銅陵有色金泰化工公司交出亮麗“成績單”：該公司統計數據顯示，1~4月主產品產量43540噸，同比增長2.73%；銷量47840噸，同比增長21.93%，均創下該公司歷史新高。
金泰化工生產機動部部長餘海介紹說：“根據精細化工產業特性，每年前幾個月通常是產品銷售淡季，上下游廠家過年期間都會有較長的停產時間。”而要做到“淡季不淡”，金泰化工公司在生產和銷售上下了一番功夫。“我們在去年底就積極著手今年一、二季度生產銷售規劃，商務部緊盯上下游客戶生產計劃，掌握開停車時間，加大與客戶聯繫交流，做好產品預售。生產機動部做好生產開停車技術、設備準備工作，依據市場隨時準備開停車。”從今年正月初五開始，金泰化工便在最短的時間內恢復了正常生產，並連續生產至今。
生產上絲毫不鬆懈，是金泰化工淡季逆市上漲的關鍵所在。在生產系統上，加強過程管控、注重收集原始數據進行分析、持續調整工藝參數、優化工藝流程等措施共同發力，系統生產的連續性得以保障，產品品質有效提升。同時，以市場變化和客戶需求為導向，科學組織生產，穩定了生產裝置“三條線”控制。
好的產品無疑也需要好的營銷，金泰化工市場營銷的關鍵在於“精”“準”。注重原料、產品所處產品鏈的研究與分析，通過各類關聯化工品的交易波動，進一步提高原料行情判斷的精準度，增強預判能力，有效規避市場風險——即是“精”。利用對沖模式指導銷售工作，全力搶抓市場；強化銷售隊伍建設，成立銷售“大客戶組”，提升營銷人員素質，加強信息溝通和共享；實行客戶分類管理，推行客戶“點到”制度，售後服務工作持續加強——便是“準”。
不僅如此，金泰化工更將目光盯緊管理。現如今，“智慧管理”“智能管控”在金泰化工隨處可見。而這首先便落在了“挖潛降耗”的課題上。今年初，該公司就“如何進一步抓好本單位挖潛降耗、提質增效工作”向所屬基層單位徵集意見及建議。“我們要求正副職管理人員本著對公司及單位負責的態度，結合個人分工及單位實際情況，‘背靠背’獨立思考，努力開拓思路，充分發表個人真知灼見。”金泰化工總經理、黨總支書記王桂珍告訴筆者，“各級領導幹部是員工的模板和示範，先於‘一級做給一級看’‘ 一級帶著一級幹’的是要想在員工之前。”
深入對標挖潛、最大限度控制成本、努力實現提質增效成為此次意見徵集的重點。通過集思廣益，金泰化工制定出2018年提質增效方案，其中創新亮點頻現，“將好的想法躍然於方案中，是對員工創造的充分肯定。”
集眾智，謀發展，同時也體現在技術攻關上。截至目前，金泰化工已經完成了二乙酯車間208塔頂回流技改及丙碳車間四套精餾系統技改。技術改進後，生產系統得以優化，節能增效順利實現。與此同時，電池級EMC、電池級DEC技改即將上馬，其技術指標值有望達到99.99，電池級項目將成為該公司新的經濟增長點。
延伸而下，“有付出將有所得”的績效考核觸動員工神經。根據各個崗位實際，金泰化工設立的勞賽方案體現了對員工付出的鼓勵與認可，激發著員工的鬥志與熱情。所屬的碳酸二甲酯車間主動進行技術操作，嘗試進一步量化指標，完善優化碳酸二甲酯二期系統工藝技術操作規程。為此，他們重新制定各塔開停車規定和操作參數，新增異常情況、應急停車、臨時作業操作要求，實現“碳酸二甲酯蒸汽、電單耗指標優於同期”的提升目標。
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