一隻不斷前行的豬

你認為阿里巴巴和華為誰可能走得更遠，為什麼？這兩個企業都是本人喜歡的企業，他們給我們帶來了好的產品好的體驗。而要比較兩個誰走得更遠應該是比較難的事情，不單是其企業現在如何，還有未來的不可預知性與不確定性。包括兩家企業現在均有極具前瞻思維並具有極強領導力的兩位企業家（任正非、馬雲），未來是否還有如此領導人？市場環境如何變化？如以現在的情況來看，個人認為可能阿里巴巴走得更遠。

1、兩家企業都是業內領先的企業，抵禦風險的能力不一樣。華為注重實體，阿里注重虛擬但也用投資深度介入實體，相比較而言阿里更多元並且收入來源多元化（比如電商、文娛、芯片等等），抵禦風險能力更好一些。目前華為是重資產而且經營範圍相對而言領域要窄一些，其業務方面一旦受阻很容易大受傷。比如科技領域內通信解決方案、手機芯片等，一旦增長緩慢，其利潤率等是否能維持其人員資產可能就是一個大問題。反觀阿里屬於輕資產級，以及虛擬經濟等，資產及人員的維持就沒有這麼大的壓力。另外阿里還屬於資本玩家，深度介入各個行業，東方不亮西方亮，能夠比較平衡的運行。

2、相比較而已華為的競爭環境更加險惡。華為在國際上的競爭對手與壓力更多更險惡，不但是經濟、還有政治因素（比如像中興此次類似的事件）。手機、通信解決方案、手機芯片等等，華為面對的不但是國際極強的企業級競爭對手，還有國家層面的對手。當然阿里也面對這樣的因素，但相對而言沒有這麼惡劣。反而阿里在馬雲的運作下，有些方面還能得到外部國家層面的支持，比如輸送更多的產品通過馬雲的網絡銷往中國更能受到歡迎，看看馬雲與特朗普、馬哈蒂爾、各國際政要之間的會面情況就知道了。

3、華為資金投入與產出的壓力較大。在華為所在的領域，研發資金一旦出現問題，後果很嚴重。比如研發的投入一旦出現問題，產出就會出現問題，繼而掉隊。例子就是假設華為沒有自己投入後續麒麟芯片的開發，那麼在5G領域其手機競爭力就大大減弱而不得不被高通或聯發科等牽著鼻子走。阿里在這方面就好得多，即使研發資金投入少但各種業務也能基本維持走，並且各個領域也能給阿里輸送資金，當然其投入的某些領域可能出現問題但還不至於全部吧。

以目前的眼光估計看不清未來誰能走得更遠，兩家企業都有自己鮮明的特點與實力。像華為即使業務有一些受挫，但其技術實力以及專利實力也是能讓其走相當長一段時間。阿里巴巴也是一樣，虛擬+實體+多元的介入方式，不出現極端的情況也是能夠走得更遠的。但市場與未來又是不確定性的，誰又能保證或預測未來極端情況呢，希望國內兩個標杆企業都能走得更高走得更強更遠。

東風高揚

我認為阿里巴巴能夠走得更遠！

別又說我在拍馬雲的馬屁（上次評論支付寶有個粉絲說我拍馬雲的馬屁差點拍出屎），下面說說我的理由：

第一、阿里巴巴屬於輕資產，更容易掉頭應對各種風險。

商場沒有永遠的常勝將軍，就算那些很牛逼的企業也會在科技和時代的浪潮當中落伍，最典型的的就是諾基亞和柯達。一旦出現某些新的科技，很多企業可能在幾年之內就走向沒落，比如諾基亞敗給了蘋果，柯達敗給了手機相機。

所以任何企業都不可能說自己永遠不會失敗，如果跟不上時代的步伐就容易落伍，而要跟上時代的步伐你就必須審時度勢，適時地做出調整。

但是調整說起來容易，做起來難，特別是華為這種生產性企業調整更難，因為你更換一條生產線估計都得花上幾個億，而且還得花很多時間去調整。

相對於重資產的生產型企業，像阿里巴巴這樣的輕資產互聯網公司更好調整，因為他們核心的資產是人才，只要有新的項目出來，只需要調配人才就可以馬上做出調整，所以阿里巴巴反應肯定要比華為迅速，更能適應市場的變化。

第二、阿里巴巴的現金流比華為好

在目前的市場環境下，你光有技術人才都不行，你還得有可觀的現金流，現金流好更能迅速的把握市場機會，從而贏得先機。

在現金流上，我覺得阿里巴巴要比華為好，因為阿里巴巴基本上不存在先拿貨再付錢這種情況，基本都是當場結算，你購買一項服務之後直接付錢；而華為就存在不少應收賬款，很多下游的廠家都是先拿貨再給錢，短的幾天，長的幾個月都有可能，這些暫用了不少資金，減少現金流。

