我們為什麼要創新以及怎樣創新

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（由聲優楊一方演繹）

我們為什麼要創新以及怎樣創新來自更好時代00:0004:33

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不確定時代的領導力

傳統的管理理論是在解決低度不確定性問題，而新時代的我們則需要解決高度不確定性問題，因為在新的時代，我們生活在高度不確定的時空中，你無法知道自己到底應該具備什麼樣的專業知識才可能帶來最大的價值，所以你需要的是廣博的知識，能夠從不同角度看清問題，才能產生無限的創意，並將你的想法推向市場。

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創意即珍視意外的發現

創意中的意字，其實就代表了意外，循規蹈矩的傳統思維產生不了創意，而

第一步是發問，當一個意外發生時，要思考這個意外僅僅是個錯誤還是其他造成的，第二步是觀察，觀察在混亂的意外中，哪些平時的東西發生了改變，第三步是社交，通過與他人的溝通發現意外中可以被利用的契機，第四步是實驗，將意外中獲得的東西獨立出來，看能不能出現自己想要的結果。

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問題就是釐清需要完成的工作

雖然創意具有相當的不確定行，但不是說所有的創意都適合成為現實，他們是一個包含與被包含的關係，即意外包含創意，所以在發現值得解決的問題之前，不要著手建立任何東西。

要將有限的精力和資源用於最重大的問題而不是不著邊際的偽創意，創意是可遇而不可求的，不是說你投入越大，創意就會越大概率的出現，你需要

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解決方案就是最小化的卓越產品

當產品能夠激發積極情緒、創造極大的滿意度和平復焦慮或者提高信心時，那麼這就是一個卓越的產品，而客戶需要的解決方案就在此。

最小化的卓越產品是指用最小的時間成本給客戶提供無法抗拒且喜愛的卓越產品，可以看出來最小化卓越產品是一個可快速迭代的初代產品，它具備了正式版本的主要內容，能夠解決客戶最大的需求，而且能激起用戶的購買慾，但是它不是完成版，沒有必要費太大的精力去做。

你需要做的是提供給客戶一種解決方案，讓客戶對你的產品欲罷不能，當你提供了客戶欲罷不能的產品或者服務，其實你已經成功了。

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通過商業模式驗證進入市場的策略

想讓你的創意發揮自己的熱量，還是要回歸到公司盈利的目的，你需要建立成功的商業模式，讓你的產品進入市場，只有市場才能說明使用了你的創意的產品是可行的。

公司為客戶提供有價值的產品，並且獲得客戶為公司帶來的收益，商業模式不是一成不變而是一個動態變化的過程，每一種產品都應該有其最適應的商業模式，同時每一種產品在不同的市場階段中也可能有不同適用的商業模式，可以保證他們有效進入到市場中。

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發現問題及時調整方向

既然是創新，那就一定會顛覆原有的傳統模式，創新會帶來極大的不確定性，所以可能會帶來一系列的問題，面對不確定性，沒人能夠斷言未來將會是什麼樣的，所有的想法都停留在猜想的層面，

面對不確定犯下的錯不能一錯再錯，因為犯錯不可怕，可怕的是犯錯了還不去改正，錯誤在一定程度上來說會是無法避免的，所以要在錯誤出現之後及時調整，做出關鍵性的轉向，使整體的船舵向著正確的方向進發。

-完-

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