【1】多管閒事的建議——自己的事情都沒有做好，管別人的閒事看似是積極，實際上是消極。
在職場上有一個忠誠度的問題，最典型的就是能不能對自己的本職工作負責，這就要求你提建議的時候，不要涉及到別的部門，更不要涉及到別人的事情，如果讓領導覺得你這個人愛管閒事，言外之意就是對自己的工作不專注，所以關於多管閒事的建議，還是要爛到自己的肚子裡面，你要知道，你所謂的管閒事，實際上你是冒很大風險的，因為你不知道具體的情況，不是你的事情，你知道人家實際情況到底是什麼樣子的嗎？是你看到的樣子嗎？很多時候都不是，領導會認為你的認識膚淺，你的看法簡單，你有打擊報復人的嫌疑。提這樣的建議對自己沒有一點點的好處，大家還是好自為之吧，不要管那麼多閒事。
【2】自己說不清細節的建議——領導對你提的建議問細節的時候，自己都說不清楚，你的動機會存在問題。
【3】專業到領導都聽不懂的建議——領導會懷疑你是顯擺自己的專業。
這是很多搞技術的，或者是在一線做業務的人向領導提的建議，這種建議，他說了半天，領導一句也沒聽懂。這樣的建議提了也是白提，甚至領導會覺得你這個人溝通有問題，所以，如果你真的想提專業化的建議，那就把專業變成通俗的語言，讓領導能聽得懂。如果領導聽不懂的話，領導會覺得你在這個專業也不是提建議，你是在難為領導，所以不能說清楚就不要提，或者是把專業的建議提給專業的人，然後再進行轉化。
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