調調su
1996年，許家印在廣州註冊了恆大地產，開始了第三次創業。許家印認為“用最少的錢拿更多的地，發展的時間持續更長”，所以他把恆大的第一個項目鎖定在海珠區廣州工業大道的原廣州農藥廠地塊上。 現在的工業大道板塊已是小區雲集，房價過萬，而在當時這裡還是工廠林立、汙染嚴重、市政配套都滯後的遠郊區。不過，即便這個地塊，首期也需500萬元的地價款，恆大最多隻能從銀行貸到300萬,而且一窮二白的恆大還未必拿得到。
為了獲得這個項目，許家印又再一次發揮了他的商務談判技能，既描繪了個恆大的宏偉藍圖，也詳細描述怎麼付款方便。憑著三寸不爛之舌，300萬終於到手，於是許家印立即開發，並複製珠島花園的模式—小戶型，薄利多銷，快速回籠資金。
1996年6月8日，金碧花園破土動工，8月8日正式公開發售，開盤價定為2800元/平方米，這個價位對於屬於廣州老城區的海珠樓盤而言，十分具有誘惑力。當天上午首期的323套住宅就全部賣完，一共回款8000多萬元。第二期開發的時候，有了現金流的恆大開始注重環境和配套，環境好了，售價自然也就高了，於是第二期的售價漲到了3500元/平方米。
作為新公司恆大的首個樓盤，金碧花園創造了廣州乃至中國地產史上一個奇蹟：當年徵地、當年報建、當年動工、當年竣工、當年售罄、當年轟動、當年入住、當年受益。兩年前，還在給別人打工的許家印操作的第一個樓盤，珠島花園就創造過當年蓋完108枚公章、辦齊所有報建手續等“六個當年”記錄。珠島花園是今日許家印和恆大地產的起點和老師，並不為過，事實上，金碧花園之後的諸多樓盤，至今仍有著當日珠島花園的營銷、設計痕跡。
1998年6月23日，在廣州市首次的國有土地使用權拍賣會上，恆大集團以1.34億元的價格一舉投得位於原農藥廠周邊的5.3萬平方米的土地使用權，在此之前還進行過幾次徵地。至此，5次擴地，實現了金碧花園佔地52萬平方米的發展目標。
金碧花園首期銷售額8000多萬，一下子就徹底解決了恆大現金流的問題。金碧花園的成功是恆大發展關鍵的一步。
多年後，許家印話當年，說金碧花園的實踐讓他明白：無論何時，企業運作最重要的問題都是現金流，尤其是剛起步階段。或許這個信念，是許家印在恆大此後的幾次資金危機中得以脫身的根基。例如，大刀闊斧降價、敢於引進戰略合作者；2006年A股高潮伊始出讓綠景地產，而後又籌劃香港上市，均是此哲學的繼續。
許家印只想一點：機會不抓住，過去了就過去了。
Jason137124662
您問的這個問題有點含糊不清，不知道您問的是地產行業還是足球俱樂部。但是我們很多人都是通過恆大地產認識到恆大的，當然，足球讓恆大更上一層樓！很多人熟知廣州恆大，更多的是因為恆大足球俱樂部的影響力。這也是許家印從之前並不為大多數人知道到如今成為首富，足球幫了許家印不少忙！
成為首富
我們知道，許家印在財富榜已經攀升到首富的位置。是什麼原因讓他有了如此大的突破和成就呢！除了睿智的頭腦與高瞻遠矚的眼光外，就是他對於市場的掌控。
許家印是河南人，從小便失去了母親。家境並不好的他從小奮發向上，為他之後的人生打下了堅實的基礎。
首先我們來看他是怎麼創業的。（自述）
假如當年公司給我是十萬或二十萬年薪，我可能就不會去想創業了
我剛到深圳，跟著一位姓鄧的師傅出差到廣州做貿易，去遠洋賓館，他們打了一輛的士奔向目的地。那是我第一次坐“小車”。
到深圳後的第3個年頭，我開著一部標緻車，車上除了司機和他，還有一個出納和一個業務人員，總共4個人，躊躇滿志地來到了廣州，成立了一家名為鵬達的房地產公司。
