壹
尬歌尬舞尬年會
年會是一個神奇的日子，你永遠不知道它對老闆來說意味著什麼。但是一旦進入年會季，大小公司中層以上的管理者就會分泌大量的多巴胺，被身體的本能驅使著，進入異常興奮的狀態。
前兩天，一篇文章《為了躲年會，我辭職了...》刷爆了朋友圈。
曾幾何時，原本最受矚目的年會已經成為年輕人最討厭的群體活動之一，越來越多的人無法忍受尬聊尬酒尬歌尬舞的年會。
房企的年會也大抵如此。
猜猜是哪家房企的年會
有的房企年會，會把年會當做是年終總結，成了企業文化的佈道場；有的房企年會，成了領導們熱血膨脹的多巴胺分泌現場。於小田而言，房企的年會，其實就是個照妖鏡，將一家房企真實的價值觀照出來。
如今，在今年各家房企的年會上，從百萬級的現金隨手抽，到董事長親自大反串，大有叫板互聯網公司年會的架勢。
向來不差錢的房企在年會上，抽獎環節絕對是永恆的焦點。
普通房企在抽寶馬奔馳，土豪房企則是一摞摞的現金牆，當然也有奇葩的房企還在抽著遲到券，呵呵噠。
好像，把所有人聚集起來唯一的正當理由就剩年終獎與年會抽獎了。
好實在的年會，這可是5億現金吶！
但真正的大獎又往往與你無緣。
回想過去，所有的房企年會，似乎都在走套路。
貳
當年會變了“味”
於是，不走尋常套路的新力地產成了房企年會中的另類——藉著年會的契機，我們一起來談談公益。
見識過太多的房企年會，但把公益掛在首位的不多見，甚至是未曾見。
在新力地產的年會現場，3名新力普通員工成為主角，他們有從事公益服務10年以上的人士，也有長期進行海外志願服務的人士。顯然，新力地產希望用表彰的方式塑造自己還未成行的價值觀。
自己做公益還不夠，還在年會上把主業做公益的Save the Children救助兒童會的籌資與傳播總監Perrine女士請到了現場。
Perrine女士也很實在，現場介紹3個兒童福利領域的項目，即在廣東省落地的“家有所教”社區家庭教育項目，在四川大涼山（國家貧困縣）落地的基礎醫療項目，更有助力國際難民獲得清潔水源的“索馬里之井”項目，在大背景下，踐行國家一帶一路戰略。
Perrine女士很實在，新力地產更實在，在年會的現場宣佈成立新力公益基金會，負責上海市社會團體管理局基金會管理處處長馬國平先生也親歷現場宣讀這份批准文書。
當然，能夠請動這位馬處長的不是別的，就是因為新力舉辦的“新力杯”-上海首屆社區基金會創投大賽，這項如今已屬於全市項目的公益活動多虧了新力地產的支持。
一場好端端的房企年會，非要玩的這麼正能量，這麼彰顯社會風尚。小田誰都不服，就服新力。
叄
如此的骨骼清奇
說起新力地產，在2017年，似乎是匹突然竄出來的黑馬。
這家2010年才成立的房企，其創始人張園林看起來都還是個稚氣未脫完全的年輕人。也正是這個年輕人，用7年時間將新力地產做到了江西房地產市場的頭把交椅。
不妨顯擺個新力地產的數據：2015年新力地產的銷售額為35.1億元，2016年跳漲到161億元，在2017年再度飛漲到了400億以上。照此速度，新力地產在2018年進入千億軍團亦是大概率事件。
如此速度，也難怪被業內稱做是行業的跳級生。
跳級生還有個業內廣為流傳的壯舉：2016年8月首次在惠州拿地，此後1年半的時間裡就將項目數提升到了21個，行業勁頭，無出其右者。
許是覺得江西太小，沒有對手的地產圈太不熱鬧。在2017年6月份，張園林帶隊把新力地產的總部搬到了群雄逐鹿的上海灘，還特意選址在了宇宙中心大虹橋，跟東原地產、融信地產、萬科上海等一堆房企做起了上下樓的鄰居。
如此說來，新力地產在上海辦年會，也算是頭一年。第一次就把年會辦的如此骨骼清奇，也是沒誰了，想必以後的宇宙中心大虹橋會更熱鬧了。
肆
年會過後，乾點啥
年輕的董事長就是感性，新力地產的年會上，張園林現場來了篇很感性的主旨演講——《幸福都是奮鬥出來的》。
演講內容也是大段的感性：
新力人審時度勢，冷靜分析，不但沒有退縮，而是清晰的找到了機會，2017年年中，逆勢把全年銷售目標上調為400億，而新力人沒有讓大家失望，超額完成任務，位列中國房企百強榜單TOP42，交出一份完美答卷，這份成績實屬不易！這是5600餘新力人共同努力的成果！
把自己放在如此謙虛的位置，這點真不像是個年輕的董事長。不過年會之後的有件事情，倒又顯出了年輕人的本色。
此刻該有彈幕了，滿屏的羨慕嫉妒恨！
專注地產精英，記錄地產總裁關注的圈子事！
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