职场中有两种人，一个是要求神烦的甲方爸爸；另一个，就是各种被爸爸虐待还要爱爸爸的乙方孙子！这种关系在互联网圈里尤其明显......
甲方与乙方一直是以一种特殊的关系存在！
首先分析一下创业公司为什么会选择技术外包：
1. 时间成本过大
如果创业公司选择组建一支自己的技术团队，他需要留出足够的时间来招兵买马，并对这些兵马进行磨合与筛选，事件周期过于冗长，偏偏市场留给创业者的时间并不多，等你招好了人，大概这个惊天动地具有跨时代意义的绝世好idea已经让别人给先做出来了。
2. 资金成本过高
大多数创业公司的资金并不是很充裕，有钱烧的毕竟只是少数。而且有的时候，即便公司愿意拿出高薪，大神级别的开发人员也未必愿意到你一个默默无闻的小公司来，说句不好听的，钱只有一份，有钱请人，估计就没什么钱去推产品了。大神也是希望能功名全收的，现在大公司都在拿高薪聘人，别人为何要放弃好平台来你这个后期可能会因为没钱推而不了了之的产品上来？
创业公司选择技术外包的原因其实在某种程度上也是技术外包的优点，那么，在找外包时应该注意哪些问题呢？
大多数外包公司主张用最少的时间和人力赚到更多的钱，但是几乎所有甲方公司的初衷却是——花最少的钱做最完善的产品。双方的立场不同，势必会在合作的过程中产生冲突。以下是我总结的几点找技术外包公司可能会存在的问题：
1. 外包公司的性质决定了他不可能将最核心的技术实现在外包项目上面。
2. 一般的外包不会为你费尽心思设计一个通用的软件架构使其易于维护易于扩展。因为下次如果你换了家外包公司，另一家外包公司会轻而易举的为你维护扩展，无形中就做了嫁衣，所以通常都会设计一个只有他们可以维护的框架，这样下次就会还来找他来维护更新。
3. 讲一个真实故事——滴滴
滴滴产品最初是找外包软件公司做的。程维觉得两个月要把产品做好，现招团队是来不及的。他找到的公司要价15万元，被他砍到9万元。对方向他信誓旦旦保证，功能肯定全都实现。程维留了一个心眼，先付款30%，做到一半的时候付款50%，做完验收再付20%。结果那20%永远没付出去。后来，程维了解到这家公司在山东有合作的学校，嘀嘀打车最初的产品是一位中专老师带着几个学生给搞出来的。
我们知道，现在很大部分的外包团队都是一些有经验的程序员或者老师带着一些学生做的，先不说学生靠不靠谱，这种外包团队本身的不确定性就很大，建议创业公司前期先对外包公司做一下详细的调研，慎重选择。当然如果你有认识比较靠谱的外包公司或者有正式工作且利用自己时间在做外包的团队更好。
最后，根据个人多年程序员生涯的所见所闻总结下来的经验，建议创业公司在以下两种情况的时候，再考虑寻找外包：
第一，产品已经具有不小的规模，模块分明，逻辑清晰。小型的模块可以进行外包，技术负责人能够有效地和乙方进行沟通并且管理，需求也非常明确。
第二，小型且未启动的项目。团队中有能够将需求和逻辑梳理的非常清晰并交付给乙方的负责人，并且可以有效地和乙方进行沟通并且管理。
选择外包有利有弊，既然外包存在就有他存在的意义，创业公司只要在慎重选择倒也不会有太大的问题，当然在时间资金都充裕的情况下，还是希望创业者能组建一支自己的技术团队将产品做大做好！
閱讀更多 匯巨科技 的文章
