創意風向標
我認為創業講究天時地利人和，現在回顧之前創業熱的很多項目，他們的理念有很多都是超前理念，但是超前理念對於市場來說並不能很快速的接受，比如說特斯拉的創始人現在想把人類送上火星，並且在降低火箭的研發成本，那對於大家來說現在肯定是不合時宜的，所以他需要有特斯拉來做利潤的支撐，並且能夠不斷地吸引投資人注意。那大家就會覺得這是一個可以實現的事情，所以很多事情都是一步一步來的，不可以太過於超前。
接下來來說一說位置，所謂酒香不怕巷子深，但是這一句話放在現在並不合適了，你可以看一看，肯德基和麥當勞的選址都是在人流量最多的地方，所以大家在選位置的時候也需要特別的注意一下，有時候一個好位置，就能夠幫你省下很多線上宣傳的功夫，利用好線下的位置和定位是非常重要的，也在餐飲行業創業尤其是如此。
另外十個創業九個死蒼蠅行業就是一個重災區，有很多人都認為餐飲行業是最簡單的，其實不然，餐飲行業有很多隱藏的哲學和邏輯，如果你沒有把握好市場，把握好行情的，對於你來說貿然的進入餐飲行業，並不會像你想象的一樣發展的這麼迅速物，並且有可能會虧損。
虧損主要就是指你在店鋪數量慢慢增多了之後，管理成本也會上升，所以你可以看到很多加盟餐飲的加盟商，對於餐飲品牌的瞭解又少，如果完全按照加盟商的說法來做，自己利潤又會變少，所以他們就會偷工減料，慢慢的這個品牌還也就做砸了。
你可以看到商場裡面換的最多最頻繁的就是餐飲領域的品牌。
變革家
行業沒有重災區，只有入場時機是不是重災區。
今天有個新聞，Hi電也開始了裁員，裁員方式非常奇葩，居然是把員工調到邊疆城市，三天內不到崗，就自動解除勞動合同。
共享充電寶從興起到今天，也就半年時間，半年時間裡，街電科技先後傳出資金鍊出問題，Hi電傳出資金鍊有問題產品技術無法保證導致裁員，現在看來，共享充電寶的企業離死亡潮也不遠了。
再早一些，從去年年中開始興起的共享單車，死亡潮已經開始了，小鳴單車、酷騎單車等等已經出現押金難退的問題，各地三線城市的共享單車小品牌更是已經倒閉了不少家。
其實，與其花心思想哪些行業容易死，倒不如花心思研究如何快人一步。在創業領域，有一個大概的定律：當一個細分領域出現一家A輪融資在2000萬級別以上的公司的時候，新的創業者再入場就幾乎等於送死了。如果這個行業已經有了B輪融資超過五千萬的公司，那麼再入場，就等於必死。
因此，個人判斷，今年下半年還會出現死亡潮的行業至少還將包括：
網紅餐飲：在喜茶火爆之後，那些跟風入場的網紅餐飲企業可能會面臨一波殘酷的倒閉潮。
共享汽車：共享汽車已經死過一次了，當年的P2P共享汽車玩家在兩年內已經從數十家只剩下一家了。但最近國家鼓勵政策出來後，又有數十億資金蠢蠢欲動。但共享汽車已經被證明是必死的創業模式了，而且，行業內已經有了巨頭玩家，滴滴、神州等等都已經佈局。
內容創業：平臺的紅利期消失、流量補貼不再，惡性競爭，將使得大量曾經搞得紅紅火火的自媒體進入盈利陷阱，尤其是後入場的玩家，如果沒有鉅額資金投入，將很難持續下去。
網紅：papi醬已經快從輿論中消失了，咪蒙雖然還在持續，但被取代已經是不可避免的結局。網紅始終沒有突破網星最終成為明星，過度依賴平臺，以及各地的各種網紅紛紛湧現，網紅臉已經快不夠用了。
此外，再配一張剛剛成為笑話的王凱歆照片。創業是打仗，沒有充分準備和戰略規劃的入場就是送人頭。
胡涵marvin
鉛筆道作為一家創業媒體，可以說對此十分有發言權了。我們的數據庫工作人員每天都會清洗出數量不少的已死項目的數據，在上面標記出他們已經下線的標記。對於行業來說，實際上創業項目死亡的重災區往往出現在風口，大家在盲目追風口，想要趁著融資熱匆忙搞一個項目獲得融資，或者是錯估市場規模因為市場有較大的需求等。
