真职职友：赵大华
一名好的领导当然需要了解员工的家庭生活情况，一来直接影响该员工的工作状态，二来也是管理者提高领导艺术和改善领导的一种方法。
领导者有义务做好下属思想工作。如果当领导的不对自己下属的更多个人情况和家庭情况进行了解，就不太可能真正理解一个人的思想和行为状况，也就难以有针对性地帮助、指导员工，完成团队或部门的任务。
比如，一个员工的父母亲长期有病，爱人最近没有了工作，夫妻感情出了问题，孩子入学有困难，等等，都会影响一个员工的工作状况和思想行为。倘若我们了解这些情况，对确实需要帮助而且单位也能给予帮助的，恰当地施予援手，就能打动激励一个人，从而对领导产生感恩之心，为了公司的事业更加积极主动地工作。
一个很重要的问题是，了解家庭情况和打听隐私这两者有时候难以区分，对某些下属来说，家庭情况会被视为隐私，不愿意向他人包括单位的领导透露。弄得不好，领导的好意会被误解，反而不利于做工作。
于是，作为领导，我们应当十分小心，划清楚了解情况和打听隐私的界限，避免出现尴尬的情况和相反的效果。比如，夫妻关系如何，婆媳关系如何，爱人是否有外遇等敏感话题，都得十分慎重，不要主动提起，也不要间接打听。当然倘若员工拿你当领导、长辈或是兄长，主动透露一些隐私，寻求慰藉和帮助，你也要认真聆听，尽可能地提供咨询建议，设法帮助他平复忧愁和不安，但切记你不要把这些情况透露给别人。
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