第三、阿里巴巴的生態業務比華為要好

目前阿里巴巴的業務應深入很多領域，比如購物的淘寶、天貓，金融的支付寶，數據服務的阿里雲，旅行的飛豬，生活服務的口碑，視頻業務的優酷，移動瀏覽器的uc，還有阿里影業、餓了麼、釘釘等等很多業務。這麼多業務，就算其中某些業務出了問題，其他業務還可以正常運轉，所以更具生命力。

而華為的生態就比較單薄，目前華為的業務主要有手機、通訊設備、數據服務、智能裝備軟硬件服務，業務比較集中，如果行業除了風險， 那對華為的影響是很大的。

所以綜合來說，阿里巴巴比華為能走得更遠，至少從目前的情況來是這樣的，至於以後是什麼樣就不太清楚了。

貸款教授

兩家企業，都是非常優秀的企業，必須選出一家，看誰走得更遠，似乎有很大的難度。

投資是一場旅行，在旅途，遇見您。

我是雄風投資，20年投資實戰經驗的老司機，在亞洲最大證券公司--中信證券工作期間，榮獲騰訊2012中國最佳投資顧問。

一，阿里巴巴比華為，可以走的更遠，原因如下：

1，阿里巴巴將成為102年的企業。

從阿里巴巴成立那天開始，馬雲就已經確定阿里巴巴要活102年，成為102歲的企業。因為馬雲認為，超過100年的企業，在全球都很少，但是他要讓阿里巴巴超過100歲。

以102年為目標，也是因為阿里巴巴成立於1999年，活102年，意味著將橫跨三個世紀，活到2101年。

從102年這個目標看，就能比華為活得更久，走的更遠。

2，華為任正非的年齡。

任正非2018年，已經73歲，馬雲2018年，才53歲。馬雲比任正非年輕20歲，這個年齡優勢，也是阿里巴巴走得比華為更遠的重要原因，因為一個企業走多遠，完全是由企業創始人決定，特別是企業的第一代創始人。

3，兩家企業的接班人制度。

目前看華為，最終接班人還是任正非的女兒--孟晚舟，但是，阿里巴巴的接班人還沒有確定。

從接班人的安排看，任正非的女兒，既有好處，也有壞處，那就是華為會成為一家家族企業，影響自身的職業化和持續發展。

阿里巴巴馬雲的接班人，雖然暫時沒有確定，但是阿里巴巴非常注重人才體系建設，已經建立優秀的職業經理人隊伍，形成各個崗位的接班體系，阿里巴巴不缺接班人。阿里巴巴湖畔大學的建立，就是為馬雲不斷輸入高級人才的大學。

4，兩家企業的行業。

華為所處的行業是技術密集型，在全球都是競爭非常激烈的行業，就如諾基亞被蘋果打敗一樣，華為在未來有變弱的風險。

但是，阿里巴巴所處的行業是互聯網行業，已經形成龍頭效應，強者恆強的方向確定，阿里巴巴在未來的發展風險更低。

二，阿里巴巴、華為、人生。

阿里巴巴和華為，都是中國和全球最優秀的企業之一，它們的成功離不開企業創始人的胸懷和能力。

人生之中，每一個人能夠走到多遠，去到多高，除了自己決定之外，還要看你的領路人是誰，也就是你在事業方面的師傅。師傅水平高，就會帶著徒弟跑得很快，走得很遠。

如您有投資的問題，可以留言或私信聯繫我，有空時將進行專業解答。

雄風投資

華為是品牌價值型公司，而阿里巴巴是生態型公司：如果核心價值型公司值十億量級，平臺型公司值百億量級，那麼生態型公司就值千億量級。

商業模式本質是追求價值最大及交易成本最低，從社會經濟發展趨勢分析:３種商業模式創新會被看好：

１、以價值鏈核心的商業模式創新：1.0

比如，美特斯邦威在價值鏈中選擇了高附加值的服裝設計（大部分為簽約購買）和品牌經營，將生產和渠道外包，公司獲得快速發展，上市之初受到股市熱捧。

比如，正大集團把種子改良、飼料生產、種雞種豬培育等技術質量要求高、附加值高的留在公司，其他環節交給簽約的農戶。

２、以平臺價值為核心的商業模式創新：2.0

比如，Airbnb公司打造的分享經濟現象級平臺，將世界4萬個城市的100多萬間閒置房源整合起來，連接超過1500多萬短期租客，創造了一個基於互聯網連接的超級輕資產“另類酒店業”。

