当面对一个咄咄逼人的新模式时，在旧模式下经营的人就会想，是不是时代变了，我是不是也要搭上时代的快车，转入新的模式，使自己的企业免遭时代淘汰，并且继续行业内一方豪强的地位。
美特斯邦威就是这么一家有进取心的企业。是的，美邦应该是国内几个知名休闲服品牌陷入困境时，最积极反扑的。
现在的服装行业对于国内几个老品牌来说，真的很不友好。整体来说，市场相当饱和，服装电商千军万马，国外快时尚品牌风生水起，店面不断扩张。
很多国内大品牌的应对策略是关店，输少当赢。班尼路悄悄学优衣库，换了个红底白字的LOGO，也不好意思声张。
美邦却在豪赌，不断追加投资，学习ZARA和H&M做快时尚，弄了一家ME&CITY，厚金赞助网上综艺节目《奇葩说》，开发APP等等。就凭不认输这点，美邦还是让人敬佩。但遗憾的是，美邦却在各种“作”当中，玩死了自己。
现在，美邦的境况用一篇文章的标题可以概括：一年亏1亿，三年关店1500家。为什么会败成这样，原因很多，我们仅就互联网思维怎么玩死他们。
美邦涉足互联网，最重要的事件不是推出电商平台邦购网，而是他们开发了有范APP和赞助网上综艺节目《奇葩说》。而做这两件事的基本原则就是，吸引流量，然后将流量变为购买力，可正是转变为购买力这一点，他们败了。
用奇葩引来看客，但看客不想当奇葩
《奇葩说》是拿热门社会话题来做辩论的娱乐节目。节目布景颜色鲜艳，参与节目辩论的人都个性鲜明，能说不在话下，最大的买点是奇葩，有毒蛇型、有骂街型、有吃货型、有娘娘腔型……
美邦给节目投了巨款，据说第一季的赞助费就达到5000万元。按照美邦方面的设想是，“我们的文化被、价值观底线在不断被刷低。大家更喜欢看有趣、真实、好玩的东西”，而《奇葩说》正是这么奇葩，语不惊人死不休，“不走寻常路”的调性和美邦不谋而合。
和网剧《万万没想到》，PAPI酱一样，这档节目靠着搞笑和奇葩火了，节目里原来籍籍无名的参赛者成了网红。美邦对节目的成功感到满意，接着还在投钱。
然后呢？美邦的销量并没有因此而好转。
其实，将流量转化为销量，是互联网最难解决的问题。腾讯刚推出QQ的时候，也是一直在用其他业务赚得的钱供养着，一直没解决它如何创收的难题。很多互联网公司也一样，一直用流量骗投资人烧钱，直到最后无钱可烧，关门大吉。
美邦花重金做节目带来了流量，然而这都是人家《奇葩说》的流量。《奇葩说》有了流量，吸引了更多广告赞助，牛奶、汽车、巧克力、咖啡、洗发水全都来了。马东、高晓松、蔡康永他们可要赚到偷笑了。
奇葩说的一众赞助商
而美邦，不知不觉成了其中一个普通的赞助商而已，说好的品牌和节目完美融入，在哪呢？只见马东以言不由衷的语气说了句“时尚时尚最时尚”。据说，美邦的人还对这种自嘲很赞赏。
也许这样的喜剧效果不错，让观众在每次听到这的时候都觉得好笑。可是问题在于，观众一旦将“美邦”和“可笑”捆绑，他们还会认同你的品牌价值吗？奇葩、可笑、低微，可以让表演者赢得眼球，但如果不是出于表演需要，不会有人想让这些标签贴在自己身上。
做潮牌中的“淘宝”？
《奇葩说》第二季之后，美邦用以冠名赞助的已经换成了“有范”APP。重金赞助，不是自己最核心的品牌，而是一个新开发的APP，可见美邦对有范的重视程度。
这款APP是与众多品牌签约，让这些品牌在有范上面卖他们的商品，这些品牌有阿迪、匡威等等潮牌。而一般用户也能在上面晒自己的搭配，其他人赞赏并买单，晒搭配的人还能得到收入。
这些潮牌本身也是自带流量，有他们加入，美邦就只是开APP收服务费好了。
这看来，很互联网思维吧，有平台，有吸引流量的潮牌，有分享，自然也会有社交。如果执行得好的话，有范随时能成为一个潮牌系列的淘宝。这样，美邦就能顺利转型为电商了。
而从有范的内容来看，似乎他们真的很想转成电商。在有范的PC版网页上，品牌栏目里竟然没有美特斯邦威的标签，只能搜才可以搜出来。是他们自己都不觉得这个经营多年的品牌够潮，而且想完全放弃这个品牌了？
如果真的是这样，美邦真的很互联网思维。
现在流行“互联网+”创业，许多企业老板都要求员工向自己提项目的时候，要像找投资搞创业那样。还有很多企业搞内部创业大赛。
要是美邦放弃自己固有品牌，转型从头开始做电商，那还真的是重新创业，真够互联网思维的。比许多企业玩创业过家家，要彻底得多。
只是，美邦一会快时尚，一会电商，却没有一条明确的执行思路，没去深入弄明白别人玩快时尚和电商的精髓，注定是执行不到位，画虎不成反类犬，于是啥都玩不好。互联网的特点是碎片化，去中心化，变化迅速，美邦这能叫“互联网病”吗？
閱讀更多 簡直財經 的文章
