商鋪會隨著住房下跌嗎,現在投資商鋪怎麼樣,未來幾年商鋪會是什麼走勢呢,謝謝?

一個不太專業的噴子

商鋪不比住宅,買商鋪就是一種投資,而投資的目的無非是為獲利。相對於股票、黃金等這類投資,商鋪保值性高,投資回報率高。據相關數據顯示,商鋪的投資回報率多在8%,而住宅則在5%左右;而且商鋪簽約租期較長,隨著時間的推移,商鋪租金還會逐漸遞增。


在互聯網發展的今天,很多的商鋪都不想以往的那樣受人歡迎,原因有幾個:

1. 受到電商的衝擊:很多以前能夠大量吸引人群的步行街現在已經門可羅雀,為什麼?比起逛街購物,人們更傾向於上網買東西。步行街上空置的商鋪越來越多。

2. 地段價值下降:如果說原來我們處於一個地段為王的時代,有了地段商鋪就能火。那麼地段在今天早就不想以前那麼重要,很多地段好而租金高的話,也有很多商鋪租不出去。


即使有著這些因素的影響,我仍然認為商鋪具有一定的投資價值。原因如下:

1.大多數商鋪轉向服務業。就算是服裝店等店面受到了電商的衝擊沒有了原來紅火的局面,但是飯店和服務業還是人們的剛需。美容,美髮,飯店等等並不會受到電商的影響,反而隨著人們生活追求的提高,越發的為人們所重視。

2.未來消費升級,商鋪全用來做O2O,線下體驗,線上消費。這也是電商一直在努力的渠道,即將線下店打造成為企業的展示店鋪,支持人們在線下進行體驗,在同步通過網絡進行消費。而大量線下體驗店也需要商鋪。

3.北京這樣的地方根本沒有商鋪空置。這是事實,你覺得貌似商鋪的價值好像不如以往了,這只是一種感覺。在一線城市,只要將商鋪招租的信息掛出去,根本就不會出現無人問津的情況。

4. 商業用地越來越少。

城市人增地減,為保障居民基本住房需求,商業用地將日漸減少。另外,隨著越來越多房地產開發商傾向於大部分商業自持,即出售的越來越少,所以商鋪是賣一個少一個,能搶到的肯定能賺到。

綜上所述,我看好商鋪的前景。


我是李合偉:伯樂創投俱樂部創始人,創投商學院首席講師,著作《覺悟行果創業論》。幫助過300多位創業者創業成功。期待與您分享交流~~~


合偉說

商鋪不會隨著住房下跌,下跌上漲只是人的一種心理作用,沒有買房的人希望住房下跌,買過房的人希望住房上漲,而商鋪具有強大的穩定性,不會隨著住房的下跌而下跌。商鋪投資回報高,較低的存款利率會導致資產縮水,通貨膨脹是不可避免的,貨幣貶值找不到其他的對沖方式,那麼只有通過購買商鋪等固定資產方式實現貨幣的保值和增值。商鋪投資靈活,購買商鋪遠比購買黃金等奢侈品有更多的優勢,與風險較大的投資黃金珠寶相比大眾購買商鋪都可以鑑定商鋪的好壞並且難度較小,商鋪有廣泛的使用價值,不僅自身在不斷大幅度升值,而且還可以自主經營或租賃經營。商鋪投資風險較小,股票市場變數大,且勞神費力,投資商鋪可坐享其資產升值帶來的收益,日常生活和工作不受影響,商鋪能帶來雙重收益,每年可收房租且房租遠遠高於銀行利息,隨著租金的不斷上漲,商鋪也在不斷升值。商鋪屬於耐久商品,穩定性高,使用壽命在幾十年以上,投資商鋪不僅不會掉價而且還會越來越值錢。在未來商鋪具有很大的市場,投資環境較為優越,投資利益也會也隨著商鋪的增值而增長,具有較好的前景,因此投資商鋪是一個明智的選擇


