xxxxxxxxx公司
新建xxxxxxxx工程
竣
工
驗
收
匯
報
材
料
xxxxxx有限公司xxxx分公司第x項目經理部
xx年x月x日
竣工彙報總結
尊敬的各位領導、各位專家大家好，我單位在接到中標通知書後於xx年x月x成立xx公司新建xx項目部，項目部設項目經理、黨委書記、副經理、總工程師，下設工程技術部、機械物資部、安全質量環保部、計劃財務部、預算合同部、工程試驗室、綜合辦公室以及建築安裝工程隊和綜合工程隊。於xx年x月x日開工，在施工過程中，針對施工質量、安全、進度等，以精細化管理為依據，於xx年xx月x日完工。在xx年x月x日進行了初步驗收，初驗中現場所存在的問題，我單位已整改完畢，竣工資料整理齊全並歸檔，達到竣工驗收條件。現將我單位工作情況彙報如下：
1、 工程概況：
本工程為xx公司新建xx中心，位於xx公司。全部工作內容包括結構工程、裝飾裝修工程、給排水工程、電氣工程、採暖工程、弱電工程、室外工程、消防工程等。以及片石圍牆、鐵藝圍欄、續接道路、回填土方、10KV電力倒接等工程。其中主體結構工程包括4.5m培訓中心750.34平方米和9.4m練功房 679.97平方米，均為地上一層鋼筋混凝土框架結構，設計使用年限為50年，抗震設防烈度為8度，耐火等級為二級。
2、 精細化管理措施：
項目實行目標管理，依據建設單位對項目的特定要求，制定明確的控制目標。將總目標分解，質量目標分解到分項工程，進度目標分解到周計劃，投資目標分解到月投資額。為保證目標能夠順利實現，制定相應的制度和措施，並在控制中強調事前控制和反饋控制，按照計劃、跟蹤、反饋、控制回視程序，及時發現偏差，不斷調整計劃以保證目標的實現。項目安全管理提倡把人的健康放在首位，杜絕一切違章操作和事故的發生，保證施工和人身安全。
在施工過程中，為保證施工質量與安全，我部採用精細化管理。對施工現場進行不定期檢查與對施工人員進行定期培訓學習。針對不同的施工部位，分別作了施工方案、技術交底與安全交底。
3、 施工整改
在x年x月x日竣工初步驗收會議紀要中，驗收存在的問題。現場部分，需要清理更換整改的，我單位已經整修完畢。資料部分，綜合資料與竣工圖紙等已全部組卷完成，並移交建設單位。
四、施工評定
施工過程中，在監理單位、設計單位、建設單位的密切配合及幫助下以及我項目部的全體管理人員的共同努力下。我項目部經自檢該工程達到合格工程標準，可以進行竣工驗收。在此對各單位表以衷心的感謝！
xx有限公司xx分公司
第x項目經理部
xx年x月x日
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