天道酬勤之光輝歲月
商鋪冷清並不完全是消費減少，而是新消費模式時代來臨了。
傳統的商鋪經營，主要考慮人流和商品，目前做的比較好的屬於快消品比如肯德基、同仁堂所代表的的行業，其實體店生意就會很好，基本屬於開一個火一個，這和商品的屬性有直接關係，品牌和專業化是其主要特點，在任何時候都會受到消費者青睞和喜歡。
但是像一般性的餐飲和服飾店，生意就會很差，這一類生意就會受到快餐送配以及網店價格影響比較大，同樣的商品質量一樣、價格差距較大，而且網店越來越多的服務和退貨機制非常方便消費者，由此衝擊了實體店的經營。
所以我們看到實體店的分類生意和網店之間的競爭還是有所區別的。
再一個就是實體店的租金節節上升，導致經營者不堪重負，因為房東會把房租和通貨膨脹聯繫起來，而不是和實體店的生意結合起來，導致房租金融化趨勢愈加明顯。
還有一個就是因為買房和醫療因素，導致人們的消費節制成為常態，也是一個重要原因吧。
王紅英金融期貨
你好，嗨住租房來回答這個問題。
細心觀察的我們就會發現確實現在大街小巷部分的商鋪冷冷清清，到處都寫著轉讓的或者是關著門的，這說明我們的消費水平降低了嗎？造成這一現象的緣由是什麼呢？
一、投資商鋪過剩的結果
前幾年很多的炒房、投資客都攜帶著大量的資金進入樓市，尤其是去年三月份開始，熱點城市開始紛紛出臺房地產調控政策，來自外地的炒房、投資客在投資房地產的路上遇到了第一隻攔路虎，於是就有很多人把投資的眼光轉向了商鋪。
而商鋪確實也是一個比較新穎的投資方式，對於商鋪截止目前也沒有相應的調控手段，調控只是針對住房而已。這也給了大家投資商鋪的契機。
結果大家都看到了，那就是很多人選擇投資商鋪，把商鋪買下來後再另行租售給其他人，賺取中間的差價。不過商鋪唯一的缺點就是，需求沒有住房那麼高，這也是阻礙其快速發展的根本原因。
於是才出現瞭如今的怪圈，部分大街小巷的商鋪冷冷清清，到處都是關門和轉讓的，這與我們的消費水平下不下降無關。
二、產能過剩
商鋪，現在幾乎每一個樓盤的底層都是作為商鋪建設的，開發商也樂於建設住宅加商業一體的項目，也算是一種營銷手段吧。
造成現在的後果就是，每個樓盤幾乎都有商鋪，但是我們對於商鋪的需求量並沒有那麼大。商鋪的發展是需要一定的人流去帶動的，而小區周邊全是商鋪，一個小區的人口基數遠遠無法滿足商鋪人流的需要。
這個也是商鋪現在開業的比較少的主要原因，畢竟明知道可能會虧損的商機，商人是不會冒險去嘗試的。
三、消費水平沒降，降的是商家的數量
最近幾年我們都知道，商家的生意是越來越難做了，尤其是實體店的生意，這個與互聯網的發展、樓市發展有關。實體經濟整體不景氣，這也使得很多的商家都選擇了退出，商家數量降低了，那麼商鋪自然就沒有人接手，也就會出現店鋪冷清，無人問津的局面。
況且，現在的物價上漲很快，鋪面的租金及價格都過高了，遠遠超過了商家可以承受的合理範圍，這也是制約商家快速發展的主要因素。
因此，綜上所述，現在大街小巷部分的商鋪冷冷清清，到處都寫著轉讓的或者是關著門，並不是我們的生活消費水平降低了，而是商家及鋪面租金、樓市價格過高的緣由造成的。
在大城市生活，也要給自己一個舒適的家，對於做生意的人來說，居無定所是常事，租房確實是一個比較不錯的選擇。
不過租房也要找一個可靠的平臺，嗨住租房-全城房源，一網打盡，房源多，房源真。
