一排糖_gvw
看問題不能停留在表象，要去分析裡面的內核，孟晚舟從基層做起不假，歷經19年才熬上副董事長位置也不假，其實這些現象都是表象。那什麼是內核呢？
內核：華為內部派系爭鬥有如一場“宮廷劇”
說到內核，不得不提一個人，就是孫亞芳，在華為，一直有“左非右芳”的說法，華為在很長一段時間裡面，其實也是分派系的，兩個派系的帶頭大哥就是任正非和孫亞芳，孫亞芳的能力很突出、對手下更是嚴厲，長時間處於華為2號人物的孫亞芳開始不滿足了，想要“掌控華為”，任正非已經感覺到不妙，於是採取行動，彈劾孫亞芳，可是不成功，因為孫亞芳的勢力很大，東南亞、歐美很多市場負責人都是力挺孫亞芳，並且孫亞芳在ZYZF有人，所以任正非也拿孫亞芳沒辦法，可以說孫亞芳的存在，就是孟晚舟最大的阻礙，最後，任正非也是採取懷柔政策，先架空孫亞芳的下屬，然後慢慢孤立孫亞芳，最後讓她失去實權，這是一招沒辦法的棋子，因為當時的華為管理層大換血，勢必對華為的經營管理造成一定的影響，但是沒辦法，長痛不如短痛，這能出此下策。於是孫亞芳的離職，孟晚舟的上位，現將董事長的位置給梁華，其用意很明顯，一來是是孟晚舟現在需要歷練，更是任正非不想招人口舌。
仔細分析孟晚舟與孫亞芳，你們會發現一個真理，權利對一個人的吸引力究竟有多大 ，無法想象，她們卻錢嗎？顯然不缺，缺社會地位嗎？也不缺，她們缺的是自我價值的實現，當上華為的掌舵人，就是自我價值實現的最高水平，但是孫亞芳忽略了一點，就是歷史，企業在創業初期，肯定需要真的猛士，但是企業穩定之後，更多需要的是平衡，孫亞芳不能去打破這個平衡，相比這一點，曾國藩就很有遠見，能夠在滿漢之間平衡的遊走，成立湘軍打敗太平天國，挖掘左宗棠、李鴻章等將才，到皇帝擔心他權傾朝野的時候，他主動遣散湘軍，最後得意安享晚年。
最後總結：孫亞芳的結局好過李一男，不過兩人都犯了職場大忌，一個是野心勃勃、另一個是搶東家的肉吃，這是任正非最不願意看到的兩件事情，然而卻發生了，人生其實面對的誘惑太多，很多時候，陷進去了，就難以自拔，華為始終還是一家家族企業，不信你過五年再來看華為，孟晚舟的職位是什麼？當然這也無可厚非，畢竟一家大企業，組織穩定才是最關鍵的！
蔣昊脫口秀
一個“沒幹成”啥大事卻成為華為第二代掌門人的人（將要）。說沒幹成，這與華為的低調有關，與任正非的低調有關。
或許華為人有成績一定會有豐厚獎勵，但不可公開把那些成績對外說，不可高調佔為己為。以華為文化，可以評價孟晚舟：
1、孟晚舟一定是個低調的人。
不低調不足以潛藏發展，早被各種大丞、功臣打扒了。
2、一定是個兇悍角色。
在企業當領導角色的女性，別說溫文爾雅，是要比男性更男性，不殺出血路，不佔據山頭，不可能到這個高位看風景。
3、一定是個有較大爭議的管理者。
華為副董事長，這個職位以前是任正非，現在是孟晚舟，意味很明顯。
履歷上看，孟的發展、成長堪擔此任，但要真當一把手，環境人文時機都要合拍。如今的華為，業務遍及100多個國家，老員工，功臣名將很多，沒有任正非在位扶持，孟幾難接班，目前要扶上馬走幾程看。
4、真正的功績要等任正非退休後的作為才能評判。
是威權領導，如董明珠一樣彪悍外露？還是集體分權，扶持出幾個明星又忠誠的職業經理人？
當然一切還是要建立在華為的穩健及高速發展之上，因為華為未上市，許多信息被主動封閉，任正非一路走來的內部管理挑戰外人難推測得知。華為與國企、國家部門的合作與相互促進未有詳情。
孟晚舟走進公眾視野，是華為公司小心翼翼的傳承的開始，要開拓創新，任重道遠。
財經作家邱恆明
有人說，如果孟晚舟她爹不是老闆，她現在最多隻能當個秘書科老大，而不是華為常務董事、CFO，更不可能在福布斯發佈的“2017中國最出色商界女性排行榜”中榜上有名，排名第八。
不可否認，任正非之女、華為接班人之一這些閃亮的光環，註定孟晚舟和你我等拼殺在北上廣深的普通職場人士成長路徑不一樣，她有更多的機會和更大的平臺。
