福建鸿博集团旗下拥有15家子公司，业务涵盖高端票 * 据印务、半导体照明、绿色清洁能源、房地产设计与开发等领域，可许多人依然把上市公司鸿博股份定位为“互联网+彩 票第一股”。
更有意思的是，鸿博背后尤玉仙、尤丽娟的尤氏家族，不仅是新时代女性创业的典范，还横跨浙商、闽商、温商三大商帮群体，对研究家族企业成长也具有一定意义！
来自苍南的创业姐妹花
福建鸿博集团董事长尤玉仙
鸿博集团董事长尤玉仙、副董事长尤丽娟二姐妹，家族事业虽多集中于福建，可尤氏家族的祖籍及出生地却是在浙江温州的苍南炎亭。
尤家“姐妹花”的尤玉仙，生于1963年，妹妹尤丽娟生于1969年。鸿博集团的前身，是尤玉仙父亲在浙江创办的已有相当规模的尤氏企业，主要从事外贸业务。虽说“嫁出去的女儿，泼出去的水”，1995年，年事已高的父亲不顾家族及亲朋好友反对，力排众议，把家族企业掌门人的权杖交予女儿尤玉仙。
“守成”还是“再创业”？从父亲手上接过公司所有印鉴的尤玉仙，也在寻找家族事业新的突破口。1999年6月，尤玉仙做出了当时很多人不理解的决定，把企业从浙江搬迁到福建，在福州的福州市金山开发区，创办了福建鸿博印刷有限公司，即上述公司鸿博股份的起点。
当时，很多人不明白，尤玉仙要另打一片天地，可选择北上广，也可在杭州等地立足，为何要跑到福建？尤玉仙后来谈及此事，表示福建有宽松创业环境，由与对岸市场一衣带水之隔，另外，与东南亚市场也是联系密切。
尤氏宗亲的祭祖活动
以上的解释也有一定道理，是否还有其他因素呢？比如地缘、宗族等原因。尤玉仙的家乡苍南，属于温州。从大的方面来说，温州文化属瓯越文化，多使用江浙民系的吴语，但毗邻福建的苍南，从文化及语言等方面，却自有独特之处。
单就方言来说，最通行的是闽南方言，然后才是瓯语、蛮话、畲客话等方言；而当地居民大致分为闽海民系和江浙民系，也就是与福建特别是闽南之间有很深的渊源关系，即不少人是来自闽南移民的后代。
再说一下尤玉仙家族的尤姓。温州是尤氏宗亲，主要分布在瑞安汀田、平阳尤里、苍南双桂等地。仅苍南双桂一地，建有尤氏宗祠，尤氏的子孙有三千多人。去年3月，中华尤氏宗亲总会在温州举办的年会上，他们不仅参观本地的尤氏宗祠，还进行了族谱交流和族谱对接。
“系承晡季，源起汝南”，说的是尤姓与沈氏通用，也就是联宗。尤姓系沈氏改姓，沈尤同族，另外叶姓也是沈氏改姓，沈、尤、叶三姓同宗。尤氏源自后唐时期的福建，尤氏始祖尤宗，原名沈诚，系闽王王审知幕僚，娶王郡主。因“沈”与“审”谐音，为避违，去水为尤，即尤姓的由来。
鸿博集团副董事长尤丽娟
鸿博创始人尤玉仙，1983年起，就在温州市外贸公司任质检员、技术主管，到1993年，她已是温州民政塑印厂的厂长，正因为这一历练，后来鸿博的起步，也与印刷行业相关。
1995年，尤玉仙把整个家族事业搬迁福建，妹妹尤丽娟也辞职下海，毅然与姐姐一道来到福州创业。万事开头难，姐妹俩起初就是凭着一张地图、一本电话黄页，一家一家联系，一点一滴地积累客户资源，直到后来在当地印务行业站稳脚跟。1999年，鸿博印刷成立后不久，姐妹俩就引进了当时全国最先进的进口印刷生产线，一举在同行竞争中脱颖而出。
来自日本、美国、荷兰、德国等国家的进口先进设备，投资高达2000多万元，它不仅大大提高了印刷效率，印刷精确度、防伪等均在全国领先。当时，中国仅有5条同类型的生产线，除了鸿博一家之外，其余4条生产线均是国家印钞厂。
2001-2007年全国彩票销售图
作为中国专业的彩 * 票服务商，鸿博涉足彩 * 票预制 * 票印刷领域起于2003年，目前已形成包含产业链上中下游各个环节的“彩票产业链” 产业布局，2008年公司上市，故有“互联网彩票第一股”之称。
彩 * 票产业离政策最近，一旦政策变动，市场也会随之巨大波动。2015年初春，互联网彩 * 票暂停运营，鸿博旗下的无纸化彩 * 票业务受到重创；不过，鸿博彩票已于2017年9月在海南设立整合电子彩 * 票游戏研发资源的分公司，如今，随着海南自贸区的设立及政策实施，该项业务板块是否又逢东风，尚待观察。4月18日，由鸿博股份自主研发的重庆福彩自助游戏“幸运渔场”，已在重庆重磅上市。
鸿博的初创，就施行“高起点、高科技、高质量”创业思路，相应地就是高投资带来的各种风险压力，一旦业务打不开局面，工资、厂房租金、加上银行利息，都是一座座压得喘不过气的“大山”。
连续多月“无米下锅”，着急上火的尤玉仙终于迎来转机。2000年，适逢全国第五次人口普查，这次人口普查表采用电脑机读形式。由于采用机读，对人口普查表的印刷要求极高，误差要缩小在0001毫米以内。可当时的福建省 * 统 * 计 * 局，找了几家印刷企业，却无人敢承接这个项目。了解到这一信息，尤玉仙上门自荐，彼时半信半疑的省 * 统 * 计 * 局，将设计图交给了鸿博。
