由于技术水平的提高，机电区领导安排李磊负责全矿所有固定设备的维护工作，新的岗位，新的知识，李磊拿起“手机”，将全部设备图纸存入手机，每天抱着手机“啃”，别人在用手机玩游戏、看电影，他却再用手机看CAD制图。2016年，李磊的手机丢失，攒了几年的图纸、数据、记录“付之一炬”，这让他心疼了好一阵。
面对新型电气设备的自动化程度高、技术精密度高的要求。他善于运用新方法,寻找问题、归纳问题、分析问题、解决问题。先后参与了矿主扇电控技术改造和东一采区主提升绞车的电控安装、井下中央水泵房的自动化程控安装、主井提升信号系统改造等工作，逐渐在现场实际工作的磨练中，熟练掌握电气设备维修的方法和技巧。先后对井下供电网络自动化控制、监控的盲点进行改造，在厂家的配合下，带领班组员工成功的将KJ357电力监控系统投入使用，实现了对井下的电气设备进行遥控、遥测、遥信、遥调等功能。
李磊还和工友成立了技术攻关小组，共同研究技术难题。李磊和他的团队经过认真研究、反复论证，对主通风机进行了技术改造，利用PLC程控技术将工频就地操作的电控系统改为程控和就地操作两种方式，有效解决了工频与变频操作困难繁锁的问题。同样是2013年，李磊还组织团队对水泵系统进行反腐研究论证，根据水仓水位的高低或者根据井下用电负荷的高、低峰和供电部门所规定的平段、谷段、峰段供电电价时间段等因素，建立数学模型，合理调整水泵，自动准确发出启、停水泵的命令，控制水泵运行，实现了中央排水系统的自动监视控制功能。
作为副班长，他针对班组青工多，技术水平参差不齐的实际，发动职工制订“学习计划”，牵头成立学习小组，利用一切可利用的时间，坐在一起共同学习、共同提高。在工作过程中面对面进行实际现场故障解析，手把手指导操作，将所学到的知识及积累的经验，毫无保留的传授给班组职工。近年来，在他的传、帮、带下有多名班组职工成为电气班的生产骨干和技术能手。他总结多年维修经验，制定了设备的维护制度，将设备的日常检修与周期检查做了详细的定期检查维修制度。将设备划分为：日检、周检、月检、年检。并对每台设备的运行与维修进行了记录在册，这项工作法在绞车维护工作中得到了推广和应用，确保了主提升大动脉的畅通。
李磊，一名普普通通的煤矿青年，凭着干一行、爱一行、专一行、精一行的韧劲，不断进取，不断创新，充当好井塔上的“外科医生”，为企业的发展添砖加瓦，不断以实际行动为企业发展贡献自己的智慧和力量。
文：郭浩（图片来源网络）
閱讀更多 情文相生 的文章