但是，在成為華為CFO之前，她也在華為蟄伏了20年，如今走上臺前的每一步，都是過去20年踏踏實實的一步一步鋪就的路，在這個偶像叢生的年代，我們更需要看到的是功成名就者抬頭低頭間的平凡歲月。
聚少離多，陰差陽錯進入華為
1984年，12歲的孟晚舟和弟弟任平被轉業到深圳南油集團的父母接到身邊，一家人，總算團聚在一起了。
據孟晚舟在文章《風箏》中回憶，當時的居住環境特別艱苦“父母響應黨的號召，在深圳艱苦工作，他們住在漏雨的環境裡，深圳是多雨地區，外面下大雨，裡面下小雨，四面透風的屋子裡，隔壁鄰居說話都能聽見。”
可是，在父母身邊呆了沒多久，她又被送到了貴州的爺爺奶奶家去上初中。大學畢業後，她乾脆進入了建設銀行工作，一年後，由於銀行整合撤銷了一個網點，離開了銀行，計劃出國留學。
從孟晚舟初期的人生道路來看，也許她並沒有繼承父業的意願。可是，人生處處充滿著未知與驚喜，這就是生命的趣味所在。
嚴父任正非認為出國總要學點謀生技能，積累社會閱歷，而社會閱歷的第一條是對人要有認識，打雜的經歷有助於積累這些經驗，所以安排孟晚舟到華為打雜，從接電話開始做起。
那是1993年，那時候的華為還是一家小公司，當時公司的總機是一個有著密密麻麻鍵盤的平板，足足有一張辦公桌那麼大。每當電話進來，紅紅綠綠的信號燈就會不停閃爍。手忙腳亂的孟晚舟，曾經轉錯過很多電話。
進入華為打雜是父親任正非的意思，在孟晚舟看來那隻不過是為出國做準備而已，可是一心計劃出國留學的她，拿到offer了，卻戲劇性地因為被認為有移民傾向而被拒簽了。
被斷了出國念想的孟晚舟，只好繼續留在華為，在那打雜的一年半的時間裡，她並沒有因為是任正非的女兒而得到特別優待，她和另外三個女孩承擔了總機轉接和文件打印等瑣碎且辛苦的事務。
隱藏身份，從打雜做起
孟晚舟還做過秘書、協助過銷售和服務部門，負責打字、製作產品目錄、安排展覽會務等，是華為早年僅有的三個秘書之一。打雜生涯結束後，她進入了華為的行政部。
1996年華為到莫斯科參加第一次國際通訊展，對孟晚舟日後的管理影響很大，使得她學會往管理上加入了溫情的因素。那一次，她也隨團去莫斯科，在領導讓她和另外一個同事去把美金兌換成盧布時，由於走在異國他鄉又涉世未深，當好幾十捆盧布從窗口裡塞出來時，她倆第一次感受到匯率的放大效應，不敢站在街邊點數，抱起來就往賓館狂奔。
回到房間，鎖好門，仔細點數才發現少了100美金的盧布。所幸領導理解她們當時所處的環境，並沒有過多責難。
後來孟晚舟回憶當時的工作時說：“在這段繁忙、青澀的時光裡，大家給了我點點滴滴的溫暖與包容，如絲絲涓流融入心底，至今記憶猶新。二十多年來，一批批來自五湖四海的年輕人與公司共同成長，華為包容了我們的懵懂、稚嫩、固執、甚至失誤。在無數將士沙場鏖戰毫不退縮的背後，包容始終是抹不掉的底色。”
當時，華為內部並沒有多少人知道她是任正非的女兒，因為16歲那年孟晚舟自己把名字改了，隨母親姓。
不過，世界並沒有不透風的牆，長相酷似任正非的她還是被有些員工一眼認出。而高中時代經常跑去華為辦公室打印試卷的她，也被一些老員工所熟知。
生性低調的她既不公開表明身份，也不堅決否認，因為任正非告訴她“講一句謊話就要用十句來掩蓋它，平凡人的能力就是講真話”。
在員工的印象中，孟晚舟待人隨和，“毫無老闆女兒的架子”，在她擔任前臺的那段時間裡，員工們沒事時都很喜歡和她聊天。
學成歸來，手握財政大權
1997年，孟晚舟去了華中理工大學讀碩士，學會計，一年半學成歸來，回到了華為的財務部門，這才真正開始了她在華為的職業生涯。
在孟晚舟從行政轉到財務的頭幾個月，只要總賬和明細賬的數據不一致，她的會計憑證一定是重點檢查對象。不過，長相酷似任正非的孟晚舟，骨子裡的“狼性”一點也不比父親弱，幹起事情來一樣雷厲風行。