變革家

前段時間在一個小城市看到了這麼個現象,當然了為了防止地圖炮,我們不說是哪裡。我們先去了一個小商品市場,那個市場是模仿義烏小商品模式的,很大的場地,大約15平一間的格子鋪,但是我們看到了什麼?內部冷冷清清,鬼城一般。前幾年國內很多地方都在做這麼一件事,就是模仿義烏的商品模式,但是大家很好理解一點,義烏的小商品市場是有先發優勢的,如果你複製義烏的模式,那麼前提是你能夠獲得很多的商戶,形成聚集效應。所以在這些模式複製的過程中,成功了一部分,失敗了另一部分。

但是,注意,同一個城市的另一角落,距離那個鬼城一樣的商品城大概3公里的地方,是一個賣場,飲食、購物、休閒、娛樂及品牌商品,類似於商業地產核心區的模式,奇怪的是在雙休日竟然經常堵車,連個停車位都找不到。一家奶茶店週末流水有時候都能夠上萬。商鋪租金自不必說,水漲船高。

我們並不是對於小商品模式的可複製性存在偏見,畢竟成功的複製還是有很多的,我們要強調的是,很多時候很多商鋪都會出現十里不同天的境遇,這和當地的政府政策和消費習慣是有關聯的。那個熱不起來的小商品城,是因為原來承諾的舊市場搬遷沒有實施好,又面對電商銷售這種低成本銷售模式的擠壓。而那個大賣場熱鬧的道理無非是在人口密集區域,小城市消費場所又相對較少,自然產生了聚集效應,當然,如果附近開始興建更多的類似模式,也許就不會繼續這種繁榮。

所以說,從長期來看,還是要看地段,不要考慮太多宏觀面的東西,房子跌和房子漲都不會影響房屋的自然壟斷屬性,也就是靠海的位置也就那麼多,靠海又不會被海水淹沒,又沙灘,淡水豐富,地方就更加少了。這是資源價格,看稀缺性。所以商鋪會不會跌的問題,希望透過現象看本質,不要一概而論,也不要被經濟學家的宏觀論點牽鼻子。


凱恩斯

商鋪會隨著住房價格下跌而下跌嗎?恰恰相反,隨著住宅市場調控的加緊,大量以住宅開發為主的房企將商業地產當作避風港,將資金投入商業地產。其經營方式一般以銷售為主,並自持一定比例的優秀物業運營。

但是,在樓市分化的背景下,商業地長並非哪裡都是避風港。

從全國來看,商業地產投資增速已明顯放緩。

在住宅調控頻繁,商業地產調控相對寬鬆的背景下,商業地產投資一度高漲,但是庫存壓力不斷累積,2014年以來,商業地產開工面積已經放緩。

不同省市間投資增速差異明顯,部分地區投資熱度高漲,若銷售速度放緩則將面臨一定的去化風險。

從商業地產新開工面積來看,華北地區開工面積增速較快約20%,投資熱度較高。而福建、遼寧和黑龍江新開工面積同比跌幅均超30%,投資意願低迷。

庫存壓力最大的地區

商業營業用地方面,華東是庫存最大的地區。近五年庫存規模佔比達32%左右,其次為中南地區,佔比約20%。東北和西北佔比分別為12%,8%。

但是因為華東地區經濟發達,商業地產銷售速度快,去庫存壓力最大的反而是東北地區。天津、山西、北京、遼寧、吉林、西藏、青海和內蒙古存銷比高於20%,其中遼寧、吉林、西藏和內蒙古近來來新開工增速已處於全國地位,但去庫存仍無改善。天津、山西和青海新開工增速仍處於全國前列,庫存有進一步加劇的可能。

下圖是各省市商業營業用房新開工面積同比(單位:%)

零售物業面臨租金下跌威脅

零售物業也就是商鋪方面,空置率不高,但是租金對市場極為敏感。從空置率看,天津、瀋陽和重慶空置率相對偏高,達到10-15%,北京僅為5%。

從租金來看,零售物業租金對市場的敏感度較高,一旦市場景氣度略有下降,租金便面臨大幅降低的風險。受經濟下行、電商衝擊影響,近幾年零售業步入低谷,連帶著商鋪租金下跌,多數一二線城市優質零售物業首層租金大幅調低,最大跌幅超過45%。

結合空置率、租金來看,重慶、成都、天津和瀋陽、武漢零售物業同樣面臨較大風險。

從2016年第四季度開始,包括服裝在內的零售大品類出現了復甦的苗頭,是否真正復甦尚不明確。

現在的確很多人將資金投入商鋪開發,但是投資商鋪雷也多,風險也大,還是要選對地區。


麵包財經

朋友們,如果你現在投資商鋪,有以下幾點決定了投資商鋪升值的關鍵因素!