嗨住租房
並不是因為消費水平降低，而是因為消費方式的調整。
而我所處的位置應該是國內劃到了貧困的區域。還是一個很落後的地方——這裡連火車都沒有。需要最少開車兩個多小時才能去市裡坐火車。
我想說的是，連這麼落後貧困的地方都是習慣了在線支付和在線購物。實體店的生意必然會受到影響。
而且網上更為豐富和琳琅滿目的商品，提供了更多的選擇，也不受場地大小限制，運費也是一降再降——這個小鎮都有五家快遞公司，而且京東和蘇寧的提貨點都設置了。部分產品也是當天配送到家——上午看好的東西，晚上躺床上就可以用，還不需要頂著大太陽出門，和銷售磨著要優惠，連手機殼都送好了，為什麼不在網上買呢？
消費水平其實是在上升，只不過消費的方式已經是實質的變化和調整。但是也不能說實體店將完全不復存在，還是有些會經營的實體店，生意依然興隆。
小黑豆
以餐廳為例，很多人創業都選擇開餐廳，一無技術二無經驗，只憑滿腔熱情，希望日進斗金，結果事無願違。大家的創業冒進，讓餐廳成為風險最高的行業，50%新開的餐廳會在一年內關門轉讓，能扛過三年的不超過10%，營利的不會超過20%，最著名的二八定律同時適應餐飲業。
餐廳最明顯，某商圈有200個人需要就餐，但提供服務的餐廳需要2000人才能養活，典型僧多粥少，於是打折，做活動，團購，返利等，希望能度過難關，結果最後入不敷出，關門大吉，開店的第一步是要營利，存活，比誰活的久，凡是沒有利潤的活動都是耍流氓，是自掘墳墓。
專注陝西小吃葫蘆頭愛豬蹄，感恩關注，歡迎交流。
發現葫蘆頭
隨著城市的規範化管理與對道路交通安全和消防和工商的系統化管理，對街邊店進行了徹底的清理和整治，有很多不符合規定的街邊店都面臨倒閉或者關店，因為這些街邊店大部分都沒有商業土地使用權，所以很多都是住宅用地，在住戶一樓在外面開牆打洞，這種情況是大家不願意看到的情況，所以開始進行了專項整治。很多城市都在爭當文明城市，對於髒亂差的商業業態進行整體修整，不符合規範的商家一律清除。不管是大店還是小店，都有這種情況。
另外冷冷清清也和這些商家賣的東西有關聯，如果賣的東西不好，落後於時代需求線下店肯定是無法經營的，除非賣的非常好才能夠經營下去，那麼大家仔細觀察就能發現不同的經營模式導致了結果不同。
所以沒有一成不變的事務，總是要更具時代的變化而變化，要不斷學習最新的商業模式、產品設計、用戶運維才能夠有可能賺的更多。
接下來舉個例子，比如肯德基這樣的店，為什麼生意能夠一直都做得不錯？首先在外賣時代來臨之前肯德基的產品就已經非常適合外賣了，外賣時代來了之後，肯德基能夠更快速的適應外賣時代，並且給更多的人提供產品和服務，在外賣這一塊肯德基這種快餐就非常棒。另外在堂食這一塊，肯德基的堂食店也在不斷的進行升級和改造，可以看到從一開始快餐型的風格，到現在實木的建築風格，希望用戶更長久的留在店裡，這樣的想法值得很多人去借鑑和反思，為什麼很多老店的裝修在幾年之後一成不變？肯德基就能夠按照市場和需求來判斷自己的產品規劃，以及未來的裝修變化。
變革家
一、住房、教育、醫療使百姓日常生活消費降低