在此後的長達十四年的時間裡，她先後擔任過公司國際會計部總監、香港華為財務總監、賬務管理部總裁、銷售融資與資金管理部總裁等職，轟轟烈烈地幹過一些大事，對華為的發展功不可沒。
由於她的加入，之後的華為財務管理更加順利，也解決了任正非最關注的財務問題。不過，孟晚舟在華為發展得越是得心應手，越是能掀起巨大的波浪。
其中，關於華為接班人的新聞從來沒有斷過，2010年，一則重磅消息傳出:“華為總裁任正非逼走華為董事長孫亞芳及其親信，為其子任平順利接班鋪平道路”，馬上引起軒然大波。
這次接班人事件沒有波及孟晚舟，是因為在華為漫長的接班人計劃裡，孟晚舟就像她的名字一樣，是晚來的“輕舟已過萬重山”，她在外界傳言中只是一個“甚至連高中都沒畢業”見不得大場面的女子，而她的弟弟任平才是傳說中任正非接班人的不二人選。
直到任正非本人出來澄清，傳言才終於消停。
2011年4月，華為董事會改選，新一屆董事會中，身為常務董事的孟晚舟首次亮相，並擔任CFO，掌握華為財政大權。再加上長相端莊大氣的她在照片中流露的氣質和氣勢，令人眼前一亮。
隨後，她多次走到臺前，接受媒體採訪，一亮相，就顯得自信、明媚。很多對華為熟悉的人都曾經想象過這個時刻，可當這個“決定性的時刻”來臨時，卻又好像如此自然。
至此，眾人才知悉她就是任正非的女兒，這個默默在華為蟄伏了20年的女子。
同為富二代，和王思聰比，孟晚舟可謂是相當低調了。做事雷厲風行，但待人和藹的她，是崇尚“狼性文化”的華為中的一股清流。
這位兒女雙全，又低調能幹的女子，用她的魅力書寫用實力去“拼爹”的故事。
電商報
知道孟晚舟，也是近些年的事情，新聞媒體才讓她從門縫裡透出一點點霞光。
孟晚舟從一個普普通通的黃毛小丫頭成長成了華為的CFO，副董事長，華為也從當年那個兩萬多元起家的加工作坊成長為了攪動世界風雲的五百強。
因為我無緣做華為的員工，孟晚舟是一個怎樣的人，我毫不知情。我能知道的是，作為華為之父任正非唯一的掌上明珠，她在華為一直默默無聞，像其他普通員工一樣從基層幹起，蟄伏了二十多個年頭。既沒有富家千金的驕橫跋扈，也沒有霸道女總裁的光芒四射。就如斜陽下的一襲晚舟，看似平常普通，不聲不響的漂泊於大海江湖上，承載著華為人走向遠方。
晚舟如其父，低調樸實。對於一個富二代要出名來說，是一件並不太難的事，要享有光環和掌聲，更是太過容易，比如所謂的國民老公王思聰。
但是要避開光環，腳踏實地的蟄伏，二十年如一日，真的太不容易。有些時候，不是自己不想低調，不是自己不想實實在在的做事，而是身邊形形色色人等、條件的不允許。有誰不想拍一拍企業王國掌舵人的馬屁？孟晚舟卻做到了，猶如華為這個企業一樣，厚積薄發，終於傲立於東方大地上。
以孟晚舟的這些經歷和行事風格來看，或許他會是任正非的好接班人。要知道，如果她不足夠優秀，按中國傳統，她還有一個弟弟，那麼以任正非的眼光，這個擔子也就落不到她的手裡。
從任正非稀釋自己股權用於管理人員激勵來看，任正非應該不是一個執著於家天下傳承的人，假如傳位孟晚舟，除了孟晚舟的能力，就是那份血濃於水的信任。畢竟，華為的財富誰來繼承對於有企業胸懷的任正非來說可能不是最重要的，最重要的是新的繼承人會帶領華為走向何方。
任正非最擔心的恐怕就是新一代繼承人為了急功近利，匆忙將華為上市竊取股份，最後毀了自己的初衷，一世心血以及華為的遠大理想和抱負。對於自己一手撫養、看著長大的女兒，總是要更放心一些。
但願孟晚舟能夠繼承任正非的理想與意志，把華為經營成改革開放後第一個中國民營百年企業。鑄就中國製造萬年基業！
謝金澎
興盡晚回舟！
晚舟
沒有錯，就憑這名字就是遲早的事情！
晚舟，這名字多好！
冥冥之中早就預示著這一天會到來，只不過晚一些。
看看李清照怎麼說：
常記溪亭日暮，沉醉不知歸路。興盡晚回舟，誤入藕花深處。爭渡，爭渡，驚起一灘鷗鷺。
只不過是：驚起一灘鷗鷺！
孟晚舟，不論是出身，學歷，閱歷，才能，面相都擔得起華為這擔子。
