各位产险同仁：
过去30年，绩效文化是平安实现持续、快速、健康发展的重要保证。站在新征程的起点，适应新时代新要求，越是高速发展，越需要有更强有力的绩效体系做保证，将所有产险同仁凝聚在一起，面向未来，不断创新，追求卓越。
抓住机遇，绩效改革正当其时
我们正面临一个科技变革的时代：新科技的应用深入社会生活的方方面面，影响每个人的生活方式、思维方式，进而又强化了新科技的力量。互联网掀起的科技变革随着大数据、人工智能、云计算、区块链等技术的崛起进入到“下半场”，诞生于这波技术革命之前的保险业被裹挟其中，一方面科技巨头跨界进入保险，加剧竞争；另一方面过去多年精于保险专业而构筑的能力需要在新科技、大数据时代发挥更大的价值。在此背景下，平安产险开启了向“数字化、线上化、生态化”的智能产险的战略转型。
平安产险多年来始终坚持以“客户为中心”的理念，新战略的出发点和落脚点也在于此。通过建立以海量多维实时的数据为枢纽，以内外部服务、产品、渠道、客户全面线上化互联互通为纽带，以大数据、人工智能、云计算、区块链等科技为支点的智能化、数字化生态服务体系，来争夺未来客户认知先机，同时培育更多超级用户。
新时代提供了更宽广的平台，公司要持续健康发展，必须要有更强有力的绩效考核体系做保证。可以说，集团推动的新绩效改革正当其时，它将更好的指导并凝聚队伍，支持产险加速实现战略转型。
新绩效体系七大亮点
一、新绩效体系考核不仅“看现在”，同样“看未来”，当下的量化KPI和长期的变革创新同样重要，我们不仅要坚持双优底线不动摇，也要以渠道驱动客户经营为核心，充分利用人工智能、大数据、新科技等，实现科技+产险的全面转型。
二、为你减负，我们每天、每月都有大量的事务，时间一长容易忘记。它是一个很好的记忆器，帮助事事有追踪，项项有结果。减少你的烦恼，提升效率，为你减负。
三、分清轻重缓急，新绩效考核体系采取“2+1”考核指标设定办法，有定量核心KPI指标，也有定性核心KPI指标,简单清晰，让你始终把握最关键的工作。有关键重点工作时，一项一项清晰列举出来，改变过去口头安排任务的方式。比如，一个会议开完，有重要的事项，立刻可以计入系统，非常方便追踪，确保每次重要会议的效果。
四、便捷性，和邮件一个入口，简单清晰，系统设计有强大的提醒功能，使用非常便捷，让你聪明起来。同时，它还有强大的搜索功能，分析功能，统计功能，非常便捷。
五、系统性，从计划的安排，分解到每一项关键工作，从你开始，一直追踪到底，确保你关注的重要工作得到落实。
六、透明度，整个系统从上至下，一直到底，任何环节，任何人在执行过程中做的不好，都可以及时发现，责任情况，方便考核，横到边，竖到底。白纸黑字，清清楚楚。
七、公平性，未来的绩效考核简单清晰，很容易看到你的下属在组织的分类和排名，也容易看到每一个人的成长轨迹进行重点管理。
高效执行，确保落实
一定意义上说，“考什么”决定了“做什么”，“怎么考”左右着“怎么做”，真正有效的考核体系一定是目标明确、问题导向、绩效导向的有机融合。
平安产险落实新绩效体系的第一步就是层层分解目标，坚决贯彻一把手责任制。好的目标必定是支持公司战略，短期目标支持长期战略、下级目标支持上级目标；同时目标应该聚焦，能够实现新业绩、新贡献、新提升、新创新。在目标制定过程中，我们要求上下级直接面对面沟通、统一认识，真正将不同层级队伍的思想与行动统一在一个方向。
清晰的目标是关键，卓越的执行是达成目标的基础。月度、半年、年度，我们都要对执行过程追踪检视，确保方向一致。我们凸显考核的问题导向，要求考核人和被考核人必须多讲问题、讲不足。在执行的细节上，自评必须突出核心贡献、工作亮点；上级给下级评分必须客观，避免“做好人”，最终确保新绩效体系落实在全公司每个人身上。
在新时代新机遇面前，我相信新绩效将以更好的机制把全体产险人凝聚在一起，让专业创造更大的价值。未来已来，让我们一起行动起来！
祝大家端午安康，阖家幸福！
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