媒體大評論
我的觀點是，
人人都能創業，沒有什麼高低貴賤，什麼人能創業，什麼人不能創業之分。而且人人都該創業，通過創業實現自己人生價值的昇華。但是人人在創業的初始階段都應該有意識的培養起自己的創業能力。為什麼我曾經說過不建議大學生一走出校園就進行創業呢？大學生當然適合創業，但是在創業之前還是要進行一段時間能力的積累，才能夠大大提高創業的成功率。
具體而言，應該具備以下能力：
一，專業能力。專業能力是在一個行業能夠創業成功的關鍵所在。我自己是做餐飲出身的，服務員，大堂經理，打荷工等等專業技能我都具備，甚至還能夠自己下廚炒幾個像模像樣的菜。
不一定很精通，只是為了防止外行指揮內行，將好的局面整的一團亂麻的情況發生。
二，合適的團隊。好的團隊絕對會在創業初期起到一加一遠遠大於二的效果，有利於公司的長久發展。看看現在比較成功的公司，在一個人的光環背後，往往還有著一個團隊的努力。
若是找不到合適的團隊，往往公司的發展不會很順利，就算是勉強成功也難免會出現，利益分配不均的情況。
三，創始人的資源整合能力。創始人要能夠將各方面的資源整合到一起。對於物質資源，合理分配，確保每一分錢都用到了正確的地方，要知道創業初期的公司最要避免的就是資源的浪費。
對於人力資源的利用上也是一樣，什麼人用到什麼崗位上，各得其所，發揮出整個團隊的力量。
四，創始人的個人魅力。創始人要具備一定的素養，你個人的精神和性格很可能會對於整個企業的文化養成產生深厚的影響。有了個人魅力，再配上足夠的企業文化，才能夠讓員工信任你，尊重你願意跟著你幹。
五，創始人的戰略戰術能力。作為一家企業的創始人，你要在該決策的時候拿出足夠的決策能力。該投入的時候投入，該捨棄的時候捨棄。為公司的發展制定合格的戰略戰術，畢竟，一家公司的真正的掌舵者還是你。
六，創始人的財務融資能力。當創業公司到了一定階段之後，融資是必然要經歷的階段。能否找到天使投資人？能否找到優質的投資？能否在融資談判之中保留自己的權利?都需要看創始人的個人發揮。
總的來說，創業是一種行為，是一種心態，我們加入團隊，跟對人，獲得股權，是工作昇華，也是創業。我們當創始人，投入資本，帶領團隊，開創事業和大家共享成功，更是創業。我們找工作，打工，更需要創業的心態，在人家的平臺學習，歷練自己的本領，更需要創業一樣的意志去工作。
創業伴隨我們的一生。
我是李合偉：伯樂創投俱樂部創始人，創投商學院首席講師，著作《覺悟行果創業論》。幫助過300多位創業者創業成功。期待與您分享交流～～～
合偉說
主要可以分為這三類來看待：
第一：動機
現在的世界首富，也是亞馬遜的創始人Jeff Bezos曾經說過“善良比聰明重要”。這句話每個人可以有不同的詮釋，但如果一個人創業的出發點是不善良的，只是為了搶奪他人財富，破壞地球生態，甚至於透過危害用戶賺錢的生意，都不應該創業。不僅僅是沒有道德理念，這種生意也無法長久。
這個動機除了對於一家公司在商業模式上的存活極度重要，在招攬志同道合且優秀的創業夥伴更加重要。為了錢湊在一起的人，就會為了錢而離開。但為了社會貢獻或存在意義聚在一起的人，除非公司理念偏離當初的設想，否則不會輕易因為薪資待遇而跳槽。
許多優秀的人才，也都是私下對一些非營利性組織或行為作出不要求回報的貢獻。
第二：人品
我們時常聽到創始人之間撕逼，就連擁有20億用戶的Facebook也是如此。但不管是任何形式的撕逼，都不應該陷於利益驅動而毀約或透過毀謗製造公司內部，甚至於公司於股東之間的混亂。AngelList的創始人，Naval Ravikant也提及，人品不佳，沒有信譽以及道德理念的人，即便能力再強，也都不應該成為創始團隊的合夥人。
第三：跟風
O2O火了，做O2O。共享經濟火了，做共享經濟項目。區塊鏈火了，就想盡辦法做一個區塊鏈項目的，這種跟風創業者，不清楚自己的優勢，就朝三暮四的尋找項目，是非常危險的行為。因為創業成功率低，不少早起員工會被拖累。即便騙到了一些資本的錢，也是浪費社會資源。所以如果有第四類，那就是To VC的創始人了。