1.商業地產的選址

2.商業地產的開發原則

3.項目的定位和業態組合

4.商業地產規劃的要點

5.商業地產招商的重要性

6.商業地產的運營管理

通過以上幾點分析可投資性、風險、體量項目定位、租金水平、出租率展前景、商鋪未來升值空間投資回報率等方面以減少投資風險。下面我們進行詳細的解讀!!!

Tips:什麼是商業地產

商業地產廣義上通常指用於各種零售、批發、餐飲、娛樂、健身、休閒等經營用途的房地產形式,

它應該包含了:商業街,商場,MALL,寫字樓,酒店,公園,零售業等等!!!從經營模式、功能和用途上區別普通住宅!

商業地產是商業和地產相結合的複合型產品。兼具房地產開發和商業經營管理兩個特性!從環節上講分為開發和招商及運營三大管理環節,相對而言,運營管理比開發更重要,更準確講:商業地產的載體軀殼是房屋,商業地產中的“商業”才是絕對的核心價值,商業的核心在運營管理。

1.投資者:主要期望長期獲得理想的租金回報與地塊升值。因為投資收益不應是短期的,它具有長期性和持續性,所以投資的不僅僅是房屋本身更應是長期運行管理中特有的租金增值和不動產的溢價升值!

2.經營者:他們向開發商或投資者支付租金取得商鋪的經營權,為消費者提供商品或服務,獲取盈利!

3.運營商:作為商用物業只是提供場所還遠遠不夠,需要專業的經營管理機構對整個項目實施統一運營管理,包括租戶管理.業態調整.廣告支持等多種管理來縮短市場培育週期!

運營管理就是與商戶一起共同經營,並且一如既往的堅持和商家捆綁在一起捆綁在一起,引導、支持、配合商家把生意做好,將以商家的需求為支點,打造商家生態服務鏈,並要做到五個方面的統一:

1.)統一招商(集中經營管理)

2.)統一運營管理(立足長遠)

3.)統一策劃(銷售活動策劃與協助

4.)統一推廣(廣告宣傳推廣)

5.)統一發展(促進市場繁榮)

無論在什麼樣的黃金地段,商業的繁榮都需要招商和運營管理,它是商業地產租金收益和地塊升值的源泉。

4.消費者:通過各種消費活動獲得商品和服務,獲得舒適的購物消費體驗,成為良好口碑的傳遞者!

只有每一環節的成功,商業地產項目才能算成功,達到繁榮!核心商業地段+運營管理決定了商業的升值!

一.商業地產的選址
1.選址的重要性
1.)有利於未來商業運營的成功!
商業地產所處地段、交通達度、城市商圈位置、
業態分佈等方面決定了未來項目商圈的大小、消費者的消費能力和項目檔次!
2.)有利於降低商業地產的投資風險
2.選址的原則

1.)適用性原則

2.)便利性原則

3.選址應考慮的因素

(1.)客流量

(2.)交通狀況

(3.)商業配套

(4.)城市規劃

地段分析總結:

李嘉誠說過:投資房產地段地段還是地段!特別是商業對於地段是最敏感的,對於地段的要求在房地產行業裡也是最高的,因為任何商業地產從開發完到運營管理最少需要3到5年甚至更長的市場培育週期!所以好的商業地段有便利的交通是城市人流匯聚點,有完善的商業配套和濃郁的商業氛圍,不像社區底商商業配套不成熟,業態單一隻能夠滿足片區的生活需求!而坐擁商業核心地段,它集地段的稀缺性.配套的豐富性.生活的便利性為一體,在快速聚集人氣的同時匯聚商業精華,

能讓該地段輻射範圍更廣!能快速的縮短市場培育週期,達到快速升值的效果!