現在想想，歷史就是這麼奇譎。假如當年公司給我是十萬或二十萬年薪，我可能就不會去想這些！
遭遇起落
2008年，恆大地產的上市擱淺，我當時也被描述成失敗者以及可憐的“野心膨脹者”
恆大上市的號角在2007年已經吹響，那時候我們已經開始儲備大量人才，提高樓盤品質，囤積大量土地。但到了2008年，受金融危機等影響，恆大地產的上市竟然擱淺了。
在輿論的渲染中，這成了當年地產界最悲壯一幕。當時10個人裡面9個人都說恆大要倒下，地產界“百日鉅變”的預言甚囂塵上，很多人等著恆大倒下以佐證自己的預見性;而我當時也被描述成失敗者以及可憐的“野心膨脹者”。
那麼困難的時候，恆大的900多名中層以上領導，沒一個離開恆大。事實證明，我們用強大的意志和毅力熬過來了。
可以說許家印對於做一件事情的意志和決心值得我們學習，他入主中國足球之初，就說過，要麼不做，要做就要做到最好。事實上他做到了，無論是企業還是足球，他都履行了自己的諾言，廣州恆大淘寶足球俱樂部勇奪中超聯賽七冠軍，亞冠也提前完成目標。
憑藉優質管理與意志，許家印的成功不是偶然。
侃侃綠茵場
從過往的新聞中不難看到，恆大地產在追求產品質量的過程中不斷的摸索創造著。業內專家在接受採訪時說：恆大地產經過10年的淬鍊，集中了200多名專家學者，經過30餘次的專題討論與多次修訂的6000條精品標準已經入選清華大學MBA教材，成為房地產精品營銷的案例典範。
再者，為了做到精益求精，在各管理環節上嚴把質量關，將6000餘條“標準”貫穿於項目設計、施工、監理、驗收等整個流程；恆大嚴格執行質量錘制度，由工程技術部門對施工質量進行抽查，發現問題現場敲掉，不講人情、不給時間通融，現場發現、現場處理。恆大在廣州金碧世紀花園、恆大御景半島等項目曾數次將已近完成的園林敲掉，每次損失都在近千萬元，徹底震動了設計、施工部門，為恆大鑄造精益求精的產品史冊上書寫了濃墨重彩的一筆。
此外，恆大地產在精裝房的售後服務方面也是好評如潮。
如果購房者問：“如果是恆大地產的裝修房有問題怎麼辦？”。恆大的銷售人員會很自信的回答說：“可以直接找恆大地產開發商來投訴”。
品牌就是質量的保證！
瀋陽徐三多
我曾經在恆大地產裡做過策劃，所以算是知道一些，也能看出你問的是關於恆大地產方面的東西。
說實話，想知道他為什麼成為行業龍頭，你去翻法律就知道咯，每一個房地產商的首桶金都是黑金，這幾乎可以證明的，也恰好在哪個年代，房地產爆發，在那個年代裡選擇房地產的，只要不是被zf因為利益把你辦掉，都是能迅速飛黃騰達的。
那麼許家印怎麼做到龍頭老大呢？這和他初期採取的精品戰略有關。依靠成品裝修，模式化複製等類似於工廠式的方法，利用資本槓桿，迅速買地蓋樓，買地蓋樓，包括現在他的宣傳都是成品裝修，3000多條精裝規範，5A物管等等，都是可以大規模複製的透露。
實際產品如何？也就那樣，沒有多好，但也比小開發商的強好幾倍，當初無非是利用黑色鏈條（買地這種肯定有黑色鏈條，在以前你不交錢上面是不會給你批地的），病毒式的快速繁衍，到了後來，就是圍繞房地產多元化佈局，每一步都恰好踩在歷史的節點上，這才早就了恆大的神話。
奇葩觀
作為地產人，許家印應該是地產界的楷模，我個人非常崇拜的兩個牛人之一（還有孫宏斌）
眾所周知恆大地產的物業叫金碧，沒錯。恆大在廣州的第一個樓盤就叫“金碧花園”（好多地產都叫“地產名+花園”）……
那塊地是農藥廠宿舍的拆遷地，很多開發商都不願意拿，也不敢拿。估計誰也不願意住農藥廠吧。許家印敢，重要的是用200萬資金，成功“忽悠”下這塊價值500萬的地皮。因為白手起家，他的宗旨就是花最少的錢，爭取最多的利益。（以石家莊為例，除了恆大華府以外，其他項目都是拿地時是鳥不拉屎的地方，現在哄搶）
