除了考虑退出，企业主任何一个时期也应认真考虑一下转型的问题。
没有一个企业能够在一个既定的轨道上永远保持良好的发展势头。
市场在变，技术在变，对手在变，因此企业必须要在特定的时间节点考虑转型的问题。
柯达公司
柯达公司曾经是行业内当之无愧的领导者和霸主。它创造的胶卷、盒式相机、电影彩色胶片、彩色胶卷等，给世人留下了无数美好瞬间。
1975年，当全球第一台数码相机在柯达实验室里诞生的时候，柯达公司却没有认真思考一下企业未来的转型之路，依然迷恋传统胶片市场带来的丰厚利润，丝毫没有动力去革自己的命，去考虑一条新的发展之路。
即使到了20世纪90年代，柯达也没有着急转型。因为当时的柯达“投入1美元在胶片上，就能产生70美分的利润，而投到数码影像上，则最多产生5美分”，柯达的前高管拉里·马森特如是说。
与此同时，日本富士却大力发展数码相机业务，成功实现弯道超车。如今，在全球摄影器材市场上，柯达的地位已经微不足道。
很多人为柯达惋惜。柯达发明了数码相机，却没有能够抓住这一潮流，而最终被自己的发明打垮。
当数码相机在柯达的实验室里诞生后，柯达的领导者为什么不考虑转型？原因就是现有产品的利润实在太丰厚了，他们一厢情愿地认为，好日子会继续。
选择题：
A：企业发展势头很好，行业也处于上升期，企业生意很好，甚至有忙不过来的感觉。
B：经过若干年发展，企业在业内已经具有一定影响力，经营和利润都趋于稳定。
C：尽管这两年生意还不错，但是预计随着宏观经济和行业发展趋势的变化，企业在未来三五年会遭遇发展瓶颈。
D：企业经营已经遭遇了一些困难，盈利能力趋于下降。
E：企业濒于破产，但品牌价值仍然存在，客户较多。
沿用上次中的选择题，
你认为柯达该在哪一个选项中转？
很多企业家会选择C阶段。他们认为，预见到即将到来的危机，并为此有所准备，这看起来已经是相当有“提前量”和具有前瞻性的战略考虑。
其实从柯达的例子我们不难看出，企业家在B阶段就应该考虑下一阶段的发展战略，到了C阶段已经有些被动。
不幸的是，很多企业家到了D阶段才不淡定起来，开始谋创新，求转型，四处寻找战略伙伴，或者聘请顾问以求一剂良方。其实，对企业而言，多快好省、快速见效的速效药从来不存在。
企业在战略发展中一定要未雨绸缪，从宏观经济背景、行业发展趋势、产业升级换代等角度，来考虑企业下一步发展的战略。
从企业的发展周期而言，任何一个企业都会经历如下四个发展阶段：萌芽期、成长期、成熟期、衰退期。
A阶段，企业处于成长期；B阶段，企业处于成熟期的前期；而C阶段，应该是处于成熟期的后期。
在企业刚刚进入成熟期的时候，企业家就应该开始思考并且实施企业下一步发展战略。只有这个时候，企业家才有足够的时间，可以充分有效地运用企业资源来进行战略布局。
而在C阶段，留给企业家战略腾挪的时间已不充裕了，很多战略布局会因受限于时间而无法实施。
到了2010年前后，柯达希望通过全面向数码产品转型而奋起直追竞争对手，但为时已晚。2012年，柯达不得不提交了破产申请。
企业的转型，不仅需要有充裕的时间维度，更需要在思路上拓展，甚至要跳出本企业、本行业的条条框框和传统观念，从更广、更宽、更深的视角来思考企业未来的发展。
思路上拓展，指的是企业家不应仅仅考虑如何把现有生意做大，如何扩展客户群，还需要高瞻远瞩地思考企业未来发展的途径。
有时候，需要企业家超越本行业、本区域的局限来厘清企业未来的发展途径。这时候企业家面临的一大选择是：未来发展依据内生性增长还是外生性增长？
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