很多老闆認為：請員工來就是為自己幹活的，幫我掙錢的。這種想法無形之中逼走了很多優秀的員工！
很多員工有這樣真實的想法：我為公司幹活，公司付我一份報酬，等價交換而已，我不欠誰的。我只要對得起這份薪水就行了，多一點我都不幹，做了也白做。工作嘛，又不是為自己幹，說得過去就行了，幹嗎那麼認真。
這種“我不過是在為老闆打工”的想法很普遍，在許多人眼裡，工作只是一種簡單的僱傭關係，做多做少，做好做壞，對自己意義不大，達到要求就行了。因此，工作的質量、標準都不高。
我們到底是在為誰工作呢？工作著的人都應該問問自己。如果不在年輕的時候弄清這個問題，不調整好自己的工作心態，那麼我們很可能與成功無緣。
而在職場上，當老闆想要辭退一些員工時，同樣也會用很多的辦法，逼迫員工主動的離職，因為如果員工不主動的離職，企業會付出很高的成本和代價，領導常用的套路有以下幾種，如果你在職場上混，還是要知道一點的好，別到時候用到了你身上，你一無所知。
1、自黑誇他法
某老闆想把運營總監給開除掉，但是既不想直接辭退，又不想賠錢，更不想落面子。於是，他每天叫運營總監去他辦公室喝茶聊人生，給他說現在外面的世界真好，互聯網+搞得如火如荼，某某公司的運營總監又出去創業了，年輕真好，可以無限折騰。說的多了，運營總監自己辭職，和大學同學合夥創業去了。
2、繼任計劃法
老闆讓人力資源部搞一員工繼任計劃，美其名曰：培養公司骨幹力量，以應對公司快速發展導致的中層管理人才缺口。確定繼任者後，老闆有事就找市場總監的繼任者，把市場總監本人晾在一邊不搭理。兩個月後，市場總監離職。
3、幫找工作法
部門人數太多，需要裁掉一部分人來減輕壓力。老闆行好，幫其介紹到朋友公司，不但升職還加薪，於是離職欣然前往。一個月後以試用期不合格為由，辭退。
4、調降工資法
為了得到更多的客戶資源，老闆讓行政部門高薪招銷售精英，前兩個月給的薪水都很高，並且全額髮放，到第三個月過半，老闆就讓人事找他們談話，說現在公司資金緊張，給不了那麼高的工資，要麼降薪，要麼走人。
5、拔苗助長法
讓一剛畢業小夥子，帶幾個三十多歲的前輩做項目，美其名曰：拉昇式、超常規實踐鍛鍊。希望他儘快成長，補充公司中層管理幹部缺口。小夥子幹了不到一個月，沒工作思路，前輩們不給指導，亦不聽指揮，項目幾無進展。小姑娘承受不了，辭職走人。
6、主動給假法
老闆覺得營銷總監掌握太多客戶資源，對公司不利，遂找一藉口說經公司領導商議，考慮其為公司過於操勞，應該休息，調整下身體，給予2個月年假，工資照發。營銷總監客戶資源全部轉交給營銷副總。結果等營銷總監再回來，他已無工作可幹了。
職場上，公司老闆想讓員工離職，總會想出各種奇葩理由逼員工自己離職，這樣他既不用賠錢，又不落面子。只要我們知道了老闆逼員工離職常用的招數後，就可以好好維護下自己的權益了。
7、惡性競爭法
惡性競爭法就是制定一些競爭的規則，在這個規則裡面，設計有淘汰的機制，利用這種機制通過惡性競爭的方式讓員工主動的提出來離職。
8、規則專對法
老闆制定一些特殊的規則，特殊的制度，針對個別的人進行實施，其實大家心裡面也清楚，你是無論如何遵守制度，都是沒有辦法達到領導所要的結果，通過這種規則專對的方式，就能讓員工乖乖的自動提出來離職。
9、冷落邊緣法
冷落邊緣化的要點在於領導不讓你幹活，讓你在一邊閒著，但是呢，還埋怨你沒有幹活，用這種方法讓你自動的提出離職，省事又簡單。
10、目標冒頂法
所謂目標冒頂，就是明知道你能完成50萬的業績，硬生生的給你定80萬或者是更高的目標，超過你的能力極限，結果就很明朗了。
11、績效考核法
很多人理解的績效考核是為了企業的經營管理，也為了個人的成長和發展，實際上領導主要是通過績效考核的方式淘汰人，或者是逼迫大家完不成績效的時候自己想辦法，當需要進行人員更替時，績效考核就有用處了。
12、 短板擴大法
每個人都有短板短板，也就是你的弱項，比如說你不擅長搞技術，然後領導呢，就在這方面找你的麻煩，把你的短板給你擴大化，讓你沒有辦法在單位裡立住腳，很多人在這種情況下就會主動的提出來離職。
13、問題逼迫法
這個方法也很簡單，就是給你提出來很多的問題，實際上這些問題並沒有答案，你無論怎麼努力，都不可能達到領導的滿意，當你達不到領導滿意的時候，結果你自己去想想就知道了。
14、崗位合併法
崗位合併這個辦法領導也經常用，比如說為了淘汰某一個員工，讓他主動的離職，就把這個崗位給取消掉，然後把你安排到一個你根本沒有辦法勝任的崗位上去，你沒有辦法適應新的崗位，原來的崗位又合併回不去了，你自然就乖乖的離職了。
15、替代逐客法
所謂替代逐客，就是你現在的工作被機器替代或者是被別的崗位給覆蓋掉了，說白了吧，你現在乾的活不需要你再幹了，已經被別的人或者是機器代替掉了，你說你走不走吧，如果你不走，安排你放假在家休息，然後一個月給你開個千八百塊錢的工資，如果你不離職的話，你還不能到別的單位去幹，只能在這熬著，你想一下有幾個人能這樣熬下去？
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