成功的人，总是有着不同于常人的远见，他们懂得牺牲眼前利益以追求长远发展；他们会不顾众人的反对，坚持自我的想法，因为他们更能看清成功的道路。
1、
经过没日没夜的拼命，从普通电器销售转行的何勇，终于把自己经营的两家拉面馆做得风生水起。可是在生意蒸蒸日上的时候，何勇却要放弃拉面，改做米线。
何勇认为，拉面的口味非常受制于厨师，食材也很难标准化，这对连锁化经营是不利的。米线容易标准化，可复制性强，未来有更大的发展空间，对自己品牌的发展非常有利。
可这个决定却遭到了何勇公司99%的人反对，他们认为做拉面已经非常成功，非常赚钱，而米线对于他们来说是一片未知领域，不值得去冒险。
思索再三，何勇最终决定听从遵循自己的内心想法，不顾众人的反对，毅然走上米线的道路。
虽然何勇在米线这条路经历了很多的磨难，但结果却证明何勇是正确。
今天，何勇的米线品牌已经拥有近600家门店和10000多名员工，覆盖26个省146座城市，月入上千万，成为米线单品类的NO.1。
2、
“你不厌其烦的地方，就是你的天分所在”，这句话用在杨利朋身上再适合不过了。
19岁学习做点心的杨利朋，最喜欢的就是做生煎，她把大把的时间都用在了如何做生煎上，她梦想以后开一家生煎店。
凭借对生煎的热爱，杨利朋人生中第一家只有4.4平米的生煎店，赢得了广大顾客青睐，生意如日中天，每天都排出长长的队。
不安于现状的杨利朋，走上了连锁化发展的道路，在开出第19家门店时，她做出了一个让亲戚和朋友们都反对的决定——以高薪聘请拥有丰富餐饮管理经验的楚连胜担任品牌的总经理。
亲戚和朋友们之所以会反对，是因为他们认为管理门店很简单，没有必要花费这么多钱请这样一个人来，这属于“杀鸡用牛刀”。
但杨利朋知道，要实现连锁化发展，必须要有专业的管理团队和科学的管理模式，而楚连胜能帮助她建立一个科学的管理模式。
事实证明，杨利朋的决定是正确的，楚连胜加入后，品牌的管理团队逐渐被组建起来，财务、开发、人事等部门也相继成立，连锁化发展逐步迈入正轨，直至今天的212家连锁店。
3、
明明能多赚钱，却非要少赚钱，你们一定会认为这样的人是傻子吧？
以云南菜为特色打造百姓家庭厨房的何星桥，做了一个让所有人都不赞同的决定。
当时何星桥第一家云南菜店，因为口味和位置都很好，生意如火如荼，短短三个月就成为楚雄生意最好的餐厅。可这时候何星桥却做出一个奇葩规定：客单价不允许超过40元。
店长们无法理解，本以为何星桥只是说说而已，所以便卖起了海鲜以提高利润。
这件事被何星桥通过财务报表发现，当即大发雷霆，他在会议上大喊道“我们餐厅的定位是什么？姓什么，叫什么，要做什么，不能做什么？”
第二天，海鲜池被拆除。从此以后，海鲜再未出现在他的餐桌上。
看似是何星桥有钱不赚，但实际他深谙品牌想要长久发展，就必须做出符合自身定位的事情。他的餐厅定位为百姓家庭厨房，既然是给百姓消费，客单价一定不能过高，否则就失去了存在的意义。
正是这种坚持，何星桥在5年内开出33家店，员工2000余人，月入数百万。
宇宙没被发现前没人相信地球是圆的，飞机没诞生前没人相信人能飞上天，很多事情，旁人无法理解，但你的坚持却无法被“常识”阻挡，终有一天会给你带来你想要的。
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