地歌網6月4日獨家獲悉，新達達高級副總裁汪蕊離職，轉投平安好醫生出任市場副總裁一職，這一消息已得到汪蕊確認。伴隨汪蕊離職風波的，是多位品牌、市場團隊成員離職。
高管離職背後，是新達達正面臨戰略調整和轉型風波，曾經的獨角獸，或正在生變。
據地歌網獨家獲悉，目前，京東商城已將京東到家合併報表，京東到家或重回京東系。而去年下半年新達達已投入數億元重推的“急速達”（類似每日優鮮）自營項目目前已被京東系叫停，這一項目在全國已多個城市落地 ，如在成都超過50家店，在武漢則也有30-40家店面。
“今年年初還在瘋狂擴張，現在已全部停止”，新達達內部人士向地歌網透露，除此之外，目前新達達城市投放亦已全部停止，是因戰略不符合第一大股東京東訴求，還是因為資金鍊問題，尚無消息。
高管離職只是一個信號，據相關人士透露，新達達將面臨大震盪，京東到家或將重新劃歸京東，而達達品牌的即時物流業務或將面臨重新洗牌。
2016年，京東以“京東到家＋京東集團業務資源＋2億美元現金”的條件促成了京東到家和達達的合併，合併後京東佔新公司47.4%股份，成為單一大股東，劉強東進入董事會。
合併後新達達將保持獨立運營，主要分眾包物流和超市生鮮O2O兩大板塊業務 ，其中眾包物流平臺將整合原有達達和京東到家的眾包物流體系，並繼續使用 “達達” 品牌，O2O 平臺繼續沿用 “京東到家” 的品牌，繼續深耕生鮮商超領域。
“京東到家”主要解決的是線下三公里配送的問題，因為達達的加入，讓京東在生鮮商超這條賽道上得以加血再造。
新達達成立後三個月內，新達達核心高管團隊基本組建完畢。原達達CEO蒯佳祺出任新CEO，京東到家總裁王志軍出任新的總裁，而原達達CTO楊駿出任新公司CTO，原鏈家集團CFO曾懷億加盟新達達任CFO，原來大眾點評的公關市場負責人汪蕊，負責新達達的品牌市場工作。在業務上，新達達和京東完成系統接入，在超過300個城市，超過3000個配送站和京東商城建立了物流合作，新達達實現“最後三公里”的配送。
但王志軍旋即迴歸京東，據說與原達達創始人理念並不吻合。
同年10月21日，在京東推動下，沃爾瑪又以5000萬美元投資新達達，再度加持 。在其後並未透露京東持股消息，但據上述內部人士透露，京東及劉強東目前已是新達達控股股東。
但其後蒯佳祺多次接受地歌網採訪時，依然在不斷強調獨立性，不乏獨立上市的野心。
兩年多來，新達達業務取得迅猛的發展。目前京東到家業務覆蓋北上廣等30多個重要城市，註冊用戶5000多萬，月活超過2000萬，簽下沃爾瑪、歐尚、步步高等近10萬家KA商超。達達的隊伍也在不斷壯大，覆蓋全國370多個城市，擁有400多萬眾包配送員，服務超過100萬商家用戶和超5000萬個人用戶，日單量峰值超過 800萬。
然而，即時配送依附訂單驅動，合併前，達達的履約訂單受制於美團點評、餓了麼等外賣訂單，在“派樂趣”被行業圍剿之後，估值超10億美金的達達選擇與京東到家合併，如今，達達則依附京東到家、京東商城的訂單驅動，去年618，達達在最後一公里配送業務上累計訂單就破5000萬單。
顯然，當前新達達和京東存在著深度的綁定關係。
從京東的無界零售線下佈局來看，其主要分為兩條線，一方面，京東在快消、3C/家電、母嬰、生鮮上推動線下店的落地，持續地開闢觸達線下用戶的入口；另一方面，京東或攜手騰訊在推進沃爾瑪、永輝、步步高等大型實體零售的落地合作上發力。在無界零售的大戰略牽引下，京東到家通常會率先從生鮮商超切入，通過簽約、合作送貨的方式落地無界零售方案，新達達建立的是另外一個抓取線下流量的高頻入口。
商超是抓用戶的場景入口，那麼京東到家扮演無界零售的馬前卒，無界零售所經之處，京東到家則率先進入並進行數據化改造嘗試和推進。無論是用戶還是流量，新達達上產生的所有數據最終會迴流到京東平臺上，二者建立起的是一個零售數據化的小循環。
據此前新達達CEO蒯佳琪透露，入駐京東到家的商戶普遍可以實現10%-30%的整體銷量增長。以沃爾瑪為例，其今年6月的線上銷售額（GMV）達到了1月份的近4.5倍，訂單量則達到了1月份的近3.5倍。由此可斷定，京東和新達達所構建的這個小循環正在起作用，為維持高增和財報數據，作為單一大股東的京東話語權在握。
同時，新達達也在無人貨架、C端業務（幫我買業務）上有所佈局，但都比較低調和穩健。
而此番生變，也許是新達達的一個關鍵時刻。是繼續維繫獨立發展的夢想，還是完全變成京東戰略的一個單元，或許很快就會昭示於業界。
網址：http://www.diggg.com.cn/news-newsd-30040.html
閱讀更多 IT老友記 的文章
