全球最大奢侈品集團LVMH近日交出了2018年第一份成績單。各種跡象表明，LVMH正
通過全面佈局以及年輕化策略，來捍衛其時裝霸主地位。
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核心時尚及皮具部門
銷售額同比大漲25%
在截至3月31日的第一季度內，LVMH銷售額同比上漲10％至108.5億歐元，超過分析師預計的8.5%。其中，集團核心的時尚皮具部門銷售額大漲25%至42.7億歐元。
財報發佈後，LVMH的股價比前一交易日上漲了3.97%，創歷史新高，總市值高達1,371億歐元。
各部門具體表現如下：
時尚和皮具部門
銷售額同比增長25%至42.7億歐元，包括Louis Vuitton，Dior，Fendi等核心品牌在內的所有業務均實現增長；
香水和美妝部門
銷售額同比增長8%至15億歐元， J’adore，Sauvage，Miss Dior 等香水品牌的熱銷；
手錶與珠寶部門
銷售額同比增長9%至9.59億歐元，Bulgari表現優異，標誌性產品 Serpenti，Diva和B.Zero1的市場份額均有所增加；
專門零售部門
銷售額同比減少2%至31.04億歐元，下降主要是因為與香港國際機場的特許經營合約到期，但Sephora絲芙蘭在全球零售網絡的銷售額迅速增長；
葡萄酒烈酒部門
銷售額與去年同期基本持平，為11.95億歐元，軒尼詩干邑銷量同比增長了5%，中國與美國都延續了去年良好的增長勢頭。
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中國市場需求反彈
LVMH暫未在第一季度財報中公佈其在全球各地區的業績表現，但據2017財年報告顯示：
亞洲地區（除日本外）收入為118.77億歐元，佔比達28%，共有1,151家門店；
日本地區收入為29.57億歐元，佔比約為7%，共有412家門店；
美洲地區收入為106.91億歐元，佔比達25%，共有754家門店；
歐洲地區（除法國外）收入為80億歐元，佔比約為19%，共有1156家門店；
法國地區收入為41.72億歐元，佔比約11%，共有508家門店。
銷售數據表明，中國消費者在2017年對奢侈品的需求有了明顯的反彈，隨著奢侈品消費的地域重心逐漸東移，中國市場已成為LVMH發展的重心。
不過，美國與中國之間緊張的貿易局勢，依然可能對中國奢侈品市場造成很大負面影響。除此之外，歐元走強或將會抑制歐洲的旅遊消費。
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聯名潮牌增加曝光量
LV去年2月與Supreme首度嘗試聯名，以試探市場的反應。雖然Louis Vuitton在知名度上高出Supreme好幾個量級，但聯名推出後，受益最大的還是Louis Vuitton。
這次聯名打開了年輕人世界的大門，贏得了無數的關注和曝光，Louis Vuitton與Supreme共同創造出適合年輕一代口味的產品，激活了年輕人的市場。
數據顯示，該合作系列銷售額髮售至今已達1億歐元。很顯然，這是一次雙贏的聯名。
在嚐到與Supreme合作的甜頭後，
LV集團旗下箱包品牌Rimowa也將與Supreme推出聯名系列。據悉，Supreme x RIMOWA系列將於4月12日登陸紐約、洛杉磯和倫敦等門店和線上官網，並於4月14日面向日本發售，定價為1,600美元和1,800美元。. . .
Gucci翻身就是靠的年輕化
2017年，整個集團依靠旗下品牌的Gucci一家之力，實現了驚人增長。據根財報，Gucci全年銷售額同比上漲42%至62.1億歐元，佔整個開雲集團總收入的40%。
全世界的消費者現在都願意為Gucci買單。但三年前，Gucci還在一蹶不振的財報上掙扎。當時的Gucci，對集團而言並不是強心劑，而是毒藥。從2014年起，Gucci業績開始下跌，當年財報顯示Gucci的營業利潤下跌6.7%。這一局面延續到2015年，其第一季度營業利潤再次下跌5.7%。
在2015年，急於挽回的Gucci開始打折促銷。當年夏季，Gucci首次在北京、上海等地，進行史無前例打折促銷季，不少商品直接5折。當外界還未從震驚回過神，Gucci的冬季促銷季再次來襲，而這無異於飲鴆止渴。
慶幸的是，2015下半年，Gucci終於找回了正確方向，品牌找來Alessandro Michele做創意總監，Michele應該算是扭轉Gucci頹勢的人，他來之後，Gucci再也不是老氣的代名詞。
Michele開始重塑品牌內涵，他將街頭塗鴉和動植物圖騰運用在鞋履、時裝、箱包上，並在秀場上編織了一場魔幻夢境。當時，Gucci雖然收到了類似於“太誇張”、“過於復古”的評價，但Gucci的形象已經煥然一新。
此後，Michele在後續設計中不斷強化這些因素，讓產品之間保持連貫性，使得消費者對品牌形象認知不斷加深。如今，Gucci的標誌不再侷限於“雙G”，蜜蜂、獅子以及老虎，成為了品牌的新代言人。
去年上半年，Gucci營業利潤暴漲 69%至9.07億歐元，現在這個品牌已經成為勁敵，LVMH需要正面迎戰。
爆款的價值不僅在於把爆款賣給你，還在於它順帶把該品牌的其他產品賣給你，因此這對營業額增長的推動是顯而易見的。
感受到壓力的Louis Vuitton嘗試與Supreme聯名，獲取了市場的高度關注和積極反饋，顯然LVMH想繼續利用潮牌的力量維持曝光度，打開年輕人世界的大門。
但悖論在於，年輕消費者的崛起讓奢侈品牌處於十字路口，如今奢侈品的爆款似乎正在同潮流划起等號，如果奢侈品牌的產品稀缺性銳減，其苦心經營的象徵價值便會消失。
儘管奢侈品牌也開始向流量低頭，但LV還是感到了警惕，最近異常頻繁的人事調整，應該也是應對策略之一。
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