眾合千澄影視在2017年主發行了張揚執導的電影《皮繩上的魂》，黎明執導、張涵予和杜鵑主演的電影《搶紅》，以及參與口碑高漲的西班牙懸疑電影《看不見的客人》。根據貓眼電影數據，三部電影票房接近2億元，但其中《看不見的客人》就貢獻了1.72億元票房。
此外，由萬達影視主導，聯合大地時代發行、金逸影視、橫店電影四家公司組成的五洲電影發行在近年就遭遇挑戰。這個曾於2015年登上民營發行公司榜首的強大發行聯盟，其總經理闕文雄在僅入職一年後，便在2018年初因個人原因遞交辭呈。2017年全年，五洲主發行的影片票房僅為13億，相比2016年12.61億元的營收，五洲發行2017年的營收遭遇“腰斬”，僅為6.5億元。
隨著電影行業增長趨勢趨於平緩，行業各類資源開始加速整合，向頭部公司開始聚攏；擁有終端資源的院線開始抱團取暖，與傳統發行公司爭奪市場；互聯網票務平臺開始向產業鏈各個環節滲透，並以互聯網平臺資源和優勢顛覆傳統宣發模式。
行業資源加速整合
電影發行是指，電影作品完成創作之後，在市場上的出售、租賃活動，這也是影片發行公司的業務，而發行公司則處於連接產業鏈上下游的中間環節。
國內的發行陣營大致分為四種：有製片能力的影視公司，如中國電影、華誼兄弟、光線傳媒、華策影視、博納影業、新麗傳媒、北京文化；在行業擁有深厚資源積累的專業發行公司，如聯瑞影業、聚合影聯、合瑞影業；聚合院線的發行聯盟，如五洲發行、四海發行、國影縱橫、華影天下；新崛起的互聯網發行，包括貓眼微影、淘票票，以及騰訊影業、阿里影業、愛奇藝影業。
但這並不會是一個長期穩定的結構。在好萊塢，僅六大發行公司掌握的主要發行渠道就佔據了市場超過75%的份額。反觀國內，根據藝恩數據，2017年排名前十五的民營公司票房佔有率為87%，這意味著發行業的整合還將繼續。
中影和華夏作為傳統國有發行公司，擁有壟斷性資源，其地位暫時無可取締。中影集團2017年該公司主導或參與發行國產影片410部，累計票房119.48億元，佔同期全國國產影片票房總額的43.86%；發行進口影片109部，票房150.32億元，佔同期進口影片票房總額的62.54%。
為了拿到片子，這些公司往往激進地選擇為片子進保底換取發行權，但這也意味著高風險。恆業影業就曾是電影圈的保底大戶，它在2016年接連為《夢想合夥人》、《夏有喬木雅望天堂》等影片進行保底發行。但《夢想合夥人》保底3億，最終票房只有8000多萬，《夏有喬木雅望天堂》與他人合作保底3億，票房最終收穫1.5億。
行業資源愈發集中，並更傾向在全產業鏈都有佈局、有強大資金實力的公司，如果一家公司只在某一個環節強是沒有競爭力的。
“現在的很多發行公司已經很難去單純地參與電影的發行業務，而是改為參與投資。”上述人士稱，以其自身為例，儘管該集團坐擁院線資源，但往往接到接到的都是區域發行的業務，大片的發行基本輪不上。最近解散發行業務的星美影業同樣擁有規模不小的影院資源。
互聯網顛覆傳統模式
貓眼、淘票票和微影等票務平臺的出現則進一步顛覆了傳統的發行模式。2015年起，線上購票人數佔總人數70%後，手握用戶的票務網站們集體進入發行領域。
它們用預售+票補的策略改變了電影發行的模式：最直接的方式是用票補換取排片，如果影院不增加排片，就不將票補用在此影城，在沒有票補優勢的支撐下，趨利的觀眾會流失到票價更加便宜的影城。由於大部分用戶直接在線上購票，原本駐紮在影院的地推、活動營銷人員也變得雞肋般存在。
“我們現在發片子只能儘量繞開硬檔期，避免和在線平臺正面衝突。”上述高層表示，這將是一個惡性循環。
不過接受採訪的業內人士表示，對大公司而言仍有必要保留自己的發行團隊。在線票務平臺參與發行往往會集中爭奪硬檔期的頭部內容，因為那是最有利可圖的。因此在其它檔期和其它類型的電影上，傳統發行仍有很大的空間。
未來的趨勢將是發行業務逐漸與宣傳、營銷業務融合，在口碑傳播的時代，好的營銷與宣傳策略仍然是必備的能力。什麼檔期上、什麼時候開預售、票補策略是什麼都有講究。
三四五線城市以及鄉縣地區，獨立的影城佔大頭，他們往往傾向於自主排片，從業人員不專業、無超前看片會、沒時間進行信息分析、不善待宣傳物料，這些空白都需要專業的發行團隊去填補。
最重要的是，現在內容的好壞越來越成為決定票房高低的關鍵因素，而對好內容的挑選和把控恰恰是傳統電影人的優勢。上述高層稱，只要擁有好的內容，即便平臺優勢再明顯也起不到太大的作用。
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