當面對一個咄咄逼人的新模式時，在舊模式下經營的人就會想，是不是時代變了，我是不是也要搭上時代的快車，轉入新的模式，使自己的企業免遭時代淘汰，並且繼續行業內一方豪強的地位。
美特斯邦威就是這麼一家有進取心的企業。是的，美邦應該是國內幾個知名休閒服品牌陷入困境時，最積極反撲的。
現在的服裝行業對於國內幾個老品牌來說，真的很不友好。整體來說，市場相當飽和，服裝電商千軍萬馬，國外快時尚品牌風生水起，店面不斷擴張。
很多國內大品牌的應對策略是關店，輸少當贏。班尼路悄悄學優衣庫，換了個紅底白字的LOGO，也不好意思聲張。
美邦卻在豪賭，不斷追加投資，學習ZARA和H&M做快時尚，弄了一家ME&CITY，厚金贊助網上綜藝節目《奇葩說》，開發APP等等。就憑不認輸這點，美邦還是讓人敬佩。但遺憾的是，美邦卻在各種“作”當中，玩死了自己。
現在，美邦的境況用一篇文章的標題可以概括：一年虧1億，三年關店1500家。為什麼會敗成這樣，原因很多，我們僅就互聯網思維怎麼玩死他們。
美邦涉足互聯網，最重要的事件不是推出電商平臺邦購網，而是他們開發了有範APP和贊助網上綜藝節目《奇葩說》。而做這兩件事的基本原則就是，吸引流量，然後將流量變為購買力，可正是轉變為購買力這一點，他們敗了。
用奇葩引來看客，但看客不想當奇葩
《奇葩說》是拿熱門社會話題來做辯論的娛樂節目。節目佈景顏色鮮豔，參與節目辯論的人都個性鮮明，能說不在話下，最大的買點是奇葩，有毒蛇型、有罵街型、有吃貨型、有娘娘腔型……
美邦給節目投了鉅款，據說第一季的贊助費就達到5000萬元。按照美邦方面的設想是，“我們的文化被、價值觀底線在不斷被刷低。大家更喜歡看有趣、真實、好玩的東西”，而《奇葩說》正是這麼奇葩，語不驚人死不休，“不走尋常路”的調性和美邦不謀而合。
和網劇《萬萬沒想到》，PAPI醬一樣，這檔節目靠著搞笑和奇葩火了，節目裡原來籍籍無名的參賽者成了網紅。美邦對節目的成功感到滿意，接著還在投錢。
然後呢？美邦的銷量並沒有因此而好轉。
其實，將流量轉化為銷量，是互聯網最難解決的問題。騰訊剛推出QQ的時候，也是一直在用其他業務賺得的錢供養著，一直沒解決它如何創收的難題。很多互聯網公司也一樣，一直用流量騙投資人燒錢，直到最後無錢可燒，關門大吉。
美邦花重金做節目帶來了流量，然而這都是人家《奇葩說》的流量。《奇葩說》有了流量，吸引了更多廣告贊助，牛奶、汽車、巧克力、咖啡、洗髮水全都來了。馬東、高曉松、蔡康永他們可要賺到偷笑了。
奇葩說的一眾贊助商
而美邦，不知不覺成了其中一個普通的贊助商而已，說好的品牌和節目完美融入，在哪呢？只見馬東以言不由衷的語氣說了句“時尚時尚最時尚”。據說，美邦的人還對這種自嘲很讚賞。
也許這樣的喜劇效果不錯，讓觀眾在每次聽到這的時候都覺得好笑。可是問題在於，觀眾一旦將“美邦”和“可笑”捆綁，他們還會認同你的品牌價值嗎？奇葩、可笑、低微，可以讓表演者贏得眼球，但如果不是出於表演需要，不會有人想讓這些標籤貼在自己身上。
做潮牌中的“淘寶”？
《奇葩說》第二季之後，美邦用以冠名贊助的已經換成了“有範”APP。重金贊助，不是自己最核心的品牌，而是一個新開發的APP，可見美邦對有範的重視程度。
這款APP是與眾多品牌簽約，讓這些品牌在有範上面賣他們的商品，這些品牌有阿迪、匡威等等潮牌。而一般用戶也能在上面曬自己的搭配，其他人讚賞並買單，曬搭配的人還能得到收入。
這些潮牌本身也是自帶流量，有他們加入，美邦就只是開APP收服務費好了。
這看來，很互聯網思維吧，有平臺，有吸引流量的潮牌，有分享，自然也會有社交。如果執行得好的話，有範隨時能成為一個潮牌系列的淘寶。這樣，美邦就能順利轉型為電商了。
而從有範的內容來看，似乎他們真的很想轉成電商。在有範的PC版網頁上，品牌欄目裡竟然沒有美特斯邦威的標籤，只能搜才可以搜出來。是他們自己都不覺得這個經營多年的品牌夠潮，而且想完全放棄這個品牌了？
如果真的是這樣，美邦真的很互聯網思維。
現在流行“互聯網+”創業，許多企業老闆都要求員工向自己提項目的時候，要像找投資搞創業那樣。還有很多企業搞內部創業大賽。
要是美邦放棄自己固有品牌，轉型從頭開始做電商，那還真的是重新創業，真夠互聯網思維的。比許多企業玩創業過家家，要徹底得多。
只是，美邦一會快時尚，一會電商，卻沒有一條明確的執行思路，沒去深入弄明白別人玩快時尚和電商的精髓，註定是執行不到位，畫虎不成反類犬，於是啥都玩不好。互聯網的特點是碎片化，去中心化，變化迅速，美邦這能叫“互聯網病”嗎？
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