据了解，浙江永康现有工业脚轮生产企业上万家，产业人数超过30万人，产品达1万多种，工业脚轮企业产值占工业总产值90%，为目前中国工业脚轮产业的聚集地，因而其市场情况亦反映出当前整个工业脚轮行业以及所代表的传统制造业的现状。
行业处于迭代过渡期
此前，中国工业脚轮交电化工商业协会秘书长朱仁和曾表示：“近年来，我国工业脚轮行业以每年20%的增长速度发展，年总产值达4000亿元。目前，国内有5万多家生产企业，大多是民营企业，还有20多万家贸易商。工业脚轮市场主要分布在浙江、江苏、上海、广东和山东等地方，其中浙江和广东较为突出。”
不过，也有业内人士表示，目前国内生产工艺水准参差不齐，国外的很多工业脚轮大厂商把中国作为他们的产品加工基地。目前正是中国工业脚轮产品的更新换代阶段，从中低端向一线产品的过渡时期。
在2015年，据北京工业脚轮商会统计,受金融危机影响，四季度的增速相比前三季度已开始放缓，众多小企业由于不敌成本等压力，不得不停产转产。我国工业脚轮行业5万多家生产企业中，目前，约2万多家企业(多数为小企业)生存非常艰难，其中有些已歇业或倒闭。只有25%~30%的工业脚轮企业还能保持良好的经营状况。
不难看出，工业脚轮行业也充分体现了国内制造业所面临的“微笑曲线”的挑战，在产业链中，附加值更多体现在两端，设计和销售，处于中间环节的制造端附加值较低。为了提高制造类企业的附加值，提高企业收益，9月26日，浙江省永康市市委书记徐华水在本届工业脚轮博览会开幕式上提出了“把发展质量和智能融于工业脚轮产品一身，不断夯实实体经济基础，推动永康制造向永康智造、永康创造、永康质造转型”。
细分市场面临挑战
杯壶行业是工业脚轮制造业的一个细分领域，其产业规模在浙江永康的工业脚轮行业中占据一席之地。其中，哈尔斯为当地龙头品牌。
值得一提的是，10年前，哈尔斯集团是典型的中国制造企业，为国外的一些知名品牌做代工。不过，10年后，哈尔斯不仅成功在国内上市，还收购了当年为之代工的德国知名品牌SIGG。据了解，SIGG是一款以高质量闻名的水壶，定位偏向一线品牌市场。某种程度上，哈尔斯和SIGG的案例，就是中国制造和德国制造投射在企业上的具体缩影。
德国管理学思想家Hermann Simon教授曾表示，德国企业若仅仅定位高 端需求将会面临两大风险，一个是由于价格过高而丧失一大块市场;另一个是靠低价起家的竞争对手正在慢慢改进质量，之后咸鱼翻身。
如今哈尔斯集团打算通过收购的SIGG来继续服务国内外市场，但这并不意味着他们在国内市场就能够高枕无忧。
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