别去发展离本行太远的行业。
——《稻盛和夫的实学：经营三十四问》
稻 盛 · 金 句 - 152来自活法
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经济形势在不停变化，当所在行业的市场已经饱和时，扩大规模，朝新事业和多元化发展，才能为自己谋得更宽阔的生存出路。
然而，开展新事业这件事，需要经营者深思熟虑，不可意气用事，贸然进攻；有勇有谋，该进则进，该退则退，才能让新事业的安全系数增加。
那么，如何要朝新事业发展，决定进退时应该依据何种标准呢？
1. “用系着绳子的石头打”
我很难只用一句话来说明这些基准。
就我而言，我一直只从事与本行相关的行业，所以当我全力进攻时，随时都可以得到充分的后援补给。因此进攻时，我可以彻底使用“黏着的战术”。
我自以前开始，每当处于发展新事业之际，就会对属下提出“别去发展离本行太远的行业”的告诫。
这句话的意义何在？因为，经营事业事实上还是需要专业知识和经验，不管多么努力，如果不能深入了解这项事业的专业知识，你是无法成功的。如果工作经验不足，做起新的工作也会很吃力。
如果新事业的性质贴近你本来的行业，那么就能活用原有的知识，即使比较缺乏经验，相信成绩也不会差太远。
我建立企业基础时总是告诉员工，“别单单用一块石子丢，要用系着绳子的石头打才行”。所谓的石子是指“不熟悉的工作”，别太轻率就进入自己不熟悉的事业领域，很容易失败，等你回神注意问题时，可能大势已去。
然而，就在那时，你的竞争对手经验丰富，知道“等猪仔长大了再下手去抓”，于是等到你出现漏洞的好时机，就可以坐收渔翁之利。而你，一失足正好成为被捕的猎物。
2.清楚自己的领先技术、特征、强项
中小企业如果想在新事业领域成功，其首要的秘诀就是要拥有领先的技术，从彻底磨炼出超前的技术踏出第一步。
我认为，一定要非常清楚自己的领先技术、特征、强项才行。
例如练习柔道，如果过肩摔是自己的领先技术，那么就要做到，只要在地板上一尺的地方，就能施展你的技术，练到这种程度才行。
如果你是女装的制造商，面对任何商品，无论是从功能、设计、商品管理中哪个角度进行比较，都不可以输给同业。
3 . 在得意技术的“延长线”上决胜负
接着我想强调的是，“发展新事业，必须在得意技术的延长线上决胜负”才有胜算。
例如由上一代就开始销售的商品，顾客群已经相当稳定。如果并没有特别企划，也不具有营销能力的情况下，就往新市场推出新商品，可能会无辜被火烧伤。我认为，如果上一代设计出的款式已经很好，受到欢迎，应该守住既有的商品才对。
如果你的员工已经努力研究出某些特定商品的销售方法，而且相当自信，这时候再开始朝新事业发展，更加稳妥。
4. 有一丝犹豫，都不要开始
最后根据我的经验再补充一点。我认为“对事业如果还留有一丝不安，而且怎么也拂不去，应该趁早结束才好”。
这样的主张好像与永不放弃的精神有所矛盾。事实上，除非潜意识中有此事一定会成功的信念，否则将很难坚持下去。
当我创立第二电电（DDI）这家企业时，身为领导者的我确信它一定会成功。因为这样的信心完全没有疑云，永不放弃的信念也始终不变，即使周遭的人认为已经不行了，我内心依旧清楚明白。
本文摘自《稻盛和夫的实学：经营三十四问》
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