這些是離不開老許這張賊能忽悠的嘴，並且開先河式的把那塊地面的土都換了個遍。加上價格優勢。一經開盤就清盤了。在後來的地產圈裡，大家都怕恆大開盤。
在後來的發展中，老許親口說的，恆大之所以成功。是因為沒有在重大決策上失誤。更難能可貴的是老許自強不息的性格吧，當王石在逍遙自在的時候，恆大不動生息的超越了萬科。
至於恆大足球和恆大冰泉，那都是附屬產業吧。主要還是地產
對了，恆大應該是土地儲備最多的地產商，第二是碧桂園。
以負開始
1997年，恆大開發的第一個樓盤金碧花園兩個小時搶購一空，實現銷售額8000萬，這也創造了一個奇蹟：當年徵地、當年報建、當年竣工、當年售罄、當年入住。恆大的名號也也因此打開。1999年，恆大從2000多家廣州房企中脫穎而出，成為廣州地產10強。
從2003年開始，公司實施緊密型集團化管理模式，採用統一規劃、統一招標、統一採購、統一配送的標準化運營模式，確立了全精裝修交樓的民生地產定位。2004年5月，公司砸掉金碧世紀花園耗資千萬但不符合精品標準的中心園林，開始實施精品戰略，不斷實現產品升級換代。2009年，恆大在香港成功上市，成為在港市值最高的內房企。到2011年末，恆大已在全國120多個主要城市開發項目200多個，土地儲備、在建面積、銷售面積、竣工面積、利潤指標等重要經濟指標均列行業第一，品牌價值突破210億元，規模與品牌進一步取得大幅跨越。
從第一個項目奠基到全國 280 多個城市 800 多個項目的全面拓展，從做實做強地產主業到開拓創新多元發展，恆大始終秉持“質量樹品牌，誠信立偉業”的企業宗旨，滾動開發，高效運作，通過三大戰略階段的發展形成了企業強大的競爭力。
在二十多年的發展歷程中，恆大先後制定實施七個“三年計劃”，通過科學前瞻的戰略規劃，以及圍繞戰略的高效執行，確保公司創造出中國企業界獨樹一幟的輝煌成就。
跳一跳哦
不請自來。
題主問了兩個問題。第一個問題，許家印為何做恆大；第二個問題，許家印的恆大是如何成長為今日的行業龍頭的。我對於恆大的瞭解主要都來自於公開的資料，今天就為各位稍微梳理一下，權當回答這兩個問題。
第一個問題，許家印為何選擇成立恆大。如果題主稍微關注一下許家印的成長史，就會發現這是一個典型的寒門子弟逆襲故事。剛好前段時間許老闆在恆大大方扶貧動員會上也分享了他童年時的經歷，由於家裡貧窮，一個窩窩頭都要掰開好幾份用，髒了還要洗洗再吃，這種艱苦樸素的作風一直到許老闆考上了大學以後，都持續跟隨著他。許老闆畢業以後一開始是分配在舞陽鋼鐵廠，由於管理到位，再加上績效的推進，許一直做到了舞鋼的車間主任。
後面的故事就為大眾所知了。上世紀末的南下打工潮，許老闆跟隨大流辭去了穩定的工作南下創業，一開始是在珠三角地區打工，由於工作得力，許給其老闆的房地產公司創造了遠遠超出其崗位薪資的利潤。有很多傳記和採訪筆錄記載，許當時鼓起勇氣向老闆提出了加薪請求，但是被老闆拒絕，許因此決定出來自己單幹，所以就成立了恆大。許老闆後來在很多的採訪裡面稱不後悔當年的加薪請求，因為一個合格的人才，首先需要具備的能力是知道自己的價值（原話可能有出入，大意）。
下面是第二個問題。跟所有成功的企業一樣，恆大一個很重要的品質是愛護自己的聲譽，講誠信。我們很多人知道海爾張瑞敏砸冰箱的壯舉，其實許老闆當年也這麼做過，親手砸了不合格的樓盤，樹立了要像愛護眼睛一樣愛惜恆大品牌的理念，規模取勝以後，再通過嚴格的制度推進發展，恆大才慢慢發展到了今天，成為了行內龍頭企業。
