我對這個事情有一個稚拙的夢想，就是希望帶給同樣微胖的人，不一樣的人生和生活。
此前經常在新聞上看到某某項目30分鐘拿到投資，戴瑩沒想到這樣的事情也發生在自己身上：從與項目接觸到簽署融資協議，僅用了3個小時。而在此之前，她從未接觸過投資機構。這是她在胖女孩服裝行業的第二次創業。今年3月剛成立的Garden Lis ，是一箇中高端的大碼女裝快時尚品牌，用戶定位於25~35歲的微胖女性，其採用小碼女裝快時尚運作方式，解決傳統大碼版型滯後、更新速度慢、款式少的問題。Garden Lis 通過店鋪聯營、加盟、品牌直營的形式，快速拓展市場。產品上線不到1個月，線下已合作店鋪224家，專賣店也以平均每週1家店的速度在擴張，目前主要集中在二線城市。注：戴瑩承諾文中數據無誤，為內容真實性負責。鉛筆道作客觀真實記錄，已備份速記錄音。初次創業做“半月光華”時，戴瑩因為不瞭解女裝行業，走過不少彎路。比如全都聽設計師的意見，導致產品不符合市場需求；不夠了解生產流程，不知道黑白撞色會掉色，一開始就損失了30萬貨品… …為了減少損失，戴瑩開著車去廣州夜市擺地攤，以每件10元的價格才甩掉這批貨品。即使勉力止損，4個月後，戴瑩卡里的113萬還剩2萬塊。
吃過的虧，都被戴瑩總結成經驗。從2014年到2017年四年時間，“半月光華”從入不敷出到營業收入數千萬，渠道下沉至200多個縣市，觸達2萬家店鋪。但是，戴瑩並不滿足於眼前的成績。在她看來，“目前國內大碼女裝整體處於小亂散的狀態，有品類卻沒品牌。在當前新零售的大趨勢下，需要有一個消費升級的大碼女裝品牌出現。原來‘半月光華’更側重於渠道下沉，如果要趕上消費升級的大趨勢，還是需要一個全新的品牌形象出現。”
2017年底，Garden Lis誕生，2018年4月正式上線運營。
不同於傳統大碼女裝品牌，戴瑩採用HM、ZARA等快時尚女裝品牌的打法來做Garden Lis。這意味著她要從研發設計、供應鏈、渠道、營銷等環節抓起。其中，研發設計環節為自有團隊主導。Garden Lis有一個7人的設計師團隊和買手團隊，設計師大多畢業於國際頂級時尚藝術學院，在設計風格上大膽多變。此外，在“半月光華”大碼女裝積累的3000多種版型基礎上，Garden Lis把碼數從XL做到6XL，可以覆蓋120斤~180斤的女性顧客。
基於前期積累的行業資源，Garden Lis形成“眾星捧月”的供應鏈模式，從設計到服裝上架最多需要兩週，與HM、ZARA等品牌反應速度相當 。
目前，Garden Lis合作的供應商有100多家。基於柔性供應鏈的模式，供應商可以進行少量多款的生產，保證店鋪每日上新，款式多，避免了傳統大碼品牌版型滯後、量大款少、更新慢的問題。
想要打造品牌高性價比的優勢，對成本的把控也是戴瑩面臨的核心問題。她一方面通過自身品牌經驗，在新品牌前期量產較低的情況下，從合作較多的工廠中，拿到優惠生產價格；另一方面戴瑩通過對流程的把控，降低面輔料整體損耗，從而降低成本。Garden Lis品牌女裝全季價格區間在200元~1200元不等。
今年4月初，第一批服裝上線後，平臺採取線上線下同步銷售的方式。線下，利用“半月光華”先前的渠道優勢，通過聯營、加盟、傳統店鋪升級改造等方式，進行店鋪鋪設，主打二三線城市市場。聯營的客戶在當地有自己的資源優勢，尤其傳統女裝經銷商，他們有固定的客戶，直接和店鋪進行聯營，產品上線就能盈利。
這是Garden Lis位於青島的首家品牌專賣店。
截至5月22日，合作線下店鋪224家，以平均每週1家的速度在青島、保定、呼和浩特鋪設3家專賣店，有合作意向的店鋪數家。下一步，戴瑩計劃以加盟的方式招納更多城市合夥人，打造城市標杆店鋪，開拓全國市場。
4月21日，Garden Lis品牌形象店上線淘寶。在前期沒有付費推廣的情況下，淘寶店鋪粉絲漲到5300人。有贊商城和有贊小程序5月20日正式上線，上線當天註冊會員超過50人，普通會員超過200人。
目前線上、線下渠道日營業額均破萬。
在運營推廣上，Garden Lis運用頭部粉絲思維，以社群的方式，維護好深度粉絲和頭部粉絲，進行精準營銷。“我們不想做國民品牌，我們只是想做大碼女裝領域的‘海瀾之家’”，戴瑩介紹說。
團隊方面，微胖界擁有眾多粉絲的時尚博主李文瑜任品牌代言人和視覺合夥人，其品牌與渠道合夥人楊蔓菁，有多年歐美一線品牌買手經驗、渠道擴展及粉絲運營經驗；電商合夥人閔令慧曾任淘寶大學講師，有多年淘寶京東運營經驗。
今年3月，Garden Lis完成由天使灣創投領投、燕清聯合旗下平視資本跟投的數百萬天使輪融資。本輪資金主要用於品牌推廣及渠道拓展。
未來，戴瑩希望圍繞微胖粉絲把Garden Lis打造成一個聚合全品類的平臺。
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