作为独生子女的脱不花，被家人从家乡送到北京来突击提升英语，准备去美国留学，光宗耀祖。但在北京晃荡了一年，十七八岁娇嫩的脱不花心变野了，觉得待学校当乖乖女读书实在不是一件很酷的事情，便瞒着家人在北京找了份办公室小妹的工作，干着打字、接线、买盒饭、管理仓库等一切打杂事物，一月能挣380块。
所以脱不花是高中肄业就进入职场了的，后在偶然的机会，得到当时北京奥美总经理湛祥过的提点，开始进入企业咨询界。
脱不花17岁创业，18岁当上了别人的老师，给那些刚进职场人士做培训，甚至都给当时首富刘永好上过课，在21岁时就已经有了3年董事长经历，这一时被传为企业咨询界的创奇。
脱不花是企业咨询界的一枝花，其自称有这样的绝活：刮骨疗伤，以毒攻毒；给老板建言、给企业号脉，让老板“难受”，让企业舒坦；专治企业青春期并发更年期综合征。
脱不花现在最耀眼的身份，是罗辑思维联合创始人兼CEO，一手担起了罗辑思维公司管理层的重要角色。
罗胖和吴声请挖脱不花，肯定不止光顾三次。最终是在罗胖和吴声长时间坚持不懈的怂恿和诱惑下，再加上脱不花本人经历了非常大的变化，她才决定入伙罗辑思维，担任起CEO一职。
众所周知，罗辑思维是一家相当具有前瞻性的互联网公司，管理这样一家公司，就需要一个相当具有远见卓识的CEO，这对从传企业咨询行业走来的脱不花，不得不说是一个挑战。
脱不花领悟到，对于罗辑思维这样一家站在时代浪潮最前端的互联网公司，更重要的不是要求员工具备某种特定的能力，而是员工应该展现出的一种个性化的东西，这也是罗辑思维十分渴望年轻人成为其员工的底层原因。
罗辑思维管理上最大的挑战，就是如何激发这群年轻人去发挥自己的个性，发挥自己所擅长的。当然同时创始人还要不断上进，不断跟年轻人学习，以使得自己在90后那代人的眼里，不会慢慢变成一个弱者。这就是脱不花管理罗辑思维的精髓。
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