合夥人的利益就是你的利益，只有通過合夥企業的發展，才有個人的發展。
遇到問題應通過協商的辦法來解決，但在協商中要注意一些藝術的運用。
合夥人及合夥時機的選擇固然重要，但合夥以後，合夥人之間的相處，保持恰當的合夥關係就成了重中之重。如果合夥人之間矛盾重重，各懷鬼胎，不能坦誠相見，必然會使企業停滯不前，直至走向破產。就像風雨中行駛的小舟，如果船員之間缺乏應有的配合，各自為政，必然逃脫不了船傾人亡的命運。但是，至今為止沒有任何方法徹底解決這個難題，人們只能通過一些努力，加強自己的修養，使合夥人相互團結，最大限度地發揮合夥企業的作用。
經營之神松下幸之助曾經說過：“用人的關鍵在於信賴，其他的都是次要。如果對同僚處處設防，半信半疑，一定會損害事業的健康發展。”
合夥人的經營管理理念不盡相同，個人意見很可能不被其他合夥人採納和接受。如果大家都能互相信賴，相互諒解，相信彼此都是為了把生意做好，就會精誠團結。可見互相信任是合夥企業成功的基礎條件。如果你經過仔細調查和觀察，覺得對方可以信賴，是你理想的合夥人，就一定要推心置腹，充分信任。信賴是對他人人格的尊重，是人與人之間最寶貴的感情。沒有信賴，就不可能使合夥人充分發揮他的主觀能動性和創造性。
當然，相信他人在生意場上是要冒一定風險的。然而除非你不打算合夥，否則就必須相信你的合夥人。一定要有“用人不疑”的氣度，才能使生意有更大的發展，千萬不可疑神疑鬼。各懷鬼胎的合夥生意，是不能長久的。
合夥企業可以集多人的優勢於一體，同時也把各自的利益絞在了一起。合夥人之間難免發生摩擦，搞不好還不如一個人單幹。要克服這種侷限，你就必須利用坦誠相見這個潤滑劑。首先，要對合夥人進行感情投資，使大家在和諧、團結的氣氛中一起工作，產生榮辱與共、休慼相關的團隊精神；其次，還要與你的合夥人多交流溝通，誠心誠意地交換看法。但是，不能把坦誠相見等同於簡單的直率，把信口亂說當作耿直，坦誠也需要用適合的方式來表現，最好是心平氣和、婉轉含蓄地私下交談，別讓第三者參與，以免產生不良影響。
“三人行，必有我師。”聖人孔丘都認為自己有缺點和不足，作為凡夫俗子的我們則更是如此了，合夥人有自己的優勢，也有自己的劣勢。只有認識到這些，主動地在合夥人之間把優缺點挖掘出來，同時相互尊重、取長補短、優勢互補，才能充分發揮個人和集體優勢，在競爭中獲勝。
只要牢記一點：合夥人的利益就是你的利益，只有通過合夥企業發展，才有個人的發展，這樣就能人我兩利、利義並重。有了這種心態，才能與合夥人共同發展。合夥人之間認識上的差異、合夥人信息溝通上的障礙、態度的相悖以及相互利益的互斥，矛盾衝突在所難免。當破壞性的矛盾衝突發生後，合夥人就應該坐下來，通過協商的辦法來解決，但在協商中也應注意一些藝術的運用。
首先多做自我批評。合夥人之間的矛盾衝突是多方面原因引起的，有自己的原因也有對方的原因，還可能有第三者的原因，要想化解矛盾，就應該從自我批評開始，這樣會給對方造成負疚感，也會坦誠地把自己的錯誤找出來，不致將矛盾激化。當然，提倡自我批評並不意味著沒有原則地遷就對方，從某種意義上說，責己既是手段又是策略。
迴避退讓。迴避不等於逃避，而是為了防止矛盾激化，並在迴避中等待解決矛盾的時機。當矛盾或分歧比較嚴重，並且一下子難以解決時，為了不使矛盾進一步發展到激化的程度，應有意識地減少與有矛盾的合夥人接觸，避免正面衝突，使大事化小、小事化了。
求同
存異。矛盾衝突的各方，暫時避開某些分歧點，在某些共同點上達成一致，以達到化解矛盾與衝突的目的。這是解決合夥人之間矛盾衝突而不影響企業正常運行的最好辦法。求大同、存小異，做到大事講原則小事講風格，在枝節問題上不苛求於人，這樣不但可以避免衝突的發生，而且還會調解或解除現有的矛盾衝突。
模糊處理。在特定的條件下，對於一些無原則性的矛盾衝突，可採取模糊處理的辦法。模糊處理，不是不問青紅皂白，而是衝突本身無法分清誰是誰非，若硬要分個是非分明，反而會助長對立，激化矛盾。模糊處理法是堅持原則立場處理無原則的衝突的最好方法。
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