因為目前優質項目的匱乏，所以一些風口可以說是造出之後加上媒體渲染，很多連續創業者就開始湧入，如共享單車，共享充電寶，共享其他的生活用品（包括紙巾、雨傘等等），然後是後面的無人貨架，區塊鏈與垂直行業的結合等等。這些行業當中很多創業公司都已經倒下了，因為他們並沒有對於行業進行深入瞭解，只是看到有資本的投入就盲目湧入，實際上風口上的需求未必是真需求，也有很多的偽需求。無人貨架中的貨損率，還有共享單車中車的丟失損壞比率，都成為了一個制約成本的重要因素。而無人貨架的進入門檻又比較低，所以輕易進入之後輕易退出也變得理所應當，鉛筆道對於猩便利、果小美、七隻考拉等曾經的明星項目遇到的困難都有過報道，他們要麼轉型，要麼乾脆停止了項目，行業內其他的更小型的項目的結果也大多相似。
而創業雖然要選對賽道，也是一個慢工出細活的工作。很多時候都需要靜靜的等待與對產品進行打磨。區塊鏈風口下很多項目都獲得了融資，有些創業者很羨慕，但是很多項目都是從15或者16年就開始成長，忍受了很多困難與寂寞。
鉛筆道
十個創業九個死，是真的。因為社會進步太快了，技術迭代太快了，企業一不小心就在競爭中被淘汰，創業型公司更是因為實力問題，率先被市場磨滅。
但創業其實沒有“重災區”，只有合適的問題。因為馬太效應在每一個行業都是存在的。
我們先從投資門檻角度來分析。
服裝店、餐飲店，是屬於投資門檻比較低的行業，這類行業，只要有一點兒資金租個店面就能開業。但這個行業也因為進入門檻低，所以投資的人多，競爭格外激烈，所以如果做不出特色，很容易被淘汰。但不少小店，因為經營特色明顯，也能在市場中生存下來，因為這個市場需求太大了，而且是剛性需求，市場容量在那兒，總是需要服裝店、餐飲店，關鍵是要有自己的特色。
互聯網創業。
這一類項目近幾年是相當流行，但有一定門檻，比如技術方面，市場細分方面。互聯網創業死亡率一樣很高，因為現在誰不懂得一點兒互聯網知識？不管是技術方面，還是內容自作方面，或者是平臺建設方面，反正總有空間讓你發揮。但這個空間，也不是穩定的，有時候你看起來有市場需求的項目，可能只是一個偽需求，投入之後血本無歸。這樣的案例數不勝數。
比如現在流行的共享單車，都以為市場容量巨大，有極大的盈利空間，但到目前為止，還沒有一家共享單車實現正面創收，全部是依靠融資支撐，共享單車倒閉的屍骸已經鋪滿臉大街小巷。
我們再說重資本的投資項目。
這一類項目，因為對資金需求量大，可以說是創業門檻很高的行業。但這樣的行業，依舊充滿風險。因為對資金需求量太大，如果不能及時實現盈利，那麼只能變賣資產早死早超生。
就像國際航運業，一艘運輸船價值就是千萬級別、億元級別。但多少玩家在裡面折戟沉沙？國內多少大型航運企業連年虧損？還有造船業，航運不僅景氣的時候，造船業自然受到沉重打擊，多少企業關門閉戶！
然後是技術門檻高的行業。
比如新能源造車。
現在又有無數的人蜂擁而入新能源造車領域。有的造整車，有的弄電池，有的搞電子，不一而足。但最終能夠存活下來，而且還能活的很好的，只是少部分，絕大多數創業者都必將被市場淘汰。無他，每一個領域都是“剩者為王”，只有那些擁有獨特技術、並得到市場認可的企業，才能持續生存下去。
總之，創業沒有重災區之分，只有項目是否適合個人？能不能充分發揮自己的最大優勢？創業的項目是否滿足社會發展的趨勢？這是基本條件。
在滿足基本條件之後，然後再考驗創業者的個人素質，包括個人的管理能力；企業的執行能力；面對市場的應變能力；遇到困難的持久能力；順境時候的風控把握能力等。
創業其實是一個人綜合素質的全面考察，然後還要需要一點點運氣。不再展開了，再說下去就成研究生論文。
波士財經
經常有人說創業“九死一生”，沒錯，創業的確難，成功的向來是小部分人。但即使是這樣，我也一直認為造成創業“重災區”的不是說哪些行業不行，創業沒有行業重災區，造成重災區的可能會是下面幾個原因：
一是沒有選對行業。雖然說創業沒有行業重災區重災區，但這句話的意思是，沒有行業是創業必死的，但是要選擇適合自己的行業創業。創立自己的事業，選擇好行業和領域就是在打好基礎，邁好第一步，才能不走進重災區。首先考慮興趣和專業背景，做自己喜歡做的事很重要，但是也更要選擇自己能力所及的領域。