回来后，她组织厂里加班加点，赶制出合格的票样，结果比国 * 家 * 统 * 计 * 局做出来的还标准，惊动了北京。后来，一位副 * 局 * 长亲自来考察，自此，鸿博在业内声名大震，其产品延伸到卷式piao ju、证 * 书证 * 件、fa 票、防伪存 * 折存 * 单等安全印务，成了中国安 * 全印 * 务行业的龙头企业。
如今，鸿博还涉足包装、彩印、物流、商贸及地产、LED等多元化领域。2007年3月，鸿博进行股份制改造，2008年5月，公司在深交所中小企业版上市。
鸿博的“一家人”文化
鸿博股份董事长尤友岳
上市企业的股权架构，往往可以很明了地体现一个家族企业内部治理关系，因为它是家族成员在公司产权结构上布局，也是家族内部平衡利益以及经营主体领导权威管理决策上的集中表现。
在创业上，尤玉仙是家族二代“大姐大”，也是二代掌门人，但她在集团旗下上市公司“鸿博股份”的持股数并不是最多的。“鸿博股份”是一个“家族化”痕迹明显的上市公司，母亲章棉桃以及三个女儿尤玉仙、尤丽娟、尤雪仙，二个儿子尤友岳、尤友鸾，以及尤玉仙女儿苏凤娇等同一家族成员，均在公司持有股份。
目前，尤丽娟持股数最多，占股比例为14.86%，为大股东；姐姐尤玉仙，持股比例10.16%，为二股东。另外，公司十大股东中还有尤友岳、尤友鸾、尤雪仙等，分别持股5.69%、1.79%、1.70%。鸿博尤氏家族成员持股虽无大比例，不形成“一股独大”现象，但家族成员为一致行动人，足以掌控企业的经营决策。
鸿博股份副董事长尤丽娟
2016年6月，上市公司鸿博股份完成了一次权力交棒，特点就是姐妹交棒兄弟。鸿博股份公司上市，尤丽娟为董事长，比她大5岁的姐姐尤玉仙为公司总裁；而这一次交棒后，结果是两个兄弟接过传承的钥匙，尤友岳出任董事长，他的弟弟尤友鸾出任总裁。
尤友岳生于1967年，比妹妹尤丽娟大2岁。他毕业于浙江大学，并取得美国北弗吉尼亚大学的工商管理硕士。2003年，他加入由二位“姐妹花” 尤玉仙、尤丽娟创办的鸿博大家庭。
弟弟尤友鸾，生于1972年，当哥哥尤友岳在鸿博负责技术团队、营销管理时，他也是从基层起步，从生产部经理做起。鸿博地产开发“梅岭观海”等地产项目时，他也参与管理。
鸿博股份总裁尤友鸾
上文中，介绍了苍南个性文化以及尤氏宗族的源头，足以看出鸿博的尤氏家族企业，兼具闽商、浙商两地的文化基因，除了具开拓、务实精神，奉“一家人的家族模式”为至宝，也是极具明显色彩。
与来自闽南、潮汕以及温州的家族企业一样，鸿博尤氏家族也是注重血缘关系，家族观念极强。当时，尤玉仙、尤丽娟二姐妹悄悄去福州创业，是瞒着当时的温州一家人，也算是白手起家。等事业稳定后，就带动自己的兄弟姐妹一道创业、一起致富，共同扛起家族和企业的发展重任。
家族企业的团结、进取以及创业的精神，与家族内部治理及协调有关，若家族内部能保持一种暖暖的亲情关系，就一定会有凝聚力，即便是人数众多、关系复杂的家族也没关系。相比之下，女性比男性的沟通能力要强一些，往往可以成为家族情感的最优连接者。一旦能比较公正、能平衡好各方利益，就会对企业战略以及重大的经营决策产生正能量。如此来看，尤家“姐妹花”在糅合家族情感上，起着很大的作用。
尤玉仙与波兰机构签订投资协议
从治理维度上看，家族企业可分成二大层面：公司治理、家族治理。股权架构上的分配，运用合理机制从家族成员选出优秀人才，出任公司高管，以及选定与培养接班人等，均属于家族治理范畴。
而公司治理，涉及的方面就更多了；比如找准目标市场、选定商业模式、制度化管理、战略决策等等。企业治理，制度比人更重要，比如如何用机制平衡好企业各方面的利益，怎么利用董事会进行科学决策等，特别是如何发挥职业经理人作用。
鸿博作为一家典型的家族企业，创始人尤玉仙也显然意识到，随着企业的发展，仅依靠家族的人是不够的。要尽力摆脱家族某些弊端的束缚，就得在用人上下功夫，让职业经理人发挥作用。对于鸿博来说，怎么把家族“一家人”，扩充为整个企业“一家人”，无疑是企业治理的核心方向。
古话“家和万事兴”，适用到公司上，就是“家和企业兴”。每一个家族企业能希望“富过三代”、成为“百年老店”，和是第一位的，而和的基础是家族企业治理。说一千道一万，家族企业的治理无法是四个字，即“控制、传承”，离不开及早考虑股权安排、打造好一套科学的治理理念及机制等。记住，没有一个家族企业是完美的，成功在于不断改善和变革！
一波说 •传承在中国（33）
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