希望我的答案能夠幫助到你。
終結者的印度飛餅
讀完高中的許家印，為了改變家中的生活狀況，便學開拖拉機。說到這，我們必須說一下，許家印的社交能力。許家印的社交能力還是比較強的，當時為了謀求更好的差事去和村長打交道，為此曾在村裡幹過掏糞工的活。
許家印在家裡面呆了兩年後，高考恢復了，許家印看到機會，參加高考進了武漢鋼鐵學院。在學校表現不錯，最終許家印被分配到了，舞陽鋼鐵公司，在這一干就是10年。
在舞陽鋼鐵公司，由於出色的工作能力，用了三年時間，便從協作員升職到了車間主任。其實說工作出色，不如說他的工作態度，是當時公認的“工作狂”。年少的心總有些輕狂，許家印有點清高，不喜歡拍馬屁。這讓他在車間主任的位置上整整呆了7年，最終看清現狀的許家印選擇了離開。
離開後去了深圳，一家貿易公司打工。當時的許家印看到房地產的商機，在多次的遊說下，老闆轉型幹起了房地產生意。得到老闆認可的許家印，很快便得到了一個自己主抓項目的機會，並且為老闆賺了上億的利潤。
反觀許家印，只有3000元的死工資，許家印幾經思考，鼓足勇氣找老闆溝通，想讓自己的工資提到10萬年薪。在老闆毫無緩和的拒絕後，傷了許家印的心，辭職離去。
而這次的離職，許家印並沒有再去找工作，而是選擇註冊公司，自己幹房地產，恆大也便由此誕生。因為沒有資金，初期的許家印選擇了人煙稀少的郊區，再與銀行多次談判後，拿到了貸款。
因為銀行貸款要還，第一個項目金碧花園完工後，許家印無奈選擇了低價出售。也因此一售而空，創造一個奇蹟：當年徵地、當年報建、當年竣工、當年售罄、當年入住。一舉成名，恆大的名號也就此打開。
隨後一年半的不懈努力，13個樓盤同期開發，個個成功。在1999年許家印帶領恆大，便成為了廣州房地產企業綜合實力第七名。
日子快速前行，努力不曾懈怠，恆大有了不小的名氣。但是同行業的開發商越來越多，為了增加識別度和口碑。2004年，規模取勝的恆大戰略變更為走“規模+品牌”，確立了打造精品房的路線。
2009年，許家印帶領恆大順利在香港聯交所敲鐘上市。當日許家印憑藉坐擁恆大68%的股份，以479.49億身家，登頂中國大陸首富。
2017年，在中國首富多次易主的情況下，最終許家印以2900億元身家，坐上了中國首富的寶座。
很好吃很好吃的柚子
這是與許家印的成長經歷有關係吧：
讀書的時候也經歷了一番餓肚子的苦日子，讀完高中的許家印，為了改變家中的生活狀況，便學開拖拉機。在高考恢復後，許家印參加高考進了武漢鋼鐵學院。在學校表現不錯，最終許家印被分配到了，舞陽鋼鐵公司，在這一干就是10年。
在舞陽鋼鐵公司，由於出色的工作能力，用了三年時間，便從協作員升職到了車間主任。其實說工作出色，不如說他的工作態度，是當時公認的“工作狂”。年少的心總有些輕狂，許家印有點清高，不喜歡拍馬屁。這讓他在車間主任的位置上整整呆了7年，因要求漲工資未果，最終看清現狀的許家印選擇了離開。
離開後去了深圳，一家貿易公司打工。當時的許家印看到房地產的商機，在多次的遊說下，老闆轉型幹起了房地產生意。得到老闆認可的許家印，很快便得到了一個自己主抓項目的機會，並且為老闆賺了上億的利潤。
後來，許家印開發了第一個項目：金碧花園，此項目創造一個奇蹟：當年徵地、當年報建、當年竣工、當年售罄、當年入住。一舉成名，恆大的名號也就此打開。
以後在個人的努力和好的經營下，公司發展越來越好，先後創造了一個又一個奇蹟，在2017年問鼎中國首富
今晚吃雞1990
誰知道呢
