各位產險同仁：
過去30年，績效文化是平安實現持續、快速、健康發展的重要保證。站在新徵程的起點，適應新時代新要求，越是高速發展，越需要有更強有力的績效體系做保證，將所有產險同仁凝聚在一起，面向未來，不斷創新，追求卓越。
抓住機遇，績效改革正當其時
我們正面臨一個科技變革的時代：新科技的應用深入社會生活的方方面面，影響每個人的生活方式、思維方式，進而又強化了新科技的力量。互聯網掀起的科技變革隨著大數據、人工智能、雲計算、區塊鏈等技術的崛起進入到“下半場”，誕生於這波技術革命之前的保險業被裹挾其中，一方面科技巨頭跨界進入保險，加劇競爭；另一方面過去多年精於保險專業而構築的能力需要在新科技、大數據時代發揮更大的價值。在此背景下，平安產險開啟了向“數字化、線上化、生態化”的智能產險的戰略轉型。
平安產險多年來始終堅持以“客戶為中心”的理念，新戰略的出發點和落腳點也在於此。通過建立以海量多維實時的數據為樞紐，以內外部服務、產品、渠道、客戶全面線上化互聯互通為紐帶，以大數據、人工智能、雲計算、區塊鏈等科技為支點的智能化、數字化生態服務體系，來爭奪未來客戶認知先機，同時培育更多超級用戶。
新時代提供了更寬廣的平臺，公司要持續健康發展，必須要有更強有力的績效考核體系做保證。可以說，集團推動的新績效改革正當其時，它將更好的指導並凝聚隊伍，支持產險加速實現戰略轉型。
新績效體系七大亮點
一、新績效體系考核不僅“看現在”，同樣“看未來”，當下的量化KPI和長期的變革創新同樣重要，我們不僅要堅持雙優底線不動搖，也要以渠道驅動客戶經營為核心，充分利用人工智能、大數據、新科技等，實現科技+產險的全面轉型。
二、為你減負，我們每天、每月都有大量的事務，時間一長容易忘記。它是一個很好的記憶器，幫助事事有追蹤，項項有結果。減少你的煩惱，提升效率，為你減負。
三、分清輕重緩急，新績效考核體系採取“2+1”考核指標設定辦法，有定量核心KPI指標，也有定性核心KPI指標,簡單清晰，讓你始終把握最關鍵的工作。有關鍵重點工作時，一項一項清晰列舉出來，改變過去口頭安排任務的方式。比如，一個會議開完，有重要的事項，立刻可以計入系統，非常方便追蹤，確保每次重要會議的效果。
四、便捷性，和郵件一個入口，簡單清晰，系統設計有強大的提醒功能，使用非常便捷，讓你聰明起來。同時，它還有強大的搜索功能，分析功能，統計功能，非常便捷。
五、系統性，從計劃的安排，分解到每一項關鍵工作，從你開始，一直追蹤到底，確保你關注的重要工作得到落實。
六、透明度，整個系統從上至下，一直到底，任何環節，任何人在執行過程中做的不好，都可以及時發現，責任情況，方便考核，橫到邊，豎到底。白紙黑字，清清楚楚。
七、公平性，未來的績效考核簡單清晰，很容易看到你的下屬在組織的分類和排名，也容易看到每一個人的成長軌跡進行重點管理。
高效執行，確保落實
一定意義上說，“考什麼”決定了“做什麼”，“怎麼考”左右著“怎麼做”，真正有效的考核體系一定是目標明確、問題導向、績效導向的有機融合。
平安產險落實新績效體系的第一步就是層層分解目標，堅決貫徹一把手責任制。好的目標必定是支持公司戰略，短期目標支持長期戰略、下級目標支持上級目標；同時目標應該聚焦，能夠實現新業績、新貢獻、新提升、新創新。在目標制定過程中，我們要求上下級直接面對面溝通、統一認識，真正將不同層級隊伍的思想與行動統一在一個方向。
清晰的目標是關鍵，卓越的執行是達成目標的基礎。月度、半年、年度，我們都要對執行過程追蹤檢視，確保方向一致。我們凸顯考核的問題導向，要求考核人和被考核人必須多講問題、講不足。在執行的細節上，自評必須突出核心貢獻、工作亮點；上級給下級評分必須客觀，避免“做好人”，最終確保新績效體系落實在全公司每個人身上。
在新時代新機遇面前，我相信新績效將以更好的機制把全體產險人凝聚在一起，讓專業創造更大的價值。未來已來，讓我們一起行動起來！
祝大家端午安康，闔家幸福！
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