大家都知道：“三代人一起努力才能買起一套房子”這一說法。其實從目前房價來看，北京、上海等一線城市，即使想買一個四五十平的小住房，對於普通家庭來說，都是沉重的壓力，所以許多家住在農村或小城市的大學生為了更好的發展，選擇一線城市工作，最大的難題便是住房問題，必須從日常生活的開支中節約資金，來攢錢付房子的首付，所以日常消費能力下降。而三四線城市的年輕人購買壓力減輕了許多，因為通常父母一生都會有些許積蓄，為孩子付個首付還是比較簡單的，但是年輕人要求也比較高，都喜歡買一個面積大一點的住房，所以仍然會給普通家庭增加許多經濟壓力，除了房子，還有車子，孩子的教育經費，父母的就醫經費……已經壓的人喘不過氣來了，在收入固定的情況下，消費也是此長彼消的，還如何有閒錢去進行其他的消費，自然消費水平下降了。
二、電商對實體店的衝擊
電商的崛起對實體經濟是不小的衝擊。實體零售原本有多層級市場，以前的市場流程是從設計研發、原料市場、製造加工、代理、批發，最終到零售，一條龍下來的，少了哪個環節都是不行的，如今整個流程被整合了，當製造工廠自己幹了零售，批發的就沒有了市場。代理批發商幹了網店零售，零售的就沒有市場了。整個市場的整合和集中使原本的層級市場被打亂了，流量越來越集中到最有資本的上游那裡，原本還算體面的層級從業者都失業了。電商是為數不多的高增長經濟引擎，但是電商的副作用很明顯，扼殺了傳統行業。可以說全民網上經商，反之，實體全部裁員。是解決了很多就業，但可以形容為殺敵一千，自損八百。一個雙十一，許多年輕人不管有用的沒用的往家購買一大堆，其實也造成了浪費，但卻給實體店造成了沉重的打擊。
三、傳統行業太成熟
可以說，目前傳統行業太成熟，已經達到飽和的狀態，為什麼以前的實體好做，因為以前的大街小巷並沒有那麼多商鋪，現在商家的供給遠遠大於人們的需求，給人們的印象是購買力下降了，還有另一個原因就是商家的數量越來越多，即使人們的需求不變，分給商家的利潤卻越來越少，比如說水果超市好乾，大家一窩蜂的都去幹水果超市，培訓機構好做，不管懂得不懂得教育的都是註冊教育機構，惡性競爭，盲目壓低價格，也造成了整個經濟市場混亂。以上諸多原因造成了現在商鋪冷清的景象。
坤鵬論
中國商業現在分二個世界，網上世界和網下世界。
過去沒有電商時，只有一個網下世界，消費者無從選擇，只能在線下買東西，百貨，超市，店埔，說一不二，消費者只能被迫接受。
馬雲成立阿里巴巴後，免費讓商家入駐淘寶，年青人突然發現淘寶的東西比線下商埔便宜，而且又有更多選擇，開始上淘寶網買東西，可因為要經過銀行櫃檯轉賬，太麻煩了，淘寶做不起來。
馬雲冒著做牢風險開發了支付寶，解決了年青人的支付問題，不用去銀行轉帳了，可以用電腦轉賬了，淘寶開始發展壯大了，可還是無法威脅線下商埔。
馬雲又開發出了雲計算，推出了淘寶，天貓，支付寶超級APP，更加方便了大家購物，一機在手搞定所有交易，阿里巴巴開始幾何級發展，危脅到了線下商埔，因為更便宜更高效更快捷。
而隨著中國房地產的興旺發達，吸走了大部分民眾的存款，民眾開始節衣省食還房貸，也就開始不在乎體驗，而更在乎物美價廉，造成越來越少人去線下商埔買東西。
線下商埔因為房租問題，也開始上網銷售商品，造成線下商埔蕭條，冷冷清清。
馬雲看到機會，開始便宜吃下很多線下超市，百貨，推出線上線下結合的新零售，造成很多線下商埔關門，因為無大數據，雲計算，移動支付，物流支持，無法對抗新零售。
中國的商埔死於自大，冷漠，質次，還有高房租，高成本，高價格。