二是能力不足。創業不僅需要某一領域的專業能力，他對創始人要求的確是高的，需要具備各個方面的綜合實力，我在之前的問答裡也提到過，創業者需要具備的能力。除了專業能力還要有做好團隊、領導團隊的能力，好的團隊絕對會在創業初期起到一加一遠遠大於二的效果，有利於公司的長久發展；要有資源整合能力，對於物質資源，合理分配，確保每一分錢都用到了正確的地方，對於人力資源的利用上也是一樣，什麼人用到什麼崗位上，各得其所，發揮出整個團隊的力量；創始人要具備一定的素養，有了個人魅力，再配上足夠的企業文化，才能夠讓員工信任你，尊重你願意跟著你幹；戰略戰術能力，要在該決策的時候拿出足夠的決策能力，為公司的發展制定合格的戰略戰術；財務融資能力，當創業公司到了一定階段之後，融資是必然要經歷的階段。能否找到天使投資人？能否找到優質的投資？能否在融資談判之中保留自己的權利?都需要看創始人的個人發揮。走進了創業重災區的原因很大程度都在這裡，當你覺得自己走到了一個所謂創業重災區的時候， 不如先反思下自己，是不是自己的能力還有待提升呢？
三團隊問題。優秀的團隊有著一加一大於二的作用，同樣的一個不夠好的團隊一樣會將你帶往創業重災區。配合默契且能力出色的團隊呢，這樣的團隊往往有“點石成金”的本事，她們集思廣益、將優勢最大化，並具有糾錯改錯的能力，良好的團隊氛圍、默契的團隊配合、專業的團隊能力，能引導我們做得更好，在行業選擇和個人能力上問題不大的時候，看看自己的團隊是不是出了什麼問題呢？是團隊氛圍？能力？還是其他方面？
創業很難，會遇到許多挫折，當你感覺自己走到了所謂創業重災區的時候，不如回過頭去反思一下，是哪個環節出了問題，沒有一個行業是創業必死的重災區，只有沒找到適合自己的創業領域，又或者是自己能力不足嗎？是團隊出了問題嗎？反思過後，儘快做出調整，每個人都有可能成功~
我是李合偉：伯樂創投俱樂部創始人，創投商學院首席講師，著作《覺悟行果創業論》。幫助過300多位創業者創業成功。期待與您分享交流～～～
合偉說
為什麼成功路上不擁擠？
答案：因為成功路上：
1.謠言四起，嚇死一批
2.不懂感恩，消失一批
3.消極懶惰，掉隊一批
4.心態不好，病倒一批
5.沒有目標，迷失一批
6.親人打擊，消沉一批
7.朋友嘲笑，退縮一批
8.自己亂做，陣亡一批
9.不去學習，淘汰一批
10.學了不用，滯留一批
11.自以為是，作廢一批
結局：剩者為王
飛飛創業
10個創業9個死是近兩年創業現狀的真實寫照。以我個人經商多年的經驗總結，覺得以下幾個行業屬於死亡重災區。一：火鍋店，大家會發現大街小巷火鍋店鱗次節比，一般三個月後就會換一批新的經營戶，甚至有些店連招牌都換了。都認為火鍋店門檻低，進去了才知道水深坑多。
二：奶茶店，奶茶店投資少品種少，乍一看感覺很簡單，但是經營同質化很普遍，沒有自己的特色吸引不了顧客，一般在兩個月左右就會有一波奶茶店倒閉。
三：服裝店，很多人會認為租個鋪面進幾十件衣服就可以賺錢了，實則不然，眾多服裝店林立在大街小巷，款式新穎價格便宜的比比皆是，再加上電商的衝擊，沒有一定的實力和經驗很難取得盈利。
以上列舉的是目前排前三的重災行業，希望對大家有一定的警醒作用。謝謝🙏
上善若水264331106
大家都在說：餐飲啊，服裝啊……，我給大家說一個行業：互聯網。
第一個：在咬牙堅持的倆創業者……
這個項目是我兩個朋友分別做的，其中一個朋友，屬於小打小鬧型的，大概也投了百八十萬，現在公司六七個人，幾乎是沒有任何收入，項目是幹什麼呢？就是自己開發了一套用於：飯店點餐結賬這樣的系統，想解決的痛點：就餐人員排隊麻煩，結賬麻煩……
另外一個朋友幹一個差不多的系統，比上面這位朋友乾的大一些，功能更強一些，增加了，會員系統，推廣系統和分紅系統，這一個朋友投入比較大，估計現金已經投了二三百萬吧！
你們知道結果是什麼嗎？對他們而言，如果想活下去，只有兩種可能性：要麼是拿到風險投資，要麼就是問飯店要錢；你覺得今天拿到投資的可能性有多大？你覺得飯店有可能給他們錢嗎？
現在他們還在堅持著……，也許吧，只要不關門就還有希望……
第二個：十年互聯網老兵栽的跟頭……