當然，資本也都會看創始團隊到底有什麼本錢與本事來做一個項目，這也是投資人在看鉛筆道文章的時候，會在意創始人的故事以及背景。
鉛筆道
“創業”一直是一個敏感的話題，特別是現在推出的“全民創業，萬眾創新”，很多人都湧入了創業大潮中。
但是是不是每個人都適合創業呢？當然不是，並不是每個人都適合創業，創業是一件苦逼的事情、不是每個人都可以創業、也不是每個人都能夠堅持創業、忍受和接受創業所帶來的痛苦和得失。
其實每個人的創業動機都是不一樣，有那些創業動機呢？
1：第一類創業者為了創業而創業說白了就是為了賺錢而創業。當然創業，本質其實就是為了賺錢，有人說：就是因為沒錢才創業，有錢了 還創什麼業呢 直接守業就可以了。
2：第二類創業是為了某種使命而創業。這類創業者是發現了某種社會現象或是看見某種社會問題，比如公交車公司和地鐵公司，他們也是創業公司。它解決的就是為了解決社會問題，解決沒有車的個人 給這部分群體提供乘車的需求。他們為也在賺錢，不過在賺錢的同時在為廣大的人民群眾解決問題、解決困擾，給大家提供便利。
3：第三類創業者是為了幫助別人創業而創業。這類創業者就是我們的投資者，風險投資、天使投資等。他們也在創業，只是他們自身的各類資源很豐富，他們在投一家公司或是一個項目的時候會對這家公司做出評估 覺得這家公司有發展潛力的時候就會投資同時會佔融資公司的股份 ，他們在幫助這些創業公司成長的時候 也在賺錢。
不管各類創業者的創業動機是什麼，創業都是有著非常大的“風險”，而這種風險不是每個人創業者都能夠“承受、接受”的了的。
因為“創業者是孤獨的，創業者的壓力比上班族的壓力大非常非常多。創業者有那些哪裡呢？
1：心理壓力。普通上班族應該考慮的是我怎麼樣把這個月的工資拿到手，或是怎麼樣才可以都做點業績而創業者考慮的則是：怎麼讓公司賺錢，怎麼保證公司的正常運營，怎麼讓員工在公司既能掙錢又能給員工提供一個上升的平臺，保證員工的工資……。
2：身體壓力。普通上班族 上班就上班 ，下班就下班很多工作人員可以一下班就回家或是幹嘛幹嘛，很少有員工會在公司主動加班，當然不也排除有小部分員工會主動加班。而創業者也是 熬跟守夜的工作特別是初創業的公司。
3：金錢壓力。上班族每個月工作都是在掙錢，而創業者則是先拿錢投資，用少有的資金通過各種資源的整合利用各種渠道各種平臺、資源去提供社會的需求從而獲得收入。很多創業者在創業初期都會面臨著資金不足而導致創業失敗。
4：家庭壓力。創業需要冒很大的風險去創業，這時候家人可能會不理解、不支持、嘲諷等很多家庭的人 可能會反對創業者創業。
5：精神壓力。綜合上面的各種壓力，創業者的精神狀態和我們普通上班族的壓力相比較創業者需要承受的太多了，所以壓力也是很大。
其實每個人都可以創業，但是看自己願不願意為創業而“付出”，為創業而“堅持”，為創業而“失去一些人、事、物”，創業者應該學習讓自己有一些必備的特質。
1：創業者最好擁有一個“好的心態”，沒有好的心態，在創業過程中遇到困難、挫折、冷眼、諷刺必須要有好的心態去為自己“療傷”。
2：創業者要自信而不能自大。在創業的過程中，可能很多人想看你笑話，想看你失敗，不相信你、看不起你否定你正在做的事情。面對這些質疑或是否定的時候你要自信，相信自己面對一些成就的時候不能自大。
3：創業者要經得起起起落落。創業本身就有很大的風險，創業只有兩個結果：失敗、成功。成敗的時候要總結失敗的經驗，面對問題要出路，找對策。
4：創業者要有一顆堅持的心，同時也不能過於死板，該轉彎的必須要學會轉彎。
5：創業者要學會放下面子。中國人有一大特點就是：過於把面子看得看重了，有時候把面子看的太重了 反而不是一件好的事情。
6：創業者要學會總結別人的創業經驗和別人創業失敗的經驗為自己隨時更正創業的方向。
以上也是我個人的一些看法，總之創業有風險，當然創業中也有快樂。想創業就去創業吧！不過要做好各種準備，自量而行。
陳浩談健身
創業對於現在社會來說並不是一個很多人之前再理解的那種創業，因為由於社會和互聯網的發展使得創業變得更加的簡單，所以，首先我們不要把創業想得太過於難或者過於簡單，用一個正確的心態能分析自我，能嘗試和行動，能堅持。