未來只會更加悲慘，因為打不過新零售。
光芒萬丈34957
這個問題是時代發展過程中必然的問題，我們所在的每一個地區，原有的一些商業集中區，還算比較可以，大部分新建的商業街現在出現了關門、轉讓的情況，有的商鋪剛開張就開始轉讓，很多情況是商業街商鋪被開發商過分包裝、投機商炒作有關係。
現在開發商新建小區都會有一個大小不同的商業街、步行街，並且大力宣傳推廣，投資商鋪富三代的廣告詞語激發了一些投機商，投資購買商鋪坐等享受租金，有些新建的商業街不到10%的店鋪開業，還沒運作就倒閉，這完全和商業街策劃管理有直接關係，很多的商業街只是為了銷售鋪面，而沒有市場運作的管理機構，缺乏統一的管理和指導，只要新建的商業街一招商，最多的就是餐飲行業和服裝行業，為什麼問題會出在這裡？一個商業區人口流量、購買能力、購買需求都是有特點的，如果某個單一行業偏重了，必定造成供大於求的現狀，關門和轉讓的商鋪就越來越多，最好整個商業街秩序被破壞，給所有商戶帶來損失。
一個好的商業街有統一規劃，也有市場管理服務機構，招商規劃裡限定了品類、行業，所以各個行業保持平衡，互不衝突分享流量，我們看到的很多商品關閉轉讓有兩種情況，租金不斷上漲、市場管理跟不上形勢的發展，很多人參與經商也是湊熱鬧跟風，不會冷靜的去分析判斷新的商業街的價值，有些新建的商業街偏離了市場規律，交通、人流量、服務、沒有優勢的地區新建商業街，用一些刺激、促銷的方式進行招商，由於各方面都有一些優惠政策促使很多人為了節省費用盲目的開店入住，現在入住哪一個地方開店都是最低一年的合同，房租、管理費用、水電費、物業費、垃圾費、裝修費、工商稅務等等費用是一筆不小的開支，沒有人流量，店鋪再漂亮也無法支撐，開業之初就註定了關門。關門的店鋪是很難再轉讓出去的，因為沒有人流量的店鋪誰都不敢接。
時代在發展，市場也在發生變化，人們的購買習慣和購買能力，以及購買的慾望已經隨著新時代互聯網的衝擊，發生了根本性的改變。
以前購物看見喜歡的產品馬上決定購買，現在不一樣，看到喜歡的商品，然後先上網查價格，作比較之後才會選擇決定，如果在網上找不到就會利用朋友、同事或者萬能的朋友圈，總之看到喜歡的東西不會馬上購買，餐飲行業也一樣，就算是最喜歡的口味的飯菜，也不會天天去一家飯店消費，會變著花樣的去一些新的沒有去過的飯店體驗，生活習慣、消費習慣、購物習慣、社交習慣等都已經完全改變了，不願意再去人多的地方湊熱鬧，喜歡拿著手機躺在沙發上聊天、購物、看電視，所以不會再出現排隊購買的場景了，只有個別情況偶爾才會有，所以這是社會發展過程中必然出現的情況。
未來的商鋪與商業街不再是對立的個體，商戶與商戶跨行業合作才是改變商業模式的一種手段，促銷活動都會是商業聯盟下的利益互助的商業活動，積分也好、會員卷也好、打折卡也好都是跨行業的，比如飯店消費贈送其他的消費券而不是飯店的優惠券，人們的消費需求是多樣化的，在消費某一種產品的時候如果得到另一種產品的優惠，必然容易接受，如果一個人旅遊住酒店能夠得到其他產品消費一定會先選擇這家酒店，如果住酒店贈送優惠券，誰還會再重複一次旅遊地去享受優惠？任何時候跟上時代變化，改變經營模式，一定會適應新的消費環境。
