有一句很經典的電影臺詞說：愛是剋制，喜歡是放肆。
對於一箇中國90後00後的互聯網大本營來說，成立8年的B站卻是每一步都走的謹小慎微，一方面是朝氣蓬勃創意無限的年輕族群，一方面是剋制的商業化以及用戶體驗為大的模式。如果說，是中國最具活力的Z世代粉絲帶來了B站的繁榮，倒不如說，是B站的剋制守護著這群創作者和用戶，為他們打造了一個專屬的後花園。
放肆地玩著
3月28日，“中國00後第一股”B站在美國納斯達克正式上市，每股發行價為11.50美元，融資額高達4.83億美元。雖然B站董事長兼CEO陳睿稱收到超過10餘倍的投資者認購，但在美股大盤連續幾日整體都疲軟的情況下，競價超過一個半小時後，B站以9.8美元開盤，較11.50美元的發行價下跌14.8%，而後盤面股價回升，報收11.24美元/股，跌幅為2.26%。B站的市值約為31.3億美金。
資本市場的數字遊戲完全沒有影響到年輕人的心情，他們照樣肆意地玩著。
當年阿里巴巴上市的時候，馬雲別出心裁地請了8位生態圈的夥伴去紐交所敲鐘。在很長的一段時間內，這被傳為佳話。這回，B站帶來了8位UP主一起來敲鐘：咬人貓、墨韻、高佑思、茶理理、LexBurner、滲透之C君、吃素的獅子、西四。
這些名字聽起來如此二次元，但是他們在B站超紅。根據公開數據，UP主創作的高質量視頻（PUGV）佔到了B站平臺整體播放量的85.5%。源源不斷的用戶創作是B站從一家小眾社區走向上市公司的重要力量，8位UP主也象徵著B站所要講述的故事。
上市大廳內happy過後，在大廳外，B站繼續after party。一群cosplay的年輕姑娘，在紐約時代廣場上，奉獻了一出B站的標誌舞蹈，引得老外們紛紛駐足拍照，連紐約警察都出來維持秩序。這就是在B站上火到無邊界的2233娘。
為啥這麼說呢？
在上市儀式中，B站董事長陳睿與納斯達克高管Bob McCooey互贈禮物的過程中，陳睿將象徵B站的“2233娘”手辦交給了Bob，瞬間滿屏幕"98億"彈幕。不少媒體都在問，98億啥意思？原來，這是隻有B站深度用戶才懂的一個術語。
“98億”是B站2017年1月拍賣限量2233手辦誕生的一個"梗"，因拍賣流程失誤引發，最終去年標號2233的特殊號碼手辦最後被B站收回。之後“98億”對B站來說已有了特殊含義，它一定程度上象徵著B站年輕用戶的特立獨行、另一方面也象徵著B站在二次元世界的“制霸、土豪地位”。
是的，B站的世界你不懂吧，那我只能說，你上了年紀。
剋制的愛著
B站上市當晚，搜狗公司CEO王小川在朋友圈曬出了2016年他與陳睿在同學畢業20週年活動上的合影，當時王小川手裡拿著B站的禮物，陳睿手上拿著搜狗吉祥物汪仔。這對川娃子是多年的老同學。
去年烏鎮世界互聯網大會的時候，犀利財經獨家拍攝了王小川與陳睿的對話。當時，王小川一直給陳睿“洗腦”說：如果B站使用AI技術，市值能漲10倍！那時候，王小川的搜狗已經成功上市一個月了。現場主持人問到陳睿說，B站的准入機制會不會對用戶成長帶來壓力？
陳睿是這麼回答的：
B站的超級會員是需要答題的，能發彈幕，必須先答100道題。我也在想如何讓更多人參與，但是社區的體驗是在於跟其他人的交流。這個准入是從B站一開始就有了，一直不敢取消，因為不知道取消後是否降級用戶體驗。目前我還沒有更好的辦法，因為如果我沒有辦法滿足所有人，我至少要滿足一部分人。
B站如今的月度活躍用戶約7200萬人次，用戶日均使用時長為76.3分鐘，用戶中81.7%是出生於1990-2009年的年輕人。黏性高、付費習慣好、年輕，B站所匯聚的“Z世代”是所有互聯網企業最為垂涎的那一群人，一個巨大的金礦。
但是，招股書顯示，B站2017年總收入為24.68億元人民幣，基於非美國通用會計準則(Non-GAAP)的年淨虧損為1.01億元人民幣。有這麼大的用戶量，為何卻沒有賺錢呢？
或許正如陳睿所說，他更關心的是用戶體驗。這位70後董事長搭建了一個夢幻花園，讓90後00後的小朋友們在裡面快樂的玩耍、肆意地嬉鬧，孩子們可能壓根不知道或者不關心B站鉅額的成本，他們只負責快樂；而陳睿也沒有把這個壓力轉嫁給用戶，他負責用戶體驗，以此為大，所有的商業化看起來都那麼謹小慎微，邁開的只是一小步，或許正是因為這份剋制的愛。
近兩年來，B站收入實現快速增長，2017年同比上年增長372%，2016年同比上年增長299%。2017年遊戲收入佔總收入的比例高達83.4%，90%的遊戲玩家直接來自B站社區用戶。
在商言商，商業化的事情，陳睿也在考慮，他說：
B站的商業模式，是基於用戶群需求的一個模式。如果用戶喜歡遊戲，就推薦遊戲；如果用戶喜歡遊戲周邊，就推薦遊戲周邊；如果喜歡看live show，就提供live show。邏輯是，用戶需要什麼，就是提供什麼。我們為用戶的需求提供解決方案。
