作者/鄺老師
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白巖松說：
“任何一個單位只要到了開始強調考勤、打卡、紀律的時候，一定是它開始走下坡路的時候。”
很多人表示贊同，並不斷聲援廢除考勤。
其實，企業發展的階段不一樣，考勤要求並不一樣。
初創團隊為了實現一個想法，更多的是靠自我驅動，這個時候考勤就不再是必需的。
但隨著公司業務規模的擴大，從十幾個人變成幾十個人甚至到了成千上萬人的時候，領導者就必須要考慮建立考勤機制。
一個企業要有相應的管理制度和手段，而這些制度必須有一定的彈性及綜合考慮，在績效導向和人文關懷之間尋找一種平衡。
正如摩拜創始人胡瑋煒總結創業3年的心得：
管理要符合人性，不要考驗人性。
你的公司不行
是因為"管理太好"
透過10年間對200家企業的跟蹤研究，國內知名管理學者陳春花認為，
對一家公司來說，管理始終為經營服務。
作為一個企業主，擁有績效管理意識是很重要的
績效要素關係圖
績效
績：成績、業績
效：成效、效益
績效
是企業最終追求的結果，企業所有的經營活動，最終都是為了績效！
績效管理
是企業最核心的管理，沒有績效管理，就談不上管理！
實質上
每家企業都在做績效管理，只是有些企業管得多，有些企業管少，但都在管，也不可能不管。
正所謂沒有績效管理就相當於沒有管理！
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二、做好績效管理需要企業員工做到下面所說的！
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