二.商業地產開發的原則

原則一:商業地產項目要與城市功能和佈局相匹配!
原則二:以商家的需求為基礎進行開發。
只有合理的安排各類商家滿足消費者的需求,才能為未來的經營提供保證!
原則三:實施靈活的招商政策來實現持續性的商業運營
商業地產的招商並不是獨立存在的,而是與商業運營密切相關的。商業地產的投資收益不是短期的,它具有長期性和持續性,通過靈活的招商政策不斷調整商家的組合,選擇優質商戶來提升項目對投資者.經營者.消費者的吸引力。並用良好的運行管理能力保證商戶的承租能力,給產品帶來升值!
原則四:以專業化商業運營為基礎進行商業地產開發
商業地產的價值取決於開發商對各個環節的統籌管理能力,尤其是開發與招商和運營之間的協調能力,使招商成為商業持續經營的組成部分!

商業地產必須經過經營管理才能使的其價值增長,不能經營的商業地產是沒有價值的,只有抓住商業繁榮的核心,才能達到升值的目標!

三.商業地產項目定位分析
商業地產首先要保證商業的合理規劃和佈局,注重經營者的需求和科學的業態組合,從而確保今後的商業運營繁榮。項目定位包括:
1.項目目標市場定位

1.)區域前景的判斷 (現有商業價值.未來商業價值.目前收益與未來收益等

2.)消費者定位 (重點研究項目所在地所有消費需求的客戶群,研究的重點是消費模式,包括:各類消費的金額.次數.消費半徑.消費時間等

2.項目業態定位

業態是指商業為滿足消費者需求而確立的經營形態,因此業態的高度決定經營力度!

業態定位考慮的因素有以下幾個方面


(1.)項目整體的市場需求程度

(2.)項目與商圈的融合度

(3.)項目的功能定位

(4.)各業態經營者對商業建築設計的要求

業態組合定位不僅能使商業項目功能多元化,而且能使項目的形象更為鮮明,也將會使消費者的消費行為及過程更加輕鬆愉快,同時便於聚集人氣,有利於提高商業項目的品味。

業態組合定位考慮的因素有以下幾個方面

(1.)有利於吸引消費者,聚集商氣

(2.)有利於招商及後期的經營管理

(3.)適合消費者的消費習慣

(4.)符合周邊的商業狀況,避免內部矛盾,應做到同業差異化,異業互補

異業互補目的就是要滿足顧客的選擇權,提高其消費興趣。如:百貨和超市因為經營品項不同,可以互補,零售店和電影院因為顧客休息放鬆可以互補等)。 滿足顧客購物,餐飲,文化,休閒,娛樂等功能需求。

3.項目規模定位

判斷一個商業項目的規模是否適度取決於以下幾個方面

(1.)周圍是否有足夠的市場需求支撐

(2.)與其規模相適應的市政配套是否合理完善

(3.)是否有足夠的吸引力

商業地產體量的確定依據是十分嚴格的和專業的,不切合實際未來消費市場需求的體量會直接導致招商和運營的惡性循環。以招商環節為例,大體量項目增加了商業品牌資源的對接難度,一旦品牌資源難以滿足招商需要,勢必造成空置率上升,進而影響到總體招商的效果,難以達成旺鋪的商業現象,使租金徘徊不前,甚至倒退。

商業地產規模定位因素有以下幾個方面

(1.

)商業項目消費者的購買力狀況

(2.)項目周邊市政配套設施完善性

(3.)消費者前來商場購物停留的時間長度

(4.)業態的組合狀況

4.項目功能定位

(1.)購物功能:佔整個項目50%--60%的經營比例

(2.

)餐飲功能:滿足消費者對美食的需求,佔整個項目15%--20%的經營比例

(3.)娛樂功能:如電玩城,電影院,遊樂區等

(4.)休閒功能:如健身房,休閒會所等

(5.)文化功能:圖書城,少兒教育培訓基地

(6.)服務功能:主要體現於商業地產物業服務和運營管理兩方面

5.項目形象檔次定位

通過規模,品質和引入的商家等方面,樹立自身的引領者地位,彰顯項目的形象和檔次

總結:商業地產購物.娛樂.餐飲的業態分配黃金比例是52:18:30


四.商業地產規劃的要點

1.獨特性:

通過環境的塑造行成自身旅客的引力,要充分考慮到消費者的休憩和停車設施。通過規劃讓項目彰顯與眾不同的魅力與獨特性,才能吸引更多的消費者。

2.長遠性:

商業地產的規劃應滿足未來二三十年內城市商業價值的訴求,體現規劃的長遠性。

3.功能合理性:

使規劃符合消費者購物習慣和商業經營的特點,要從建築室內外考慮人流和動線和城市規劃的車流,同時方便消費者進行消費和商家經營活動開展。

4.高度統一性:

1.)統一招商(集中經營管理)

2.)統一運營管理(立足長遠)

3.)統一策劃(銷售活動策劃與協助

4.)統一推廣(廣告宣傳推廣)

5.)統一發展(促進市場繁榮)

5.客戶主導性:

要滿足顧客購物,餐飲,文化,休閒,娛樂等功能需求。

6.整體規劃與佈局:

1.)項目包含的各類建築組合模式,如單體主力店,商業街等

2.)建築之間的道路或街區的規劃和寬度

3.)公共區域的規劃,如廣場位置

4.)建築群體佈局方式

7.動線設計的目的:

1.)容易導入外部顧客

2.)合理增加滯留時間,提高消費幾率

3.)商品物流容易進入

4.)員工服務更加便捷

5.)可以消滅店鋪盲區

(6.)增加顧客愉悅性


五.商業地產招商

(一.)招商的重要性

1.招商決定項目的經營成效

商業地產招商是商業地產營銷策略上重要的一環,是商業地產成功與否的關鍵原因之一,招商的成敗關係到項目是否順利開業,優質的主力品牌商戶是項目長久發展的中流砥柱,一個商業項目的真正成功是日後持續經營的長久旺盛,而統一招商就是以後統一運營繁榮商業堅實的基石。

2.招商必須與城市的商業業態相匹配

(二.招商的目的:

1)聚集人氣、提高投資者信心

2)進行前期培育、繁榮商業

3)多業態、多功能、一站式消費

(三招商的作用:

招商是整個商業項目中:產品定位、商戶經營、商業氛圍、投資升值等最重要最核心的工作之一,因為招商賦予特色主題和文化內涵,能增強項目商圈輻射力,為人們帶來時尚、休閒、購物、文化、參與感強等功能為一體體驗式特色商圈同時也為人們創造一種休閒舒適輕鬆的購物環境。

(四.招商的基本原則:

1.)業態比例分配原則

2.)統一形象原則

3.)同業差異,異業互補原則

4.)多元經營方式原則

5.)主力店招商先行原則

(6.)招商期間租金優惠原則

總結:瞭解商戶的戰略計劃,進駐意向,面積要求,建築要求,配套要求,租金承受力,合作模式等!


六.商業地產運營管理

1.要保證項目的安全運營

2.要持續增長的客流量

3.要有良好品牌形象

4.經營者品牌的調整

5.租金增長水平

6.提高消費者滿意度

7.購物環境的適宜度

8.保證經營者的滿意度

結束語:

商業地產無論在什麼樣的黃金地段,其商業的繁榮都需要以上六大環節的支撐,人氣的聚集和商業氛圍的提升,商業價值也必然隨著商業氛圍的匯聚從而達到升值的效果!


商業地產專傢俱樂部

朋友們,如果你現在投資商鋪,我敢肯定會讓你輸的懷疑人生。有以下幾點決定了投資商鋪是最臭的選擇。 一 隨著十幾年房地產高速發展,炒作,商鋪和其它產品一樣已經開始產能過剩,而且商鋪的實際價值已經被更大泡沫化,你現在投資商鋪就是充當了接盤俠。 二 電商的崛起很大程度衝擊了實體店的利益,實體店現在已經風光不在,經營慘淡。實體店經營進入者已經躊躇不前。需求相對減少和產能的增加。商鋪的租賃不再一鋪難求,你還打算投資嗎? 現階段國家正處於去庫存,去槓桿,經濟轉型關鍵階段,市場低迷,實體店受高房租和低利潤的打擊,大多水深火熱,欲罷不能。然而經濟轉型是一個不確定時期,或許十年八年,成功失敗也未知。如果你投入商鋪你將面臨的難題是出租難,漲租難。 如果你還不相信,那你就到超市走走,看看再有沒有過去排隊熱火朝天購物的現象,看看街面上有沒有空房待租的鋪面,你再想想你一年進了幾次超市,想想光棍節網購數據。不要幻想未來也許能好起來,朋友,我告訴你,實體店不是陣痛,苦難才剛剛開始。


隴東民風

我一哥們 花七十多萬買個商鋪 空閒三年多沒人租 今年兩萬一年的租金才租出去了 按照現在三年銀行利息4,125 七十多萬一年的利息就三萬多錢 連自己利息都沒收回來


都市樂活人

首先住房下跌了嗎?其次商鋪為什麼要隨住房?最後為什麼住宅限購商業不限購?

