由於技術水平的提高，機電區領導安排李磊負責全礦所有固定設備的維護工作，新的崗位，新的知識，李磊拿起“手機”，將全部設備圖紙存入手機，每天抱著手機“啃”，別人在用手機玩遊戲、看電影，他卻再用手機看CAD製圖。2016年，李磊的手機丟失，攢了幾年的圖紙、數據、記錄“付之一炬”，這讓他心疼了好一陣。
面對新型電氣設備的自動化程度高、技術精密度高的要求。他善於運用新方法,尋找問題、歸納問題、分析問題、解決問題。先後參與了礦主扇電控技術改造和東一採區主提升絞車的電控安裝、井下中央水泵房的自動化程控安裝、主井提升信號系統改造等工作，逐漸在現場實際工作的磨練中，熟練掌握電氣設備維修的方法和技巧。先後對井下供電網絡自動化控制、監控的盲點進行改造，在廠家的配合下，帶領班組員工成功的將KJ357電力監控系統投入使用，實現了對井下的電氣設備進行遙控、遙測、遙信、遙調等功能。
李磊還和工友成立了技術攻關小組，共同研究技術難題。李磊和他的團隊經過認真研究、反覆論證，對主通風機進行了技術改造，利用PLC程控技術將工頻就地操作的電控系統改為程控和就地操作兩種方式，有效解決了工頻與變頻操作困難繁鎖的問題。同樣是2013年，李磊還組織團隊對水泵系統進行反腐研究論證，根據水倉水位的高低或者根據井下用電負荷的高、低峰和供電部門所規定的平段、谷段、峰段供電電價時間段等因素，建立數學模型，合理調整水泵，自動準確發出啟、停水泵的命令，控制水泵運行，實現了中央排水系統的自動監視控制功能。
作為副班長，他針對班組青工多，技術水平參差不齊的實際，發動職工制訂“學習計劃”，牽頭成立學習小組，利用一切可利用的時間，坐在一起共同學習、共同提高。在工作過程中面對面進行實際現場故障解析，手把手指導操作，將所學到的知識及積累的經驗，毫無保留的傳授給班組職工。近年來，在他的傳、幫、帶下有多名班組職工成為電氣班的生產骨幹和技術能手。他總結多年維修經驗，制定了設備的維護制度，將設備的日常檢修與週期檢查做了詳細的定期檢查維修制度。將設備劃分為：日檢、周檢、月檢、年檢。並對每臺設備的運行與維修進行了記錄在冊，這項工作法在絞車維護工作中得到了推廣和應用，確保了主提升大動脈的暢通。
李磊，一名普普通通的煤礦青年，憑著幹一行、愛一行、專一行、精一行的韌勁，不斷進取，不斷創新，充當好井塔上的“外科醫生”，為企業的發展添磚加瓦，不斷以實際行動為企業發展貢獻自己的智慧和力量。
文：郭浩（圖片來源網絡）
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