導讀
有了“創一代”就會有“富二代”，隨著80後開始接管家族產業，越來愈多的“富二代”開始出現在公眾面前。有的稱為家族繼承人，子承父業；有的卻自立門戶，創辦自己的產業。美的創辦人何享健之子，何劍鋒就是不願意繼承家業的那一類人。
何享健
享健，美的創始人，從一開始就演繹著中國老一代企業家的摸打滾爬。 1968年，只有小學學歷的他和23位居民集資5000元創辦“塑料生產組”，生產藥用玻璃瓶和塑料蓋，後來又轉產發電機小配件，就在揹著這些小玩意走南闖北找市場的過程中，何老闆培養了異常靈敏的市場嗅覺。
現在的時代就算是富二代，沒兩把刷子也是很難混下去的！
現在的競爭是怎麼樣的呢？
就像烏鴉喝水，一隻老烏鴉經過長年累月的摸索，終於琢磨出了丟石子的方法，從此它就順暢的喝到了水。並且它經常被人誇讚，方法還被寫到教科書裡！
然而忽然有一天，飛來了另外一群烏鴉。這群烏鴉人家根本不會銜石子，但個個嘴裡都帶著一根吸管：
這叫什麼事嘛！
- 金庸小說裡，金輪法王練了16年的武功，被楊過一招打敗！
- 完全不按套路出牌。
- 的確，這個世界接下來就是不按套路出牌！
有一種死亡；這就叫：我消滅你，但與你無關。
這個時代的殘酷在於，往往你被拋棄了還一頭霧水，事先不會和你打一聲招呼。
那些幹掉你的，通常是你從未謀面過的陌生人，或是一些你從未放在心上的人和事，同你無冤無仇，但卻來勢兇猛，如同洪水猛獸般令人招架不住。
正如達爾文所講，在叢林裡，最終能存活下來的，往往不是最高大、最強壯的，而是對變化能做出最快反應的物種。
就如當下很多企業還在一味沉浸在自己舒適圈，當自己認為還行的時候，這個就是危險信號的提醒，與時俱進；不斷去淘汰否定自己！
在我們企業薪酬績效管理激勵機制上是作為企業最核心利潤管理，沒有績效管理就等於沒有管理，那我們中小微企業如何在現在；大浪淘沙的競爭中脫穎而出，而且能站風口浪尖上，這個也就逼著我們很多中小企業更要加快我們的新陳代謝系統迭代！去適合當下市場變化！
目前絕大多數中小企業公司使用的薪酬制度難免就已經過於陳舊；這樣老舊發動機又怎麼能去跟現在市場競爭對手廝殺！
固定薪資的缺點：
基本工資+崗位工資+加班工資+技術工資+績效工資+提成（分紅）獎勵…
這種設計最大的缺點是：
- 1） 彈性小：固定的部分比重大，例如非業務崗位的固定部分可達80%以上。
- 2） 無法衡量：員工收入與其價值不能相對有效地衡量出來。
- 3） 薪酬與員工價值失衡：價值應等於價格，員工付出、創造的結果與其收入沒有直接對等關係。
底薪+提成績效設計缺點：
- 1：員工工資越來越高了，企業利潤越來越低了。
- 2：會助長員工關注銷售或產量，企業營銷費用成本在不斷上升！
- 3：在業務淡季，業務員收入比較低，工作激情難以持續。對員工而言，薪酬固定，雖有安全感，但缺乏上升空間；
總的來說：
- 對老闆而言，固定加薪員工才有動力，但價值並不清晰、動力經常不能持續；
- 固定高薪養懶人，固定中薪留人不勵人，固定低薪失心喪志；
- 安全感過了頭就是助長安逸，安逸之下無勇士；
- 破除剛性薪酬，是做大蛋糕製造共贏的起點。
在傳統的薪酬模式下，員工效率上不來，混加班，目的就是因為有那一點可憐的加班費，所以在效率上往往會出現怠工現象！到交付是就急忙加班趕貨。人力資源意味著人力成本。因此，企業必須對現有的薪酬模式進行變革。
- 人是有惰性的，很多時候，對管理者加強管理等於增加他的負擔，沒利益驅動的話，大多數人都只會敷衍了事。
- 利益在哪裡，行動力就在哪裡，沒有利益的趨同，就沒有統一的思維。
- 企業是老闆的，浪費掉的錢，都是老闆的錢，和員工無關。在這種薪酬機制下，誰還會把浪費當一回事？
面對這些問題不能僅依靠管理制度來要求，而是做，因為沒有績效管理就談不上管理。與其管理，不如激勵！
馬雲
那麼怎樣定薪酬體系才能讓員工覺得不吃虧，激發員工的積極性並讓員工員工獲得高收益的同時企業也能獲得更大的利益呢？
- 讓員工自己為自己加工資；
- 員工收入提升與企業收益增長平行共贏；
- 讓系統和機制自動解決這個問題；
薪酬設計要解決的三個問題：
1、員工為什麼不願意幹？
在第一個薪酬模式中，挑夫拿的是固定工資，怎麼幹都只拿那麼多錢，所以大家都不願意幹。
2、員工為誰幹？
在第一、二個薪酬模式中，挑夫都是為景區幹，景區沒賺到錢，挑夫們也賺不到錢。
3、憑什麼讓員工拼命幹？
如果符合三種情形下，員工願意拼命幹：1）為自己幹；2）多勞多得；3）努力就能賺到更多的錢。
這是人性所在，就象第三個薪酬模式，挑夫們因為符合這三種情形，所以幹起來格外賣力。
同傳統薪酬、績效模式相比，KSF薪酬全績效模式著眼於三個要點：
1、高績效高薪酬：
2、利益趨同：
3、管理者轉向為經營者：
KSF認為，管理者關心自己的收入卻在為別人幹，經營者關心績效和結果但為自己幹，企業應該讓更多的管理者轉變成為經營者，貢獻更高的價值就能獲得更多的分享。
總結：
有高激勵機制保障的企業到哪都有錢掙，即使身背鉅債，依舊可以東山再起、再創輝煌！
而大多數企業目前卻處於排斥學習的狀態，自然也就難以擺脫迷茫，更難以掙到錢，這才是焦慮最主要的原因。
建議當下中小企業為了自己、為了社會！一定認清這個時代，擁抱這個時代，然後活好餘生。
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