到目前為止，B站沒有一個視頻有貼片廣告。100%沒有前貼片廣告，“不是我不想做商業化，如果不商業化，就不應該有一家公司，就不應該上市。我反對以傷害用戶體驗來商業化的行為，任何傷害用戶體驗的舉措，都是傷害公司模式、行業發展的。”陳睿說。
這讓犀利君想到了J·D·塞林格在《麥田守望者》中寫的經典語錄：
不管怎樣，我老是在想象，有那麼一群小孩子在一大塊麥田裡做遊戲。幾千幾萬個小孩子，附近沒有一個人——沒有一個大人，我是說——除了我。
我呢，就在那混帳的懸崖邊。我的職務是在那兒守望，要是有哪個孩子往懸崖邊奔來，我就把他捉住——我是說孩子們都在狂奔，也不知道自己是在往哪兒跑。我得從什麼地方出來，把他們捉住。我整天就幹這樣的事。
我只想當個麥田裡的守望者。我知道這有點異想天開，可我真正喜歡乾的就是這個。
B站的下一站
2016年暑假的上海世博中心，阿里巴巴掀起的首屆造物節吸引了不少人，一群年輕人在初音未來的音樂伴奏下，歡快地舞蹈著。而就在這期間，不少打扮新潮的年輕人拿著各種道具，走過世博中心去參加B站舉辦的超大型live演出BML（Bilibili Marco Link）。
這群年輕人可能不知道，8-9年前，對於B站創始人之一的徐逸來說，這個公司能不能活到明天都是一個問題。大學畢業，和幾個好朋友擠在一間出租屋裡，做著一個草根網站，不入流，至少不入主流，而且還入不敷出，每天至多2-3萬的收入，但是有時候要負擔10萬元的服務器、人員、運營、帶寬、房租、水電等林林總總各種開支。
2014年，36歲的陳睿離開上市公司獵豹，在眾人的不理解中毅然加入B站，如同白衣騎士一般，帶來了資源也帶來了融資，成就了現在B站的故事。
上市對於B站來說是，少年初長成。上市後的下一步呢？
目前，B站的商業化看起來比較單一，遊戲跟其他業務拉差很大。招股書顯示，直播業務和廣告業務起步較晚，分別佔比7.1%和6.5%。
陳睿解釋說：
B站的直播和廣告的商業化都很初期，相對而言，遊戲進入比較早，商業化相對成熟，其他業務商業化比較慢，比如，廣告商業化，今年才會多一點。
至於未來，遊戲仍將是主要收入佔比。現在年輕人，最普遍的娛樂仍然是遊戲，直播、廣告、周邊銷售，未來起來會很快，加起來應該會超過遊戲。
不難看出，B站已經不再只是一家單純的視頻網站，它從一家創意視頻起家，現在有了遊戲，有了電商，有了直播，有了周邊，以後可能還會有會員服務、音樂會、影視互動等等拓展，做大了B站也會創造一個無界延伸嗎？B站的邊界在哪兒呢？下一站要去哪兒？
眾所周知，匯聚年輕人的地方，就是聚集了最優的創意能力和無限生機。2017年，中國在線娛樂市場規模約為484億美元，“Z世代”貢獻了其中的55%。2020年“Z世代”預計將貢獻其中的62%。也就是說他們是B站主要的付費用戶，也是未來撐起B站營收的主力軍。
陳睿說出了未來的一些可能：
內容的投入，是長期的。互聯網擴寬了內容的種類和內容，這個品類會長期存在且健康發展。用戶創造內容，大家認為做不長，是因為內容基於生態的模式，要養。
就像種花，不是兩三個月就能開花，而是需要鬆土、澆花等，到第二年、第三年，才能看到花開，靜待花開。
對於B站未來的發展，當然還有迴歸A股的可能。陳睿說，“時間對於互聯網公司是很重要的東西，所有的中國互聯網公司選擇在海外上市都是退而求其次的選擇，如果國內的相關規則許可，所有的互聯網公司都會選擇在中國國內上市的。如果國內製度許可，我相信所有互聯公司都很樂意回到A股。”
招股書顯示，B站董事長兼CEO陳睿持股21.5%，是第一大股東；創始人兼總裁徐逸持股13.1%；副董事長兼COO李旎持股3.7%。
按照31.3億美金的市值計算，陳睿的身價達到6.73億美金（約合42.36億元人民幣），徐逸的身價則有4.10億美金（約合25.80億元人民幣）。同時，基於AB股的安排，管理團隊的投票權超過80%。
最後，讓我們來看看，B站董事長兼CEO陳睿在上市之際致用戶的一封公開信：
八年多以來，我們也從一個小社團，成長為一家擁有2000名員工的公司。我們經歷過挫折，面臨過抉擇，揹負著越來越多用戶的期望。我們一直在問自己：為了什麼而努力？為了什麼而堅持？
是看到彈幕會心一笑的瞬間，還是看到UP主們各種創意的驚歎？
是對某個本命角色的喜愛，還是對某首神曲的感懷？
是BML觀眾席上的點點星光，還是“拜年祭”滿屏的“乾杯”？
答案有很多很多，其實又只有一個。
我們的初心不變。無論上市與否，B站一直是屬於全體用戶的B站。上市後，我們將面向全球投資者吸引更多的投資，為用戶提供更好的服務、更精彩的內容和環境更優越的創作社區。
今天，是屬於全體B站用戶的一天，是你們的信任和支持，讓我們走到這裡。今天，讓我們懷著對未來的期待，再次出發。
嗶哩嗶哩 - ( ゜- ゜)つロ 乾杯～
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