比如，騰訊建立了中國規模最大的網絡社交平臺，通過平臺影響改變網民的溝通方式和生活習慣，跟進嵌入各類增值服務獲取利潤。

比如，滴滴出行建立基於移動互聯網的分享平臺，將出租車和乘客通過商務手機高效連接，供需雙方均在最短時間最近距離中實現價值訴求，大大提高了閒置資源利用率，創造出巨量集合價值，2015年滴滴出行的訂單量為14億3千多萬單。

３、以生態系統為核心的商業模式創新：3.0最新升級

阿里巴巴構建了企業生態圈，全面涵蓋了企業間交易、個人零售購物、個人生活服務三大互聯網板塊。中小企業、自主創業者、消費者是阿里巴巴生態圈中的三大群體。阿里巴巴、淘寶網和阿里媽媽是阿里巴巴生態圈的三大平臺。阿里軟件、支付寶、阿里旺旺等是生態圈中的工具或資源，為搭建信息平臺服務。阿里巴巴企業級綜合平臺“旺鋪”等一系列網絡營銷工具陸續加入，促動生態平衡進化，整個阿里體系創造的價值已經超過萬億。

總結：

華為是品牌價值型公司，而阿里巴巴是生態型公司：如果核心價值型公司值十億量級，平臺型公司值百億量級，那麼生態型公司就值千億量級。

今日頭條孫洪鶴：十年以上創始管理諮詢機構資歷、商業模式專家、專注互聯網創業投資、品牌營銷領域、《創業五部寶典》等著作者。

孫洪鶴

雖然很喜歡阿里巴巴給我們生活帶來了很多便利，無論是淘寶、還是支付寶等給我們生活帶來了實實在在的影響。給我們生活帶來了許多的便利。雖然是這樣但是也有其他的競爭，互聯網企業競爭可以說非常激烈，稍有不慎就會萬劫不復。或許一張A4紙就讓他回到瞭解放前。

當時我只是傾向於華為可以走的更遠，畢竟華為是一家實體企業，華為服務全球運營商50強中的45家，佔據了全球三分之一人口都受到華為產品的服務。通訊這一行業全球影響力也是數一數二的。華為的專利技術還是設備的影響力對於通訊行業來說也是影響巨大的。互聯網企業想要做起來還是需要依靠華為這種硬件公司的硬件支持的。

華為最為一家純中資企業，我相信華為可以有效的控制自己的企業，而阿里巴巴屬於我們自己的資金佔據很少，除了雅虎就是日本孫正義的軟銀就佔據了50%，而馬雲和他們團隊才佔據了10%左右的股權。餘下的就是各種投資機構的股權了。現在阿里巴巴順風順水一旦出現下滑那麼投資人可能會迅速抽取資金。讓阿里巴巴難以喘息。就像樂視網一樣一個小小的招商銀行抽貸就讓一個千億級公司瞬間破產。

網絡金融解答

我們可以從企業的不可替代性，全球化，核心技術三個方面來評估。

華為在全球通訊領域，特別是在國內，具有不可替代性。目前國內能和華為競爭的企業，只有中興通訊，在通訊設備領域，有一定的實力。但華為已經將中興通訊遠遠的甩在身後。在全球通訊市場華為也將對手遠遠的甩在身後。

阿里巴巴並不具備華為的實力，在國內，有知名電商京東，在國外更有電商巨頭亞馬遜，在移動金融領域，同樣有強大的競爭對手騰訊。阿里雲做得還不錯，但也基本是依託國內市場。阿里的全球業務並沒有華為的深度，主要市場還在國內市場。

核心技術層面，正如任正非所說，華為已進入無人區。在移動通訊領域4G，5G核心專利方面，華為遙遙領先競爭對手，打破美國高通曾經的壟斷。

華為是全球5G通訊標準的核心參與者，國內唯一參與全球標準制定的企業。華為承建的移動通訊網絡遍佈世界各地，是全球移動通訊設備的領導廠商。

華為的手機基帶產品，創造了多個世界第一。華為的4.5G基帶Balong 765，是世界首款支持8×8 MIMO技術。而高通的X24基帶芯片， 僅能支持4×4MIMO技術。

華為的麒麟處理器在ai技術方面領先世界。內置獨立的npu單元，通過HiAI架構更高效靈活的異構計算，來最大化發揮CPU/GPU/ISP/DSP/NPU的性能，其加速性能和能效比大幅優於CPU和GPU。

