管理者和領導者都屬於大管理的範疇。但事實上，兩者對於人的要求還是有很大的不同。從管理者到領導者，不僅意味著一個人自身需要一些角色的轉變，而且在能力方面和自身的要求方面都有新的調整。從管理者向領導者轉變，跨越幅度很大，需要通過長期實踐才能實現。
領導者代表著尊重，地位，權利，是我們大家所向往的。有的人終其一生都在為這個目標奮鬥，但想要成為領導者，不是那麼容易的，那麼，管理者如何才能成為領導者？
從管理者到領導者的跨越，首先是角色變化，其次是職責變化，第三是能力變化，管理者往往以底線（制度、標準）來做事，而領導者常常靠上線（願景、目標）來牽引。
從管理者到領導者的跨越，有著三個層次的變化
1、角色變化；
2、職責變化；
3、能力變化。
管理循環PDCA，閉環管理。領導循環是通過願景來感召人、激勵人、鼓舞人，使人們能夠自動自發，並通過自主學習來推動工作進程。改善+學習，才是高質量完成任務的根本保障。
1 、領導者的四個角色
探路者-探索航向：主動了解利益關係人的意圖，並及時滿足他們的利益需求，利益關係人包括客戶、管理人員、員工和商業夥伴等；
組合者-整合體系：整合和優化工作流程和組織結構，充分發揮人才優勢，有效利用信息資源，從而根本改善團隊的綜合表現能力；
授能者-授能自主：運用“雙贏協議”規則，建立獨特的工作文化，讓員工和領導相互信任、共同進步；
榜樣者-樹立榜樣：堅持正確的領導原則，提升個人感召力。
2 、領導者的核心職責
領導者的核心職責就是激勵和支持。領導者的職責就是發掘並誘導出下屬的底蘊，並能創造一個支持性的工作環境，使下屬願意全力以赴去達成目標。同時，領導者要引導下屬發揮最大潛能，是領導者的光榮任務，不可等閒視之。領導者通過願景去感召下屬，創造動力使任務沿著正確方向前進。
3、 領導者的三大能力
領導者必須具備三項關鍵能力：激勵他人，創新管理，變革管理。
領導者首先要掌握激勵下屬的能力：通過改變他們的態度以調適其工作行為。同時，還要掌握通過優秀業績和理解上級達到激勵上級的能力。
對平級同事，通過跨部門協作，營造共贏格局，調動他們的參與熱情。
領導者要突破思維障礙，善於發現機會，及時做出決策，引領變革，將機會和創意變成現實。
領導者的職責就是發掘並誘導出下屬的底蘊，並能創造一個支持性的工作環境，使下屬願意全力以赴去達成目標。引導下屬發揮最大潛能，是領導者的光榮任務，不可等閒視之。領導者通過願景去感召下屬，創造動力使任務沿著正確方向前進。總之，領導者的職責就是激勵和支持。
從管理到領導的跨越，是管理者境界的提升！掌握高超的領導藝術，團隊才會創造最佳業績！
閱讀更多 楚柳香青錢柳 的文章