我身邊有幾個朋友本身思想就是尋求一種安穩、並且現在擁有一個相對安穩的環境，很多次給他們講過關於嘗試創業方面的內容，往往會出現話題不對胃口，那麼只能讓他們先處於這個目前處境中了，如果以後他內心中有了一絲想法再交流。
如果你心中對於目前的現狀並不滿足，自己沒有足夠的一些資金等去實現龐大的項目項目，那麼選擇一份現在互聯網的兼職創業是一個不錯的選擇，我從2015年底開始做一個完全零投資的電商平臺，目前給了自己一份好的收入，輕鬆自由管道財富，有興趣可以考慮這個方向。\\
所有商業的本質就是交換，去滿足人們需求，那麼如果你資金、時間、能力不是相差太大，自己又能發掘和滿足一些人的真正需求，那麼你可以嘗試走這方面創業思路。
根據自己情況，看自己資源，瞭解自己，想好自己如何能去利用。
凌宇創說
什麼是創業？
我出去賣個早點，擺個地攤，也是創業。
跟 我租個大辦公室，僱一群人跟我幹業務，沒有本質區別。
前者，投資小，回收成本快，但前景固定，市場有限。
後者，投資大，回收成本相對較慢，但市場相對較大，這是由業務性質決定的。
言歸正傳，什麼樣的人適合創業？
綜合能力強。打工，需要專精。而創業，需要你去考慮各方各面。市場前景，人才鑑定，與員工和投資人的關係，成本控制，盈利空間，競爭對手的策略 等等。有一環你疏忽了就有可能滿盤皆輸。
普通打工者連這些概念都不曾想過，他們只是很羨慕那些創業者成功之後得到了很多財富，但是，創業本來就沒有門檻，你隨時都可以去創業，只有當那些人去試了之後碰得頭破血流，他們才能意識到，自己早已習慣了在溫室中生活，出去，就是死路一條。
所以，那些不喜歡溫室，早早去殺到市場中去適應這殘酷環境的人，對弱肉強食，一將功成萬骨枯，早已見怪不怪。他們看那些剛出來創業的小孩，就像一隻久經沙場的戰鬥雞看那些小雞崽一樣，都不忍心殺死它們，可就算如此，那些雞崽們還是會死，因為它們實在是太嬌嫩了，天氣稍微冷點兒，它們就凍死了……
無莫零
對於你提出來的這個問題“什麼人該創業，什麼人不該創業？”我是比較有話語權的
我之前在公司工作過五年的時，然後自己開店創業。截止到今年店了五年時間。看到過很多人創業失敗，也有看到過成功的。
我的結論是：不甘平庸，渴望自由，深度思考，心胸開闊，有執行力的人創業更成功。為什麼這樣講
有句老話這樣講，寧為雞頭不為鳳尾。就是說有創業精神的人，他是不甘平庸的，他有野心，這與工作工資多少無關，他渴望有一份自己的事業和自由。這是創業行動的原始動機。
光有動力還不行，創業講究的是方式方法。我們看到所有做的比較成功的創業者都有一個共同的特質，就是喜歡深度思考，把一個問題考慮得非常深入，找到根本。
第三就是要心胸開闊，大智若愚，不要為一點點雞毛蒜皮的小事而煩惱。創業的過程中一定有很多的合作，包容別也是一種能力
最後一點就是要有很強的執行力。正確的方向加執行力才能產生一個很好的結果，也就是創業成功！
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開店好生意
第一：懂得感恩的人。人之所以稱之為人，就是人有七情六慾。在創業過程中，要感恩那些相信你，支持你得人，這樣，才能凝聚更大的磁場，因為，你會發現，越感恩，越富足，
第二：懂得自律的人。一個人，只有懂得管理自己，控制住自己的行為，想法，才適合創業。如果自己都做不到自律，何談成功。
第三，懂得付出的人。在創業過程中，因為所有的程序都沒有形成一個穩定的模式。需要在創業過程中不斷的付出自己的時間，精力。創業者，就像養孩子，付出的是心血。所以，更多的是在付出過程中看著公司一步步強大。
第四，懂得學習的人。這個勿需多說，在這個信息變化時代，不學習，那就是在找死。
第五，懂得寬容的人。作為創業者，寬容必備的基本要求。這裡所謂的寬容不是軟弱。而是對人不對事。畢竟創業過程中合作伙伴還是自己的員工都要隨著公司一起成長。事情認真處理，人要發現其優點。寬容會讓我們心胸更加開闊。