一年的時間，僅僅一年的時間，結果怎麼樣我就不說了，你猜猜？最後就網址（域名）賣了1萬塊錢，其他的化為烏有……
打那之後，我再也沒幹過互聯網的項目。
我開始幹實業，你們都覺得幹實業難，幹實業坑爹，但是相比較互聯網行業而言 幹實業真的要接地氣很多。因為很多互聯網項目痛點都是自己意淫出來的，是偽痛點，偽剛需。但是實業往往是剛性需求，比如我現在正在解決霧霾這個痛點，主要解決兒童群體，做細分市場，做自己獨到的創新，我用中草藥配方來做，解決了孩子霧霾問題，解決霧霾中細菌病毒的問題，而且獲得了國家專利，現在有一批城市已經有我的合作共贏的夥伴了。
通過上面的案例，仁者見仁，智者見智吧！有的人覺得幹互聯網項目很牛逼，非富即貴；有的人覺得幹互聯網項目就是作死，如果你手上有100萬，你會幹互聯網項目還是會幹實體項目？ 如果你手上有100萬，你是做大眾消費品還是做小眾市場？
三隻蝴蝶口罩謝總
自己婚後開了童裝店，先是櫃檯，雜牌，自己進貨，賺錢了。然後商場一直強調品牌，不得已開始上牌子，先是小牌子，利潤率還可以，起碼不虧。後來有大牌的區域經理來推廣，老婆覺得門檻不高，就代理上了這個大牌子，沒想到開始虧了。後來覺得得專賣店的話比較好，應該能保證利潤。沒想到遇到二貨房東，裡外夾擊之下開始崩盤。後來換嬰幼，更扯！於是欠債。另外，在前一大牌子撤櫃過程中，公司玩各種花樣不給退押金，到現在還沒退掉。綜合來說，自己前面做雜牌賺錢，品牌虧錢，雜牌沒負擔，靈活，品牌沒有百萬實力就別接盤，接盤就做好裸奔準備。哥們從創業開始的閒錢十來萬到現在負債十萬，還有四萬貨沒法出手，還有一萬多押金要不回來。綜合的說，創業要自己有主義，別聽那些市場員忽悠，他們根本沒有創過業，只是用忽悠大法來完成自己的任務罷了。現在哥們計劃跟單位請長假去做小吃，或者去做其它能順利發工資的工作，因為單位是煤礦，雖然是國企，但已經拖欠半年工資，沒辦法撐下去了。香菇，先靜靜。跟上一個創業，弄的自己窮海海的，還成黑戶……
太行山上一酸棗樹
對於創業來說，也不是十個創業九個死。在現在這個全民創業的年代，有多少人懂得創業，既然都是不懂得創業的，那失敗是很顯然的，比如，一個人去讀六年大學，要花多少錢？很可能要花十幾萬吧？這就是讀大學的學費，要花了這些錢，你,才學得知識，學得知識已後，才能參加工作，參加工作已後，才能有新水，還要看學的是哪個專業，參加工作以後，這個專業是不是用得上，如果是用不上所學的專業知識，工作起來是很費力的，是沒有成效的。創業也向讀大學一樣，首先要先交學費，但是這個學費跟讀大學的學費不一樣，不知道要交多少，就像讀書一樣，有錢的讀大學，開資就多一點，無錢的讀大學，開資就省著一點，甚至有些根本沒有機會讀大學！創業的學費是這樣的，賠錢一多，交的學費就一多，學得的知識就一多，賠錢一少，交的學費就一少，學得的知識就一少，只要都賠了很多的錢，就學得了很多的經驗，這個時候，創業才開始有點成效，最後叫不成功都不行！
行業是沒有重災區的，沒有行業就沒有選擇的餘地，要看自己適合哪個行業，不適合的行業，當然最好不要選擇，你說某些行業有重災區，為什麼這些行業還存在，照樣有人繼續做下去，如果是無利可圖，會繼續做下去嗎？隔行就由如隔山，什麼都不知道，只有自己入行了，才知道中間的決巧，如果沒入行，就是門外漢一個，一個門處漢，橫針不動線的，怎麼能做好一個行業呢？所以，要選自己專業的，很瞭解的行業才能有利可圖，每個行業都在不斷的變化，有的行業看似有利可圖，大家都蜂湧而入，其實這種行業已經飽和，是無利可圖的，這就要看自己的精準的判斷，冷門的行業看似無利可圖，其實是有利可圖的，在眼前來說，沒有人和你搞競爭，是可以大賺一筆的，等到人多看見你賺得很多錢的時候，你這個冷門的行業可能又變成熱門的行業了，等到人多蜂湧而入的時候，最好退出這個行業，這才是明智的選擇！
所以說，創業就跟打仗一樣，要動腦子，如果腦子不靈活，就要賠錢，就要交學費，交了學費你才有經驗。行業是沒有重災區的，只是進入這個行業的時間問題。這是個人的看法，如果有不同意見，歡迎網友們在評論區討論！
