這是我每天一篇文章的第203天
麥肯錫的諮詢顧問是全球頂級的“解決問題的專家”，全球排名前200的企業中，大部分都是他們的客戶，這主要得益於麥肯錫高效的極簡工作法，這就給大家一一介紹。
一、 快速而正確地分析問題
當我們在工作中遇到問題時，就可以“從零開始”分析問題。我們可以思考以下問題。
做這個工作的目的是什麼？
什麼才是真正的問題？
有沒有必要繼續做下去？
比如，寫文章這個事情。現在，我發現閱讀文章的人不是很多。
如果是常規的思考方法，就是先找出問題，然後解決問題。比如，我發現問題是自己的文章有問題，然後就是想怎麼把文章寫好。
然而這並不一定有效。
如何使用“從零開始”的思考方法呢？ 寫文章的目的就是為了和大家交流，有沒有和大家有一個好的交流才是問題，所以要繼續做下去。
所以說，問題不在於閱讀量高不高，而在於有沒有一個好的交流。
二、簡潔、高效地溝通
“30秒電梯法則”，要求我們在極短的時間內，向對方傳達出清晰、簡潔、有說服力的信息。
也就是說，如果我們不能簡潔地將要點表達出來，就說明我們沒有抓住問題的核心。
運用好這個法則，會對我們的求職和工作都起到非常大的作用。
其實，這都是可以訓練出來的。比如，在使用思維導圖的時候，會找出關鍵信息，並濃縮成關鍵詞，還有邏輯的訓練。這就是在鍛鍊總結能力。
“30秒電梯法則”具體如何用呢？
1、高度總結法。抓住重點內容，表達出來。
2、語出驚人法。開頭的時候特別驚人，吸引對方注意。
我們如何才能使用好這個法則呢？
首先，我們要充分地瞭解對方，才能夠說服對方。
然後，對方提出問題時，要快速地分析和答覆。
最後，將答覆的內容總結成能夠吸引對方的3個要點。
三、提高邏輯思維能力
邏輯思考能力，是分析、解決問題的基礎。
我們往往喜歡憑藉過往的經驗，憑直覺快速做出判斷，這樣就容易出現錯誤。
客觀、理性地進行邏輯思考，才是正確的做法。
邏輯思考的時候，通過對一些數據和資料的分析，我們提出了假設。但是假設不是結論，假設需要驗證。
所以，提出假設以後，還要通過調查和分析進行驗證。
比如，我寫了一篇文章，發現沒有多少人閱讀。這時候，我就會假設，我寫的文章不好，沒有多少人看。
但就這樣是不夠的，我還需要進一步地論證。我們通觀察或查資料，發現別人的文章的打開率也不高。
最後，得出結論，現在的情況是正常的。
好了，看了這篇文章，你最大的收穫是什麼呢？歡迎留言討論。
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