為進一步強化增值稅風險管理，安徽移動銅陵分公司從銷項和進項層面實施兩手抓。銷項側，考慮業務稅率不同，加快推進個人、家庭及集團增值業務發展，提升增值稅收入佔比；改變以往魔百盒、家庭網關捆綁銷售處理方式，從採購、營銷源頭介入，減少無償贈送模式，有效規避視同銷售從高稅率計稅風險。進項側，提升採購集中度，將洗衣費、讀書費等費用納入集中採購範圍，以獲取更多進項抵扣；加快長期未匹配訂單賬務處理，增加資本開支進項稅額，提高抵扣率；對於增值稅報賬時限、報賬細則持續細化，遵循“應抵盡抵、應抵早抵”原則，在規範管理前提下節約公司應繳稅額。
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