刘连舸或将出任中国银行行长，白涛出任中国银行行长的消息系误传。
保险业形势近年变幻莫测，上一个五年看点在中小公司的“弯道超车”，这个两三年关注点无疑在几家大公司的“重回主流”，其中最关键的就是各公司的高管人事调整，腾挪之间尽显上峰对这些公司的判断，也几乎决定了这家公司未来的策略路径。
而人保集团，保险业最根正苗红的“源头”，其董事长和总裁的率先到位，也显示了上峰对其的期待。当然，这也只是开始，后续在今年底明年初估计也都会见分晓，包括XX、XX……
中央汇金总经理白涛出任人保集团总裁
自2017年1月原人保集团总裁王银成被带走审查开始，这已经是人保集团总裁一职第二次发生变动。2017年4月，原中国人寿集团总裁缪建民出任人保集团总裁，8个月后，其又被任命为人保集团董事长，而原董事长吴焰则转任全国社保基金理事会副理事长。如今，刚过半年时间，则是
白涛接替缪建民出任总裁一职，缪建民则专司董事长一职。此前，坊间传闻，将从人保集团内部选拔一位总裁，但如今来看，显然也是误传。
资料显示，白涛，1963年出生，履历也不可谓不丰富，同时拥有银行、保险、投资等从业经验。公开资料显示，白涛有着30年的银行从业经历，其于1984年进入工行，并先后担任总行项目信贷部副总经理、吉林省分行副行长、湖南省分行行长、总行风险管理部总经理、内部审计局局长等要职；2014年6月，出任中国人寿集团副总裁；2016年8月，出任中国投资有限责任公司副总经理兼中央汇金总经理。
白涛对于金融业的风险把控有着较为丰富的经验。白涛曾担任工行总行的风险管理部总经理、内部审计局局长。据悉，其组织推动并建立了规范的风险报告制度、风险评价制度，启动了风险限额管理制度和风险管理信息支持平台的建设等多项开拓性工作，并推进了风险量化在工行的开发和应用工作。
在2008年，白涛就美国次贷危机问题曾接受媒体专访时也多次强调管控、化解金融风险的重要性。其表示金融监管和风险化解手段不足是促使此次金融危机的根源，并强调，次贷危机给金融机构最大的教训，就是要把握好创新的“度”，要杜绝在风险不清的情况下盲目跟进，进入不熟悉和缺乏足够风险控制措施的业务领域。
在国寿集团的两年间，白涛也主要负责风险管控方面的工作。2014年6月，白涛正式出任国寿集团副总裁、党委委员；2014年8月，原保监会又批复了其国寿集团合规负责人的任职资格。据悉，白涛主要分管法律和资源整合部门，并不分管具体业务。
在就任中央汇金总经理期间，白涛与保险业也仍然有着密切的联系。作为中再集团的股东，中央汇金公司曾大力支持、引导中再集团在巨灾领域加快创新。2017年6月，在由中再集团主办的“首届巨灾风险与保险高峰论坛暨中国再保险巨灾研究中心成立大会”上，白涛提出要支持和引导中再集团在巨灾领域加快创新、攻坚克难，实现社会效益与经济效益的复合增长。
值得注意的是，在人保集团原董事长吴焰以及总裁王银成双双去职之后，实际补位者都是所谓“外人”，而非人保集团内部提拔，这或预示着上层的某种不满，对于人保集团而言，仍需要时间来证明自己。
更值得注意的是，在白涛担任国寿集团副总裁期间，时任中国人寿集团总裁恰恰是缪建民，老搭档再联手，无疑将更加得心用手。
『慧保天下』获悉，缪建民主政人保集团以来，已经提出了全新的施政方针，即“3411战略”，具体而言，就是推动3家保险子公司转型，实施创新驱动发展、数字化、一体化和国际化四大战略，打好中心城市攻坚战，守住不发生系统性风险的底线。
围绕“3411战略”，此前，人保集团已经对集团本级的内部架构进行了调整，即所谓“集团三定”，而后续各子公司也将开展三定工作，按照集团3411战略理顺内部职能。
早在缪建民2017年底就任人保集团董事长以来，『慧保天下』就曾写道，人保将进入“缪建民时代”，如今，一切已经徐徐展开。
缪、白这对昔日国寿老搭档的人保新命题
