職場中有兩種人，一個是要求神煩的甲方爸爸；另一個，就是各種被爸爸虐待還要愛爸爸的乙方孫子！這種關係在互聯網圈裡尤其明顯......
甲方與乙方一直是以一種特殊的關係存在！
首先分析一下創業公司為什麼會選擇技術外包：
1. 時間成本過大
如果創業公司選擇組建一支自己的技術團隊，他需要留出足夠的時間來招兵買馬，並對這些兵馬進行磨合與篩選，事件週期過於冗長，偏偏市場留給創業者的時間並不多，等你招好了人，大概這個驚天動地具有跨時代意義的絕世好idea已經讓別人給先做出來了。
2. 資金成本過高
大多數創業公司的資金並不是很充裕，有錢燒的畢竟只是少數。而且有的時候，即便公司願意拿出高薪，大神級別的開發人員也未必願意到你一個默默無聞的小公司來，說句不好聽的，錢只有一份，有錢請人，估計就沒什麼錢去推產品了。大神也是希望能功名全收的，現在大公司都在拿高薪聘人，別人為何要放棄好平臺來你這個後期可能會因為沒錢推而不了了之的產品上來？
創業公司選擇技術外包的原因其實在某種程度上也是技術外包的優點，那麼，在找外包時應該注意哪些問題呢？
大多數外包公司主張用最少的時間和人力賺到更多的錢，但是幾乎所有甲方公司的初衷卻是——花最少的錢做最完善的產品。雙方的立場不同，勢必會在合作的過程中產生衝突。以下是我總結的幾點找技術外包公司可能會存在的問題：
1. 外包公司的性質決定了他不可能將最核心的技術實現在外包項目上面。
2. 一般的外包不會為你費盡心思設計一個通用的軟件架構使其易於維護易於擴展。因為下次如果你換了家外包公司，另一家外包公司會輕而易舉的為你維護擴展，無形中就做了嫁衣，所以通常都會設計一個只有他們可以維護的框架，這樣下次就會還來找他來維護更新。
3. 講一個真實故事——滴滴
滴滴產品最初是找外包軟件公司做的。程維覺得兩個月要把產品做好，現招團隊是來不及的。他找到的公司要價15萬元，被他砍到9萬元。對方向他信誓旦旦保證，功能肯定全都實現。程維留了一個心眼，先付款30%，做到一半的時候付款50%，做完驗收再付20%。結果那20%永遠沒付出去。後來，程維瞭解到這家公司在山東有合作的學校，嘀嘀打車最初的產品是一位中專老師帶著幾個學生給搞出來的。
我們知道，現在很大部分的外包團隊都是一些有經驗的程序員或者老師帶著一些學生做的，先不說學生靠不靠譜，這種外包團隊本身的不確定性就很大，建議創業公司前期先對外包公司做一下詳細的調研，慎重選擇。當然如果你有認識比較靠譜的外包公司或者有正式工作且利用自己時間在做外包的團隊更好。
最後，根據個人多年程序員生涯的所見所聞總結下來的經驗，建議創業公司在以下兩種情況的時候，再考慮尋找外包：
第一，產品已經具有不小的規模，模塊分明，邏輯清晰。小型的模塊可以進行外包，技術負責人能夠有效地和乙方進行溝通並且管理，需求也非常明確。
第二，小型且未啟動的項目。團隊中有能夠將需求和邏輯梳理的非常清晰並交付給乙方的負責人，並且可以有效地和乙方進行溝通並且管理。
選擇外包有利有弊，既然外包存在就有他存在的意義，創業公司只要在慎重選擇倒也不會有太大的問題，當然在時間資金都充裕的情況下，還是希望創業者能組建一支自己的技術團隊將產品做大做好！
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