華為已經站在移動通信領域的世界巔峰，進入無人區。技術研發從跟進到領先，再到創新。是國內少有的具有核心技術，引領全球產業方向的公司。

阿里巴巴目前所處的狀態，在電商領域有京東和亞馬遜。移動支付領域有騰訊。雲服務領域有全球巨頭谷歌，亞馬遜。而且阿里的業務大部分還在國內市場，全球開拓還需要努力。技術方面，跟谷歌，亞馬遜，甚至騰訊都不具備絕對的領導力。

策子俊

個人認為阿里巴巴可能走的更遠。

而華為是全球領先的信息與通信技術（ICT）解決方案供應商，專注於ICT領域。說到底是提供通訊服務和通訊設備的公司，近十年來在手機上取得了巨大的成就。因為涉及的產業少，生態鏈較為簡單，可替代性就大的多，沒有華為，對我們的生活沒有太大影響。

哪個企業能活得更久要看誰與人們的生活更密切，每個時代都有很多企業崛起，也有很多巨頭倒下，與時俱進才能活得更久。

觀瀾夜話

兩家公司都是當今中國頂尖公司。要論誰家公司走的更遠，有點兒像煮酒論英雄的意思。就好比曹操跟劉備說英雄的時候，誰也不知道誰能走得更遠，但是最後被司馬氏取的天下。

回到話題正題來，華為是一家平臺公司，阿里巴巴也是一家平臺公司。華為做的是傳送信息流量管道這個平臺，阿里巴巴做的事業是方便商業交易的公共平臺。

這兩家之間有互相需要的地方，商業交易的信息就是流量，肯定需要這個管道來傳送，做管道的也需要交易的方便性。雙方的共同點都是促進流量的擴大。

若要說哪家走的更長遠，那就要考慮哪家會先碰天花板。從華為的角度看他是做管道流量這一塊的，但是全世界的人口有限，人的眼睛，耳朵，它吸收了信息也是有限的，人總不可能一天二十四小時都在不斷的吸收信息，所以說華為做為管道商極限就是全世界人接收信息的極限。這種信息量會大到無法想象。

從阿里巴巴的角度來看，有人類社會歷史就有交易的存在，交易無所不在，錢越多，交易自然就越多，所以阿里巴巴的極限就是全世界大家手中能玩的金錢。這個金錢量也是大到難以預計。

以上說的是兩家，在風平浪靜的社會中，以及雙方都採取最優管理的情況下，是這樣的。

但企業是社會的一份子，是世界大家庭中的一員，他要受經濟環境，政治風波等方方面面的影響。比如美國攜西方一些國家就在排擠華為，那華為的空間就受到擠壓。阿里巴巴方面，他的交易獲取權也受到競爭對手，以及跟錢有關係的機構影響，哪個國家願意把錢交代在一個公司的手裡呢？

就好比萬米長跑，中程以後比的就是耐力，誰能在業界將客戶的運營成本降低，誰就獲得最終勝利。華為是傳送信息流量的，跟水的流量一樣的，能把一立方米的水或一比特的信息流量傳送成本降到最低，他就活下去。阿里巴巴是搞交易的，只要他能把客戶的購物結算以及獲取資金的成本降到最低，他也會活下去，到最後超越他們的企業出來後，他們就壽終正寢了。

可愛花生米

阿里最大的問題還沒有絕對競爭力的產品，就是說阿里倒下去京東分分鐘鍾可以替代，華為最大的問題是接班人的問題，有不確定性，但是華為的優勢是產品很硬，管理體制很好，尤其董事長輪換制太好了，所以我認為華為更長久。

信仰的力量007

感謝官邀！

對於“阿里巴巴和華為誰能走的更遠”這一問題，我個人答案是希望雙方能夠長久流傳，因為這兩家企業在中國給我們帶來太多的驚喜及為我們提供了各種方便，尤其是兩位掌舵人的魅力讓我更加堅信未來還是屬於華為和阿里巴巴，但是非要我從中選擇一個企業的話，我個人認為是華為。這不是對阿里巴巴的輕視，也不是對阿里巴巴的不尊重，這只是我個人的意見。理由如下：

1.華為重資產模式

華為是全球領先的下一代電信網絡解決方案供應商，主要的業務範圍在以下三方面：一、運營商業務，如無線網路，4G、5G等，包括中國移動、聯通在內的全球運營商都會採購華為的通信設備搭建基站，目前華為在該領域位居全球第一。二是企業業務，面向企業的數字化轉型升級，為企業搭建智能化平臺。華為企業業務已經做到了全球第二，僅次於美國思科。三是