還真不知孟晚舟因華為而更孟晚舟，還是華為因孟晚舟更華為呢？
我想應該是後者！
任正非是中國有成就的企業家裡最安靜的一個！
你們還見過像任正非這樣安靜的“大款”？這樣安靜的“富豪”嗎？
安靜就可以更多的思考，華為早已不是任正非個人的了，股東們也不會比我們吃瓜群眾傻。大家放心吧！
還是李清照早年說的那句話：
興盡晚回舟，誤入藕花深處。爭渡，爭渡，驚起一灘鷗鷺。
呆呆熊沙龍
有為青年，希望未來華為能夠在新的血液循環中得到更多滋養，從而煥發二度青春
1，華為骨血裡有中國軍人的倔強和堅韌。那是中國文化的基因在環境適應後的砰然萌發，那是中國文化在條件適宜後的茁壯成長，更是中國人生生不息的生機在現在改革開放政策下激發出巨大創造力的體現。華為的基因是自我發展的內在動力的推進，也是中國發展走向強國的典型縮影。國家的強大說到底是經濟的強大，而經濟的強大在於個案的強大。
2，華為超常規的發展，引發的問題也有很多，所以在網絡，在行業，在國際環境中，都不乏黑華為的行徑，但是華為能夠堅定的走到今天，是華為決策層的堅定，同時也有一些確實需要解決的問題的存在，這些問題是華為強大過程中伴隨出現的問題，能夠理解，但必須解決。
3，華為發展的階段性問題需要解決，但是不是說當今決策層能夠解決的問題。所以，需要有新鮮血液來補充營養。從孟女士的出身，學歷，成長，以及在華為的歷程，應該算是堪當大任的優秀人選，這個就不多分析，只是需要給她平臺，給她空間。
可以相信，中國第二代企業家培養出來的接班人相比第一代接班人，無論從見識還是期望，都不是同一級別，所以，孟女士升任副董事長，對華為應該是嘗試也是努力，更是機會
慕容曉春
科技科普促使人們養成理性思考和理性處理事務的習慣——凱騰聚知。
從管理角度分享一下個人觀點。
一個創始人74歲的私人特殊股份制企業，進行高級管理層的換代是正常也是必須的。
經理人治理+創始人董事會控股權繼承是重點，也是當代企業規範化治理的不二法則。
控股權傳遞給經理人是不可能!
應該說65歲後（2009年後）接班人平穩接班問題已經是任正非首要問題，刻意培養子女，不斷加大子女的曝光度在持續加強。
10年磨一劍實屬不易。
從媒體資訊分析，各方對此還是有疑慮的!
任正非退而不休也許還要持續到80歲吧，只有其女兒以及新生高級管理團隊深刻的認識到"財富不僅具有私有屬性，還具有社會屬性"時才算企業傳承完成吧！
凱騰聚知
孟晚舟不姓任，就說明任正非的偉大，雖是親身閨女，卻不讓她姓任，說明孟晚舟是個有故事的人。
一個從基層幹到副董事長用了十九年的人，我們還能質疑她的能力？
豐田章男被培養成豐田接班人，也用了十幾年從基層做起，一步步走上接班人，而孟晚舟用了十九年才做到副董事長位置，還是為董事長服務，說明任正非的用人理念。
劉強東敢把23歲奶茶妹妹拉入董事會，負責京東金融部門，投資部門，創新部門，而且還天天秀恩愛。
有對比就知道任正非的偉大，十九年了，還不讓女兒接班，還在服務華為，說明任正非對華為人一視同仁，有能力的才能做華為的主。
光芒萬丈34957
華為企業領導間的調動是為了更好的激發企業活力！無論誰任懂事長和副董事長都是企業權重的股東，都是一心向上，無私無慾的為企業盡其所能全力以赴。任總也可以放下過多的繁瑣事，有時間調整一下身心，從另一個角度去研究去挖掘去領悟市場，然後更好的為華為服務，晚舟年輕漂亮更有市場更有活力，更新的思想，不同的領導，多領域的補充，相信華為，相信晚舟，帶領華為人，爭取更大的勝利！
力通科技論壇
關於這個很多有趣的故事，華為人才濟濟，藏龍臥虎，任何一個做到華為有決策機會的高層都非常不簡單，都基本上有能力勝任董事長一職。但任正非也是想把頭把交椅給到自己的兒女，最初的是想給兒子，沒想到底下高層集體反對，他們一致表態，給到兒子還不如讓我們其中一個人來當，給到女兒我們勉強可以接受。於是就有了今天這個結果。
