铜陵有色金泰化工公司交出亮丽“成绩单”：该公司统计数据显示，1~4月主产品产量43540吨，同比增长2.73%；销量47840吨，同比增长21.93%，均创下该公司历史新高。
金泰化工生产机动部部长余海介绍说：“根据精细化工产业特性，每年前几个月通常是产品销售淡季，上下游厂家过年期间都会有较长的停产时间。”而要做到“淡季不淡”，金泰化工公司在生产和销售上下了一番功夫。“我们在去年底就积极着手今年一、二季度生产销售规划，商务部紧盯上下游客户生产计划，掌握开停车时间，加大与客户联系交流，做好产品预售。生产机动部做好生产开停车技术、设备准备工作，依据市场随时准备开停车。”从今年正月初五开始，金泰化工便在最短的时间内恢复了正常生产，并连续生产至今。
生产上丝毫不松懈，是金泰化工淡季逆市上涨的关键所在。在生产系统上，加强过程管控、注重收集原始数据进行分析、持续调整工艺参数、优化工艺流程等措施共同发力，系统生产的连续性得以保障，产品品质有效提升。同时，以市场变化和客户需求为导向，科学组织生产，稳定了生产装置“三条线”控制。
好的产品无疑也需要好的营销，金泰化工市场营销的关键在于“精”“准”。注重原料、产品所处产品链的研究与分析，通过各类关联化工品的交易波动，进一步提高原料行情判断的精准度，增强预判能力，有效规避市场风险——即是“精”。利用对冲模式指导销售工作，全力抢抓市场；强化销售队伍建设，成立销售“大客户组”，提升营销人员素质，加强信息沟通和共享；实行客户分类管理，推行客户“点到”制度，售后服务工作持续加强——便是“准”。
不仅如此，金泰化工更将目光盯紧管理。现如今，“智慧管理”“智能管控”在金泰化工随处可见。而这首先便落在了“挖潜降耗”的课题上。今年初，该公司就“如何进一步抓好本单位挖潜降耗、提质增效工作”向所属基层单位征集意见及建议。“我们要求正副职管理人员本着对公司及单位负责的态度，结合个人分工及单位实际情况，‘背靠背’独立思考，努力开拓思路，充分发表个人真知灼见。”金泰化工总经理、党总支书记王桂珍告诉笔者，“各级领导干部是员工的模板和示范，先于‘一级做给一级看’‘ 一级带着一级干’的是要想在员工之前。”
深入对标挖潜、最大限度控制成本、努力实现提质增效成为此次意见征集的重点。通过集思广益，金泰化工制定出2018年提质增效方案，其中创新亮点频现，“将好的想法跃然于方案中，是对员工创造的充分肯定。”
集众智，谋发展，同时也体现在技术攻关上。截至目前，金泰化工已经完成了二乙酯车间208塔顶回流技改及丙碳车间四套精馏系统技改。技术改进后，生产系统得以优化，节能增效顺利实现。与此同时，电池级EMC、电池级DEC技改即将上马，其技术指标值有望达到99.99，电池级项目将成为该公司新的经济增长点。
延伸而下，“有付出将有所得”的绩效考核触动员工神经。根据各个岗位实际，金泰化工设立的劳赛方案体现了对员工付出的鼓励与认可，激发着员工的斗志与热情。所属的碳酸二甲酯车间主动进行技术操作，尝试进一步量化指标，完善优化碳酸二甲酯二期系统工艺技术操作规程。为此，他们重新制定各塔开停车规定和操作参数，新增异常情况、应急停车、临时作业操作要求，实现“碳酸二甲酯蒸汽、电单耗指标优于同期”的提升目标。
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