這個問題今天就討論到這裡，因為這個話題內容太大，想說的話也很多，但是歸根結底一句話，經商一定要遵循商業規律，適應時代發展變化，雖然都是做銷售，這裡面的學問可大了，我只能發表個人思想觀點和一點點粗淺的認知，千萬不要因為不同的觀點而爭執，求同存異和諧共榮。
北京馬文華
現在大街小巷商鋪林立，一片繁榮景象，人來人往，貌似都能賺大錢，實則店鋪經營同質化嚴重，經營成本高昂，一旦市場環境有些風吹草動，死掉的肯定不會是一家兩家。
所以說，在如今的市場真的是“剩者為王”，那麼如何在眾多競爭者當中剩下來呢？還是那句老話：人無我有，人有我優。就拿現在做的比較好的項目：神奇裝飾畫來說。就是一個顛覆傳統裝飾方式的創新項目。市場的同質化在建材行業仍然存在，沒有特色的經營很快就會被淘汰，而神奇裝飾畫則讓你的產品脫穎而出。
神奇裝飾畫產品是在我們傳統的建材上面採用特殊工藝做二次加工處理，比如瓷磚，玻璃，金屬板，石材……一些耐高溫的材料，通過在其表面做個性化的圖畫打印，可作出仿玉雕，仿軟包，3D的畫面效果。成品耐水洗，耐腐蝕，色澤經久不衰，比傳統的裝飾材料更高檔，效果更突出，全名匹配現代家裝的輕奢化要求，成為裝飾行業的一道亮麗風景。
所以我們做建材的朋友，可以在自己的產品當中添加神奇裝飾畫類，擴大自己的產品範圍，而且在制畫、廣告行業都能涉及，是前景非常好的一個項目。有創業想法的朋友們也可以去了解一下這個創新項目，在未來的市場當中必將大有作為。
神奇裝飾畫產品
首先表明我的觀點，不是因為消費水平低了。當然造成大街小巷的商鋪冷冷清清，到處關門和轉讓的原因有很多，我總結部分原因如下：
第一點：因為互聯網的衝擊。
正如雷軍所說一句話“站在互聯網的風口浪尖上，豬都能飛起來”這一點確實不假，在BAT形成三足鼎立之勢之後，將線下消費者源源不斷地向線上引流，使得人們對互聯網產生了嚴重的依賴性，更是在京東和天貓等巨頭電商平臺上，在順豐等速運物流下，原來一切只能在實體店購買的產品，現在直接一個在線訂單搞定，半天或者幾天就能送貨上門。不得不說互聯網衝擊太大。
第二點：同質化嚴重。
在中國大街小巷都是店鋪，包括店鋪類型同質化，產品的同質化。當你從一條街上走過，你幾乎看到的全是同一類型的商鋪，比如全是餐飲服務，全是服裝售賣，或者全是手機店。當你進入到同類型的不同店鋪去看他們的產品，不管是產品種類、產品款式、產品價格等基本都是相同的，唯一不同的是把相同的產品放在了不同的地方由不同的人來銷售。
第三點：價格透明化。
我作為一個消費者和一個服務者從兩個不同角度來解析這個問題，作為消費者，我同樣希望花最少的錢去買最好的產品，當然最好的也不現實，但至少得買更好的，這是每一個人消費心理，同樣的產品，你實體店賣900，京東和天貓才賣600，那我為什麼要在你實體店購買呢，何況在京東上，這款產品銷量還那麼高，用戶好評也有98%，有圖有真相的，同時還能借鑑別人買過之後的意見和評論，這樣放心的產品和價格為什麼還要在實體店買呢。何況現在快遞物流做得那樣完善。
第四點：商鋪租金太高。
在前幾年炒房之後，房租也居高不下，還有隨著物價上漲，消費水平提高，租金自然也跟著上漲，然而實體店每天開業，消費者客戶量卻全部轉戰線上消費，使得很多商鋪生存下去都很難，更別提賺錢，自然的結果就是很多商鋪關閉或者歇業。
以上原因是我的部分總結，當然遠不止這些，希望網友們在屏幕下方留下你們的觀點和意見，我看到後會第一時間回覆的，謝謝！
