2018-06-17 08:49:00 創嘉州

要善于学习，更要善于创新。 -- 小平同志

日本7-Eleven的创始人兼CEO（曾经），铃木敏文。前面分享过一些关于7-Eleven的内容《》，《》。希望能帮助你了解铃木敏文这位企业家，先不赘述了，切入主题。

提到“创新”和“日本”，我都会先想到另一位人物：孙正义。我们一般知道孙正义可能是因为在2000年的时候投资马云阿里巴巴，2014年阿里巴巴正式在美国纽交所上市，孙正义这项投资的回报率数以千倍。但是我们这里要提到的是孙正义在创新的独到之处。

在读大学的时候，一般学生赚取生活费都是勤工俭学，打打工兼兼职什么的。但是孙正义不一样，他每天会从字典里随机挑出3个单词，组合在一起。然后每天花5分钟，思考这些词能让他发明创新一些什么东西。如果当天想不出来，他就放弃。如果有灵感，他就放手去做。这样坚持了一年之后，孙正义捣鼓出来了250多项大大小小的小创意。

其中改变他命运的是这三个词：“字典”、“声音合成器”、“计算机”。当时，他的灵感是，为什么不做一个可以看到日语，立即就能说出英语的智能辞典呢？这样日本人也许就不必再学英语了。于是他立即动手，得到一些建议优化之后。在某个回国的暑假，孙正义向日本各大公司推销他的智能辞典。最终，夏普表示感兴趣，然后，花了1亿日元向孙正义买下的专利。

这就是孙正义创新的独到之处。那么7-Eleven的创始人铃木敏文的创新独到之处是什么呢？

1. 不捉“第二只泥鳅”

什么是“第二只泥鳅”？在日本有个谚语是：

一颗柳树下不会有第二只泥鳅。

意思是：偶然一次在一棵柳树下抓到了一只泥鳅，却期待还能抓到第二只，这是个愚蠢的想法。有点类似于咱们的守株待兔。它想表达的意思就是，同样的好事，不见得会出现第二遍。

放在商业上的理解就是，无脑地抄袭一款成功的商品或商业模式，可能会让你一切都随风，竹篮打水一场空。即使柳树下偶然存在第二只泥鳅，并被你捉住，第二只泥鳅的尺寸也必定远远小于第一只。

有同学肯定就会反对了，那些靠抄袭、模仿发家的企业明明比比皆是。比如...呃...还是不举例了，就提下这几年炙手可热的互联网企业吧，中国互联网起步时的产品几乎都是copy国外成功的产品，并因此本地化获得了成功。甚至形成了局部垄断，深度模仿到“走自己的路，让别人无路可走”。

这第二只明明比第一只还色香味浓。原因就是时代背景不同。那时候什么很慢，慢到一生只能爱一个人，其现象就是信息传播速率慢。如果你在遥远的他乡，得知某款新产品或商业模式，然后回到故乡，撸起袖子开始干，说不定就能成功。再加上那还是个匮乏时代，不管你提供什么产品，几乎都是处于增量市场，即使竞争者多一点也能保证你的利润空间。

现在不一样了，信息传播都是秒秒钟扩散，从匮乏时代进入过剩时代，增量市场也在逐渐转为存量市场。这时候一直无脑地跟在别人后面捉泥鳅，可能连汤都喝不上。时代迫使你要去创新，去捉第一只泥鳅。

如果创新只是把现有的A改变成A+，那么几乎没有意义。为什么呢？当人们发现产品A成为热卖品后，就会不自觉地站到A的延长线上联想到A+。然而，即使在我们眼里的A和A+存在显著差异，但在消费者看来几乎就是同一个A。所以第二只泥鳅的创新就是超脱对产品A的延伸，进而创造新的产品B或产品C。

好比福特汽车对更快的马，iPhone对传统智能机，河马鲜生对传统超市（更像菜市呢）。

在整个社会日趋富足的今天，在给消费者提供价值的同时让其保持新鲜感，企业需要寻求自我定位的差异化和非A+类创新。