自2017年4月入主人保集团至今，一年有余，缪建民已经初步交出了一份让人满意的答卷：2017年5月人保集团公开宣布回归A股计划，2018年6月5日，成功过审。人保集团踟蹰多年的回归A股计划，终于尘埃落定。
不过在完成回归A股这一更像是政治任务的任务之后，等待缪建民以及白涛的，仍然是并不轻松的现实。
当前，中国人保旗下拥有10多家专业子公司，业务领域涵盖财产保险、人寿保险、健康保险、资产管理、保险经纪以及信托、基金等领域，但杠把子依旧是人保财险。人保财险依旧贡献着集团九成以上的利润，有时近乎于百分之百的净利润。
走过可遇不可求的财险盈利高光周期后，老大人保财险疲态已露，尤其是实施二次商车费改以来，面对主要竞争对手平安产险的咄咄逼人，人保财险也已经失去耐性，对于车险市场份额的争夺已成两家公司核心任务，二者综合成本率的提升，也成为助推整个车险行业综合成本率提升的主要因素。
不过这并未能阻止人保财险、平安产险之间差距的进一步缩小，根据银保监会官网披露的数据显示，2018年前4月，人保财险实现保费收入1361.56亿元，同比增长16.29％，高于行业平均水平，但无奈还是略低于平安产险。后者实现原保险保费收入820.35亿元，同比增长17.32％。相较于去年同期，人保财险市场份额提升0.05％，而平安产险却提升了0.21％。
农险作为人保财险的王牌险种，独占市场半壁江山，曾连续两年给人保财险带来超过20亿元的承保利润，不过2016年人保财险农险业务承保利润仅为3.8亿元。进入2017年，随着更多市场主体的加入，尤其是有地方政府背景的地方农险公司的加入，农险领域的竞争也正在快速加剧。
人保集团近几年大力发展之非财险板块，寿险、健康险公司，也差强人意，尤其是在行业强转型的大背景下，前期过度依赖理财型产品的弊端尽显，转型之痛也来的更为真切。数据显示，2018年前4月，人保寿险、人保健康险分别实现规模保费收入630.19、82.52亿元，同比增速分别为-16.61％、-58.66％，在行业中的排名分别是第9位以及第27位，与人保财险行业龙头的地位相去甚远。
当然，人保集团也并未停止多元化的业务布局。2017年2月，人保再保险获批开业；10月人保养老获批开业，并成为首家在雄安新区注册成立的总部型金融机构。养老业务和再保险的开业，或许将为集团带来新的业务增长点。
不过，由于成立较晚，其与同类型企业的差距也是显而易见的，近期，银保监会批复首批获得税延养老险经营资格的名单，共有12家险企入围，甚至包括中信保诚、中意人寿以及英大人寿等中小型险企，但人保集团旗下没有一家公司入围。
对于保险科技，人保集团也已经开始发力，2016年10月，人保金服正式开业。从目前流传出来的消息看，不同于其他传统保险公司，单纯将互联网视为一个渠道，人保集团从一开始就将人保金服定位于互联网金融平台，以打造“消费生活生态圈、车主生态圈、健康养老生态圈和服务三农生态圈”切入市场，颇具想象空间。
进入2018年，人保集团对于数字化、对于创新更趋重视，在回归A股前夕，高调宣布启动“数字化战略”，而近期，又进一步提出“创新驱动发展战略”，6月28日即将召开盛大发布会。
其实，无论是回归A股，还是数字化、创新驱动，都是人保集团在试图以新增力量冲击原有的庞大冗余架构和沉淀的体制阻力，以增量消化存量，但与平安等完全市场化对手相比，道阻且长。
保险业是国内金融业里市场化程度最高的，竞争也是最为激烈的。当下，金融业防风险攻坚战是天字第一号任务，金融行业的供给侧改革和去产能也箭在弦上，保险业是最应当有所作为、充当先锋的，而其中，行业老大哥人保集团是个风向标。阵地攻不攻的下来，红旗能不能立得住，算是考验缪和白的第一道坎，人保好自珍重。
本文源自慧保天下
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