作者|DA研究院
来源 |数字农业周刊
拜耳+孟山都”数字农业称霸全球，中国农业是否会重蹈“芯片之痛”？
6 月 7 日，拜耳正式完成孟山都收购，意味着全球数字农业领域状元和榜眼实现联姻，3 年时间，孟山都 Climate FieldView 数字农业平台在美国、加拿大和巴西的应用面积已超过 7.2 亿亩，并积极布局亚太市场。
根据数字经济的“赢家通吃效应”，大数据作为农业新的生产力要素，在全球农业竞争中，我们已经丢失了大豆，我们又敞开了中美农业贸易市场，未来，中国农业会不会重蹈“芯片之痛”？
▨ 刘石看透孟山都数字战略 成功预言拜耳合并孟山都
2012 年并购开启孟山都数字农业战略转型
2012 年，孟山都结合种子数据库推出了“一体化农田耕作系统”，同年 6 月，孟山都以 2.5 亿美元收购了精准播种（Precision Planting）公司，通过分析土壤大数据，实现非均匀播种。
2013 年，孟山都以 9.3 亿美元收购了美国气象公司（The Climate Corporation）。这两次并购案的完成，标志着孟山都在数字农业的全面发力：数字农业硬件设备+决策软件+系统，将决定农业的未来。
2015年刘石预言孟山都或将寻求与拜耳合作
2015 年孟山都第一次提出对于先正达的并购邀约，被先正达拒绝，底层逻辑就是孟山都要补足数字农业的采集终端，其中最欠缺的就是农药板块的数据，而全世界具备全套农药产品线的只有拜耳和先正达。
▨ 刘石公开数年实践研究成果为中国数字农业开出AOS药方
静态+动态数据指导农业生产决策
农业生产多少不是根据传统经验决定，而是根据市场需求预测。决定生产的除了传统经验，AOS 的数据模型还包括土壤、气象、历史数据等。这些要素提供决策支持，是静态历史数据，还需要很多动态数据指导操作。
种植模型需要遥感数据（比如从空中看作物长势、地块规划、测产等）、地面基站数据（包括气象信息，墒情、酸碱度）、产业链需求信息。种植模型和数据模型共同决定农业生产操作。
生产操作应用 AOS 决策支持，不断迭代
生产操作包括两个层面，一是农资投入，包括种药肥投入多少、品类和配比。另一个是农事操作，包括农业机械（耕种管收四大环节）和灌溉。在操作过程中将作物生长数据上传至数据模型和种植模型，不断迭代升级。
商业模型解决农产品销售问题
这个过程中还要有商业模型，即不仅要种好，还要经营好，其中很重要的是农业金融，即如何获得资金；以及农产品销售，即如何卖好产品。农业金融主要是农资贷款、农业生产过程中的保险，农业机械设备的融资租赁；农产品销售，包括现货、期货。
AOS 是个“开药方”系统，具备核心价值
以上整体系统我称其为AOS，最核心就是三大模型。有了三大模型，我们指导农业操作的产出、过程，能够达到更好的投资回报率。
其实 AOS 是一个“开药方”的系统，至于“药”是谁家的并不重要，AOS成熟后所有农资厂商都会成为AOS的供应商，产业链的不同阶段的参与者会成为“用户”，AOS在农业生产领域、销售领域会获得前所未有的统治地位。
AOS是“农业Windows+云脑”
总之，AOS 是把农业生产过程进行数据化改造，将生产、销售完整串联到一起。不会像现在很多农业应用软件，不管其成功与否，因为单一环节的软件与产业链其他环节脱离而形成信息孤岛，商业价值非常有限。若 AOS 成功，其影响力会非常巨大，将彻底改变依靠经验的传统农业方式。
▨ 后孟山都时代”三国演义刘石为农化三巨头打分预测
“拜耳+孟山都”——创新+互补=90分
“拜耳+孟山都”可以给 90 分，首先给创新性，其次给互补性，战略上是非常成功的并购。在数字农业领域处于绝对领先地位，孟山都在美国、拜耳在欧洲数字农业均比较超前，虽然拜耳为满足欧盟反垄断要求，将数字农业板块剥离给巴斯夫，但对数字农业的积淀和理解仍领先绝大多数农业公司。由于孟山都对数字农业的理解和布局更加超前，二者结合在未来世界数字农业领域具备绝对优势。
“杜邦+陶氏”——创新有限，渠道整合，降低费用=60分
陶氏+杜邦给 60 分，因为创新领域价值有限，属于传统领域并购。更多是传统农化领域的“强强联合”，孟山都、拜耳的超前意识使其在农业领域有很强竞争力，杜邦、陶氏的种子、农药等传统业务缺乏上升空间，面临巨大压力，二者合并后的战略创新有限，更多是渠道整合、费用节省。
“中国化工+先正达”——市场互补，技术升级，创新有限=75分
中国化工+先正达给 75 分，因为中国获得了世界市场和品牌专利，先正达也获得中国市场发展机会，从未来公司发展战略来看非常好。对中国企业和整个化工行业的价值非常大，先正达在农化领域的专业技术和产品力非常强，种子业务也很优秀。中国化工通过这次并购可以获得很多技术专利和 Know-How，使中国的化工领域从“准一流”水平直接达到“一流”甚至“超一流”技术水准。
此外中国化工产品能够从品牌、渠道方面直接进入国外市场，同时利用中国制造优势降低部分成本；而先正达也获得了在中国市场的业务更大的发展机遇。因此尽管二者联合在创新层面有限，但对两家公司未来在全球和中国市场的发展创造很好的价值
刘石新预言——拜耳孟山都组合将凭借数字农业领先全球
未来格局演化，我认为短期三足鼎立不会变化，但从发展潜力看拜耳+孟山都排名第一。这里做个大胆预言，未来十年拜耳+孟山都可能会主导整个世界农业，通过数字农业发展对传统领域形成降维打击。中国化工+先正达发展潜力要打个问号，因为不同文化的冲突磨合可能导致发展滞后；陶氏+杜邦都是美国公司，不存在文化磨合问题，但战略缺乏创新，发展潜力有限。
PS：未来数字农业将会如何发展？中国数字农业的战略机遇在哪里？传统农业企业如何拥抱数字时代？新入场的城市资本如何布局乡村市场？《数字农业周刊》将持续为您呈现关于数字农业赛道、动态、人物的深度报道与解读······
閱讀更多 新銳恆豐 的文章