第六，懂得識人的人。我們有句古話，讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數。只有懂得識人，才會讓員工發揮最大的潛能，優勢。甚至合作的人，只有選對了人，才能做好事，無論合作還是對於公司的人員任用。都是不可缺的能力。
其實，每個人都可以創業，只要按照創業者的心態去做事，踏踏實實，做好手邊的事。我們學會借勢就會成就不一樣的人生。
彭士禮
有足夠能力的人就可以創業，而不同行業創業的門檻不一樣，你只要匹配相關的能力，你就可以試一試，如果條件不允許，那就本分一點，不要異想天開。
說到條件，滿足以下幾點，你創業成功的幾率就相當的大。反之亦然，全憑天意。
1:專業——你必須做到專業，就算你不專業，你說你光有錢，這也可以。但必須要有一個專業知識特別豐富的人抗大旗。這已經不是那個靠關係、靠人品、靠巴結、靠酒桌就能賺錢的年代了。任何供給需求都要滿足一點，就是你的創造的事情值不值得。
2:人脈——咋眼一看你會想，這個不還是靠關係嗎？俗氣，而且你前面還說靠這個成功不了。這證明你把人脈理解錯誤了。人脈不是純粹的關係，而是你認識的人能否解決你今後有可能遇到的困難。當然，這不是免費的。我們往小了說，你開個餐館，和各個不同的食品商人建立聯繫，在你需要的時候有穩定的原材料來源，這就是人脈。
3:背景——我爸爸是李某，有這句話襯底是不是安全感會大很多。這不是世俗，這是既有資源合理化運用，做生意創業不是兒戲，，不能因為你要做個不坑爹的好兒子就不利用這個資源。當然，能創業的聰明人應該有分寸，什麼事情該利用不該利用，這個一定要搞清楚，不能沒底線沒原則。你沒個屌炸天的爸爸，你可以找個屌炸天的合夥人，有些時候你空有一身才能是沒用的。空有一身背景當然也沒用，這時候就需要你們聯姻，吧唧一拍即合，你們就可以圖謀不軌了。
4:智、情、逆商——智商、情商、逆商。為什麼我把智商放在第一位，因為我覺得但凡情商，逆商高的人，你首先應該擁有的就是智商。（那些變態的天才不算）你是個聰明人，你就應該能學會怎麼利用情商讓與你相處的人感覺到舒服。怎麼才能在遇到困難，受到打擊的時候越戰越勇，找到最合理的辦法解決問題。不具備這兩點，咱們還是老老實實打工吧，做個底層也不是不好。
就這幾點，你只要符合相關條件，創業應該屬於不是很難的一件事情事。但符合其中的一點就已經很難了，這個需要時間慢慢去積累。
普通的我們沒有過硬的先天條件，在第1和4上面就要下功夫，只要你滿足這兩點，創業的難度起碼也會降低一大半。你要什麼都不具備，靜下心來學習吧，別被幻想衝昏了頭。
軻凕
除去個人的素質過硬，包括智商，情商，人脈和執行力，最重要的是會看人和用人。
創業不管大小，總是個領頭的或者有合作伙伴，把合適的人放在合適的位置，這是成功的關鍵。正確的用人的前提是會看人，而看人這門學問很深，簡單的交流和幾次見面是不能看出一個人的本質和能力，要客觀全面，不然只是浪費時間而已。
此外，不得不提到一點的是堅持。成功的大佬們的共同點之一就是堅持，時間的堅持，理想的堅持，理念的堅持，做法的堅持，不管你堅持什麼，你必須知道你要什麼，並維持不停的努力下去，畢竟金字塔不是一日建成的。
總之，想創業，至少要能做到以上兩點，看似簡單卻又很難；不然，還是好好工作吧。
廢品之家
蘇格拉底在2000年以前就以“認識你自己”為哲學原則，2000年過去了，我們的科技是發達了，但是人在認識自己的這個問題一直沒有很好的方法。
所以你可以這樣問你自己，然後將答案寫下來：
1、我想成為什麼樣的人？我的偶像是誰？我做到了什麼事情的時候是最開心的？我在什麼樣的環境下是最愜意的？
2、目前你身邊的真實情形呢？
3、你不理想的現狀：是選接受，還是等國家來改變，還是主動改變?
國家通過這麼多年的努力，解決了14億人的溫飽問題。習主席教導我們，幸福是奮鬥出來的。
事實上，未來AI技術越來越發達，人的生理需求和物質需求能很好地滿足，但是你自己到底是誰呢？你自己認識自己了嗎？一生時間就那麼長，如果有自己想去的地方，想做的事為何不拼一把？
