今天媒體報道，快手已完成對“Acfun”（下文簡稱“A站”）的整體收購。快手已向“羅超頻道”確認本次交易，快手透露未來A站將保持獨立品牌、維持獨立運營、保持原有團隊、獨立發展。快手會在資金、資源、技術等方面給予支持。不過，快手拒絕公佈此次交易的價格。
看到這個消息，我還是蠻詫異的。因為，我印象中，A站已經不復存在了。
快手撿便宜，A站被複活
最慘的時候，AcFun域名都差點沒有續費——當它續費域名又一年後，猴子們才看到一絲希望。
經過一番折騰後，A站已是大傷元氣，此前據傳阿里巴巴將會接盤——阿里旗下優酷土豆是A站股東之一，此後又有消息傳今日頭條會接盤，但都懸而未決。總之，很多人都以為A站沒救了，現在快手接盤塵埃落定，等於是復活A站。
既然A站此前狀態如此糟糕，那麼它的估值應該不會高，此前的融資傳言中，其估值就已被腰斬，估計快手給的價碼，比腰斬更低。根據36kr報道，A站本輪投前估值為 7.5 億人民幣，A站上一輪融資時估值達到了18.5億。顯而易見，快手撿了個大便宜。
2009年誕生的B站已經上市，2007年上線的A站如今卻被迫賣身，大家處於同樣的風口，A站起步早卻發展不如後者，可見經營團隊才是創業能否成功的關鍵——當然， A站引入某個傳統動漫公司作為大股東，也是一大敗筆。如今進入快手懷抱，兩者互補空間更大，協作效應更多，自然會給A站帶來新的可能。
進軍二次元，拿下年輕人
二次元市場十分重要。一方面它是一個重要的內容品類，另一方面可以抓住年輕人。
有數據顯示，2017年中國二次元用戶規模達到3.08億，其中97%都是90後、00後，中國二次元產業的市場規模佔整個泛娛樂市場規模的57%，二次元市場不只是有A站、B站這樣的彈幕網站，還有動漫、文學、直播、音頻、遊戲等等形態，對於巨頭而言，它即迎合了當前各家抓住年輕人的用戶發展戰略，本身也有巨大的商業價值，正是因為此，BAT都在此埋下重兵。
目前騰訊系的嗶哩嗶哩已經上市，上市後股價大漲46%，最新市值高達45.75億美元。快手屬於騰訊系，快手進軍二次元，變相等於騰訊在二次元上加碼。
快手作為中國第一陣營的短視頻平臺，拿下A站入局二次元，在此時此刻顯得十分重要——快手正在與抖音展開短視頻的最後對決，進軍二次元，一方面，可以完善內容生態——目前快手被外界詬病最多的，就是內容比較low，當然這只是人們的誤解，快手要做的是記錄生活，而生活沒有高低。另一方面，可以獲取更多年輕用戶。A站經歷過一番折騰後，對快手最大價值應該是品牌，A站隊猴子們的號召力依然還在。
A 站起死回生，當如何破局？
A站是二次元視頻網站，也屬於視頻行業，往大了說屬於泛娛樂行業，從愛奇藝、虎牙、B站近日股價接連上漲來看，泛娛樂市場目前迎來了黃金時代，中國用戶“飽暖思淫慾”。
不過，相對於許多泛娛樂業務而言，視頻類平臺一直都有一個盈利困境——不只是視頻網站至今都沒有一家盈利，直播、短視頻、二次元平臺基本都有難以盈利的問題，比如已經上市的B站目前依然虧損，1季度運營虧損為7430萬元，淨虧損為5690萬元。
拋卻牌照等硬性要求不談，視頻類平臺難以盈利的關鍵在於高昂的兩大成本：帶寬和內容，以及商業化本身的天花板。二次元平臺如何破局？
1、強化PGC和自制內容降成本。
在PGC上，騰訊、Bilibili依託各自生態，不缺內容創作者，不過，二次元平臺只有營造一個良好的內容創作生態才能讓UP主源源不斷地創造內容，這是B站比A站做得好的地方，與A站創作者與消費者被一視同仁不同，UP主在B站上傳視頻可以獲得硬幣等回報，也可以得到觀眾的金幣打賞。二次元平臺只有給創作者長期的、持續的、可觀的商業回報，才能激發後者的創作動力和能力，事實上，目前各類內容平臺繁榮的基礎都是良性互動的創作生態。
在這一點上，快手強調“記錄生活”，弱化運營，UGC為主，不符合二次元平臺的發展方向，獨立發展的A站可以從快手獲得更多資源和資金，進而給創作者更好的回報。
2、重視IP儲備挖掘IP價值。
隨著二次元文化愈加主流化，二次元市場的動漫、遊戲IP也越來越多，這些IP不僅很多粉絲都是核心的二次元用戶，同時動漫、遊戲中的人氣角色、故事場景等都能衍生出新的子IP，所以二次元平臺在重視IP儲備的同時，也要積極挖掘IP的衍生價值。
網易的熱門手遊《陰陽師》就推出了同名動漫，《鎮魔曲》更是聯合自家的網易文學推出了官方小說，挖掘遊戲IP的更多可能性。
微博旗下的KilaKila也在二次元IP上積極佈局，比如與熱門國漫《凹凸世界》、橙光遊戲、二次元手遊《戀與製作人》、《決戰平安京》等進行了合作，基於直播＋短視頻配音＋對話小說的產品形態，推出了遊戲主題直播＋同人對話小說大賽＋配音大賽等活動，充分挖掘二次元IP的衍生價值。
B站一季度，遊戲業務同比增長97%至6.89億元，直播和增值業務營收同比增長151%至9580萬元，廣告業務同比增長144%至7040萬元，其他業務則同比增長65%至1330萬元。遊戲在整體收入佔佔比達到了79.4%，同樣是IP化經營成果的典範。
長期來看在平臺上形成獨家的高價值二次元IP，而不是花高價買入第三方的IP做二次挖掘，才是二次元平臺應當追求的終極目標，A站在這一點上還有很多事兒要做。
3、探索多元化的變現模式。
視頻、短視頻一度盈利困難的主要問題是商業模式單一，比如視頻網站依賴視頻廣告，而後者的天花板是比較低的，很難cover帶寬和內容成本。不過，近年來隨著內容付費、會員、直播打賞、遊戲聯運、視頻電商、信息流廣告等等變現模式的興起，視頻平臺的盈利問題正在迎刃而解。愛奇藝、優酷土豆、騰訊視頻的會員數量均已突破1000萬，其中騰訊視頻的超過了4000萬；張朝陽最近則表示搜狐視頻的付費收入將在2018年趕上廣告收入。
二次元網站同樣要探索更加多元化的變現模式。bilibili就形成了比較多樣化的變現模式，其收入結構上游戲代理/聯運佔到了80%以上，直播收入4%左右，廣告銷售4%左右，電商銷售、BML線下活動、B幣收入、理財收益等收入佔據10%的營收份額，雖說目前還比較依賴遊戲，但收入方式卻五花八門。
A站在變現上，需要有更多嘗試，加入快手陣營後，後者的資源或許可以助力其在變現上做得更好。
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