2月26日下午，有條消息鋪天蓋地而來：阿里收購餓了麼，已籤排他，3個月內阿里將按95億美元（每股0.6517）現金收購餓了麼全部股份。對此，阿里回應稱：對市場傳言不予置評。同時，餓了麼也表示不予置評。
命運早已註定？
據另一位消息人士透露，餓了麼近期和阿里簽過一份協議，餓了麼被要求在2018年3月底前實現盈利。如果此消息為真，那麼遲遲沒有盈利的餓了麼或許正因為這份協議而被阿里收購。
同時也有消息稱，年前餓了麼已到員工工資無法發放的局面，幾經輾轉，才傳出被阿里收購的佳音。
隨著阿里的一輪輪注資，其在餓了麼的股份、話語權在不斷提高，而餓了麼創始人張旭豪的股份、話語權卻在下降。
有接近餓了麼高層的人士曾透露，“張旭豪的個人股份可能已經只有2個點左右了”。另外，在2017年6月的那筆融資後，阿里系對餓了麼的持股比例為32.94%，已取代餓了麼管理團隊成為餓了麼最大股東。
據報道，阿里集團內部接近這筆交易的核心人士證實，阿里的確將全部買下餓了麼，餓了麼當前的估值是95億美元左右，但最終收購價待定。另外，目前可以明確的一點是，餓了麼被收購後很可能將被劃歸在集團CEO張勇的旗下，充當新零售基礎設施的角色。
2月27日晚間，餓了麼投資方華聯股份發佈澄清公告，就“阿里將全資收購餓了麼”一事作出回應，華聯股份稱，阿里巴巴近期已經接觸 Rajax （主要運營品牌為餓了麼）全體股東並表達了收購意向，但公司目前未與阿里巴巴就 Rajax 股權轉讓事項簽署任何協議，涉及股權轉讓的價格、時間、數量及交易方式等核心條款尚在磋商過程中。本次股權轉讓事項能否完成尚存在不確定性。
阿里和美團之間的PK
依據餓了麼披露的數據，餓了麼外賣覆蓋全國2000個城市，用戶量達2.6億，日均訂單1000萬單。餓了麼+口碑的平臺日交易筆數超過4000萬單。美團點評官方披露的數據顯示，美團點評2017年美團點評線上日訂單量峰值數為3400萬筆。
報告同時顯示，在到店餐飲方面，美團點評也把持了本地生活到店服務主要流量入口，同時均保持60%以上增速，美團用戶規模遙遙領先。
美團和阿里之前積怨已深的關係，王興在接受財經採訪時，公開談起了與阿里巴巴的股權爭議：“它去年之所以兜售我們的老股是為了干擾我們融資。如果你不看好這家公司，那乾脆賣光好了，我們已經幫他們找好了買家。但他卻不肯賣光，他一定要留一點，或許是為了將來能繼續給我們製造點麻煩。”
但這次阿里如果收購餓了麼全部股份成功，對美團來說，最大的挑戰在於外賣領域盈利無望將繼續燒錢，在一定程度上會拖累美團的多元化節奏，畢竟融資來的錢就這麼多，美團的電影、外賣、打車、旅行領域全部都是燒錢的窟窿，這對美團此後的融資會造成更大的影響，外賣領域與阿里代理人的競爭直接升級為與阿里巴巴的競爭，電影票領域的貓眼也在於阿里的淘票票競爭，旅行也在於飛豬競爭。可以說美團與阿里巴巴的競爭已全面升級。
而有專媒介創始人朱泓源，同時也是前餓了麼營銷總監對此回應說，“阿里收購餓了麼之後，如果阿里加碼在市場端開戰，可能會對美團點評造成一定的壓力。但我認為這樣做效率其實很低，因為整個市場的基本格局是穩定的，所以阿里未必會用這種粗暴的方式開戰。收進餓了麼更多的目的應該還是便於進行業務重組，為新零售的長期對抗做準備。”
盒馬鮮生按耐不住激動心情
王慧文如此回應：“做企業是為了更好的服務用戶，不是為了搞破壞，能讓用戶有更好體驗更多選擇的參與者我們都歡迎。”
侯毅透露的細節也很有意思，他說盒馬鮮生做新外賣是要報仇雪恨，高調放風我想很可能是為盒馬的外賣業務造勢。盒馬鮮生要做全新的外賣模式，難免讓人與阿里巴巴全資收購餓了麼的傳言聯繫在一起。
事實上，盒馬鮮生成立之初的名字就是叫“盒馬外賣”，後來才更名為今天為人熟知的盒馬鮮生，換句話說，盒馬鮮生當時的初心就是要換一個形式做有店鋪的外賣。
而且有意思的是：侯毅在做盒馬鮮生前，是京東O2O事業部創始總經理，在向劉強東彙報過盒馬的雛形方案後，被劉強東給否了。出走京東的侯毅在阿里巴巴集團CEO張勇的支持下，在上海創立了盒馬鮮生。
不過，盒馬鮮生創辦後沒多久，就遇到馬雲提出新零售戰略，盒馬鮮生也順理成章成為阿里新零售的一號工程——馬雲和張勇曾親臨盒馬鮮生體驗，在雙11全球媒體發佈會等多個重要場合，盒馬鮮生都被推到前臺成為阿里新零售的一個標杆，截至目前，盒馬鮮生在全國已擁有30多家門店。
2018年，侯毅給盒馬規劃的是要做三件事：第一個是拓店。比如要在北京再開30家，在西安、南京、武漢、廣州、上海、杭州都設定了幾家或者10來家的目標；第二個是整合上游商品，“在全國，乃至在全球要建立盒馬自己的種植基地、養殖基地、捕撈基地。我們還去加拿大為我們的春節準備貨源。”；第三個是繼續強化供應鏈體系。比如建立常溫、冷鏈物流中心、加工中心、蔬菜水果加工中心、中央廚房，包括我們正在建的活海鮮的圈養中心等等。
三件事都跟外賣沒什麼關係，現在忽然放風說要做外賣，很可能是因為全資收購餓了麼這樣的“變數”所影響，收購餓了麼，盒馬鮮生的戰略就一定會對應調整。
如果只是自己不斷開店，盒馬鮮生要覆蓋到更多城市的更多區域，需要大量的資金和很長的時間，從盒馬鮮生關於開店的規劃來看，2018年發展再快可能只有100家以內的店面。
收購餓了麼後，盒馬鮮生就可以和餓了麼打配合戰，藉助於餓了麼積累的餐飲商家資源和配送隊伍，盒馬模式就可以複製。
說白了，更多有實力的餐飲公司可以提供類似於盒馬鮮生的“外賣+到店+倉儲”三位一體的新外賣服務，不只是有30分鐘內的即時外賣，用戶到店的體驗也會像盒馬鮮生看齊。
當然，要複製盒馬鮮生，涉及到對商家店面的改造，這需要一定的成本和時間，初期應該只有少部分連鎖名店等頭部商家可能參與進來。
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