峰会开启中美医疗交流新篇章
高瓴资本集团合伙人易诺青在为大会致辞中表示，作为亚洲最大的股权投资基金之一，高瓴一直专注于挖掘和支持医疗健康领域的最佳实践和创新，在医疗健康领域希望能够搭建国内外交流的平台，推动引进来、走出去，为实现健康中国贡献力量。2015年1月高瓴和梅奥成立的合资公司惠每医疗，就是希望能够通过专家互访、技术合作、人才交流、教育培训和管理咨询等众多方式全面引入梅奥的知识、技术、管理经验和培训体系，让众多患者和医务工作者都可以得到更好的体验。
惠每医疗集团CEO罗洳澍表示，惠每一如既往地致力于在中国打造健康和管理及技术结合的复合平台，使全球顶尖的医疗资源和正在发生深刻变革的中国医疗体系的需求相结合，为实现患者与医生创造更优质的医学体验的目标。未来惠每医疗将以更广阔的布局、更开放的平台和梅奥、高瓴一起服务于中国医疗产业，为社会创造更高的价值。
健康界传媒创始人兼总裁赵红表示，健康界将向全国同行们继续搬运、传递中国以及世界最好的医疗理念和医疗事件，不管是新媒体还是旧媒体，不管是线上还是线下，只要是优秀的卓越的值得追随和实践的，健康界将一如既往地通过音频、视频、文字、图片、图书等受众喜欢的新时代方法，让读者能及时感受到什么是卓越和优秀，什么是我们真正要追求的理想和梦想。
信息化是如何驱动梅奥医疗实践的
梅奥的卓越来自于其资源管理体系、多学科团队协作的服务理念和对高水平服务质量的不懈追求，梅奥的价值观正是通过这些制度性的安排真正落地，融入到每一名员工的工作当中，也成为组织的文化和灵魂。
Mayo Clinic首席技术官Steven J.Demuth表示，梅奥是一个非常大的医疗集团，如果没有了IT的帮助，这样一个庞大的医疗体系几乎很难保证整体性运行。
在梅奥“医、教、研”的三盾之外，还有第四盾，便是“IT”。他说：“我们集团IT团队总共有2000名员工，主要战略包括：1）购买优于自建；2）在标准平台沙盘环境进行创新；3）以服务供应者思维进行管理；4）整合新型和数据流动性引导技术。”Demuth还表示，其IT团队设立首席医疗信息官、首席信息官，还有IT部门主管、安全执行官、技术总监等级别，每年信息化方面的预算达5亿美元。每天，梅奥IT系统上的交互几乎都可以进行传递约800万条HL7信息，10万条影像学信息，交互数据量可达300万G。他们采用了3000多款应用程序，通过商业的智能化和信息化，把数据转成知识，以帮助梅奥提供更准确的医疗服务。
病人出院后，他们也教会病人使用一些工具，方便病人以及医生在出院后追踪其健康状况。“我们会做一些工作流程上的管理，让医生可在正确的时间出现在正确的地点，我们还会进行一些档案的管理，EHR系统在过去25年里高效运行。如果有一个15年前曾来过梅奥的患者前来就诊，我们就可以直接查到该病人15年前的病例。数据交互、采集和储存是我们的工作重点，” Demuth解释道。
HIMSS副总裁兼大中华区执行总裁刘继兰表示，现在很多机构都建立了大的数据库、数据池，数据越来越多以后，整个人脑中枢神经处理数据的能力开始增强，在这个基础上大家都在惊呼人工智能未来已来。人工智能实际上在很大程度上就是数据的处理，数据+算法形成的人工智能。这个过程当中，HIMSS是一个医疗信息专业委员会、管理委员会，希望通过推动信息技术的应用让医疗更优、更强，让管理更佳。
以患者为中心的医疗服务生态圈是如何构建的
Mayo Clinic 全球业务发展部主席Sharon Gabrielson分享了梅奥的社区医疗服务以及其他增值服务。她说：”梅奥为了达成整合目标，实现中西部一体化，设立了转型的三大目标：改善群体健康、改善患者就医体验和医疗服务质量、减少医疗成本消费。在分析患者风险状况及市场状况的基础上，匹配与患者接近的临床资源，从整合专科服务慢慢发展成为基于全科的专科服务，最后慢慢地通过重视群体健康和互联健康打造出了新型的医疗模式。”
此外，李琰还强调了资本注入对推进整个行业整合的重要作用。他认为，在新的时代下，在健康中国构建的新形势下，必须要以速度为抓手，以资本为助推器，推进各个环节之间的协作和联合，加速构建新型医药生态圈。
21世纪，数据无处不在。采集患者数据、做好医疗数据记录、对数据进行合理有效的分析，实现医疗创新，最终实现以患者体验为中心的“医疗生态圈”。科技是驱动创新的，而创新必须致力于提升体验，这也是本次主论坛高手论剑带来的最大启示。
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