針對這一問題分為三個點來回答:

1、商鋪會隨住房下跌嗎?

實際情況:住房並未“下跌”,商鋪有漲有跌,當前住房市場則是限購、限售、限價等,房價基於“平穩”,縱觀歷史限購史,2-3年一調控週期,2018年住房不炒,滿足剛需,支持改善,因地制宜,因城施策,讓房價迴歸理性,“房子迴歸居住功能”等定位下,或將週期拉長,但並不意味著房價的下跌。就算是房價的下跌,商鋪也不一定會隨之下跌。

商鋪的購買需求不像住房的購買需求那麼可怕,所以價格波動不大,反而下跌的趨勢顯著,但不排除後期“住房迴歸居住功能”時代,商鋪或再次成為投資熱點。

2、現在投資商鋪怎麼樣?

商鋪也是屬於房產類的商品,又區分於住宅,商鋪不限購的原因很多,個人認為主要為流通率和稅費兩點,商鋪的流通率並不算高,但稅費卻是比住宅高出不少。若此次稅改進一步把住宅的稅費提升,那麼商鋪投資作為

不限購不限售的產品,可能或許將是一個機會。

當然也有人說網店已經把實體店搞垮,租金搞垮商家,商家一不在需要商鋪等等,但這也僅是個例,熱門的地段商鋪依舊一鋪養三代,日進斗金。

3、未來幾年商鋪會是什麼走勢呢?

對於未來不敢妄加於評論,後期的政策,經濟等都是不可預知的,現在說走勢只能說是瞎猜,專家研究了那麼多年房地產都沒研究透,那既是我等平平之輩能道得明,說得清的呢?

商鋪投資需要參考政策,經濟,區域城市;鋪位則看區域地段,規劃定位,人流量,商業運營....等眾多因素。例如:(1)商業很多沒人流消費,商圈分配的人流過少,此類情況只能走著瞧,看以後的商圈會不會發生轉變;(2)商業、地段、人流、定位都沒問題,但運營不行,那對商鋪的升值也起不到多大作用。

總結:商鋪投資,商鋪買得好一鋪養三代,商鋪買不好爛手裡甩賣!


天天房知道

首先還是看你投資哪一類的商鋪。

個人建議不要投資商城內部的商鋪。因為整個百貨業態包括批發業態實際都處在下行空間,前景不看好。另外,商城內的商鋪與項目運營能力息息相關,如項目運營不好,即使你做的再好,也擺脫不了負面影響,如果整個商城關閉,就更無力迴天了。

如投資商鋪,門臉投資還是可行的。只要挑選好地段,收益還是能夠保證的。不會出現商城內商鋪如經營不好,白送都沒人要的尷尬與投資損失。


像我這樣的商業人

商鋪的未來無論是漲或跌,其功效如同農民的土地,一旦失去便如失去生存的命根子。一鋪養三代由來已久,而當今購鋪因眾多現實卻又令人費解。中國人喜好買房買鋪,第一批吃螃蟹者至今也嚐到了甜頭,而當今世事多變,競爭不斷,令人懷疑商鋪價值是否物有所值?且不說電商對實體店的衝擊,更令人揪心的是商鋪的價格仍節節攀升,讓人望穿秋水卻又欲棄不忍。當今物價的提高,人民幣的貶值,以及購房的限購和炒股的風險,老百姓的投資轉到商業地產是無奈中的選擇,依個人所見,若商鋪的價格趨於合理,商鋪的潛力仍大有作為。從古至今,商鋪永遠是逛不完的店,走不完的市,只要有人類君住的地方,就有其合理存在的理由。購買商鋪只要抓住地段和價格這兩點,你就可以出手,無論它的未來增值與否,將它出租出去將會比銀行的任何利息高更多,也比投資其它風險低很多。看準了,就出手吧。


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