5月25號，得到APP的CTO快刀青衣，在朋友圈曬出一張圖，當天得到累計用戶已經突破2000萬，這距離得到正式運營剛好2週年。也就是在這個月，離北京2300公里的深圳南山，上線一年多的知識付費的技術服務商小鵝通，流水突破10億。
而另一方面，很多知識付費的早期創業者卻感嘆，紅利期在消失，生意越來越難做，開始放棄線上，轉型做了線下，甚至開始離場。2017年人人都在談論的知識付費，突然進入了轉彎車道。行業進入了大洗牌階段。
知識付費的三國殺格局：
現在可追溯的信息裡，知識付費概念的正式提出者，是果殼創始人姬十三。但是發展歷史卻很早了，從2013年開始，羅振宇在羅輯思維嘗試推出付費會員，被行業人認為是知識付費的萌芽， 整個行業在2014-2015年開始發展， 直到2016年上半年，付費語音產品分答問世，王思聰的加持，羅振宇的得到上線，整個行業被點燃引爆，轉到2017年，知識付費更是進入整個行業的大年。
2016-2017年的火爆，誕生了大大小小無數的玩家，一時間彷彿人人都是付費用戶。包括內容創業者、內容平臺、技術服務、流量分發、課程推廣、支付對接等多個類型。但是，就像任何一個互聯網行業一樣，都會經歷萌芽、發展、高潮、洗牌、再發展的螺旋式上升的路徑。
到2018年時，整個行業進入了拐點，根據36氪報道，一位知識付費的創業者Steven，在知乎Live 上，單月最高收益能夠達到 2 萬。但一年之後，這筆收益不到 3000 元。很多媒體和外界都在討論，知識付費是不是已經黃了？還是整個行業更冷靜了？
根據行業發展現狀，主要有以下三種模式：
內容系：主要是把內容出版模式線上化。主要代表是得到、在行一點（分答）。不管是得到還是在行一點，還是一箇中心化的平臺，由平臺提供流量，不僅是提供一個內容創作者賣課、與用戶互動的機會，而是平臺深度參與，包括作者開拓和篩選、選題、策劃、品牌策劃、包裝，銷售全流程參與。是一個平臺對內容主導很深的模式。這樣做的好處就在於內容的品質有所保障。但同時人員，時間成本也急劇增長。以頭部的得到為例，目前成員已經超過200多人。
技術系：通過技術+服務，提供內容付費的一站式解決方案。這個以小鵝通為典型代表。小鵝通創始人老鮑是原騰訊T4專家。這種模式最大的特點是去中心化，沒有絕對的中心，沒有倒流，用戶的流量歸屬自己。作為第三方，不參與運營，主要是提供內容付費、用戶管理、營銷等需求的解決方案，是一個閉環技術SAAS服務工具。小鵝通之後，同類的產品出現了很多。目前小鵝通流水已經超過10個億，佔據了行業的頭部地位。
流量系：主要是進行內容的分發。用平臺自有流量，不斷開拓和簽約作者，幫著內容創作者進行分發。典型代表包括喜馬拉雅等。這種模式的特點就是平臺中心化，流量集中在平臺，主要是偏運營和推廣，對於具體內容介入較少。內容創作者需要依賴平臺的流量和資源，同時對於內容的生產必須有更強的把握能力。
但是在大V和中心化平臺之間，其實是有一個悖論。內容創作者想要靠平臺拉流量傳播和增加收入流量，但是從平臺角度上，平臺也希望大V能帶來更多新的流量，如果達不到這個效果，平臺的支持力度會大大降低。
知識付費還是知識服務？
闌夕作為知名的微博科技大V，知名評論家，他有自己的微博粉絲社群，為他們每天提供科技快訊的清單和簡評。經過一年多的打理，目前在微博的付費會員5000多，每個人一年300多會員費。也就是說，他的收益已經超過了150萬。這一切都是自己一個人在運營。
“知識付費其實是一種行為，不能代表整個現象。更合理的提法應該是是知識服務，知識經濟。”在行一點的市場公關總監吳雲飛，在交流時，覺得到了現在這個階段，知識付費這個提法已經不適用。其實，不僅僅是概念，包括行業和內容，商業模式等都在發生變化。
首先是，用戶正在發生變化，早期的IP付費和品牌付費，更多是為個人買單，為崇拜和粉絲經濟買單，經過市場教育和洗禮，開始上升到真正的為知識和成長買單。
闌夕經過一年多的實踐和觀察，感覺第一波付費課程的洗牌後，用戶進入到了雙向選擇的階段。“現在販賣焦慮的越來越少，像之前很多話題是階級固化，你被同齡人拋棄等等，但現在你看，豆瓣時間很多文藝的，包括古典音樂欣賞之類的，人們願意把它當做知識學習的窗口。”
內容也在變化，在得到精品課講師、職場自媒體創業者Spenser看來，很多平臺，包括得到，在早期更多是通識教育，比如經濟學，美學等，相對大而單操作性較差的內容，除了和平臺用戶有關係之外，更關鍵的是，這個時間段，用戶也沒搞清楚需要什麼，再就是更多是緩解自身的焦慮，在這個階段，用戶在乎的是觸發購買這個行為，關鍵學到的東西，反而不是關鍵了，用戶處在盲學階段。
而進入到知識服務階段，“知識正在下沉”，小鵝通聯合創始人、COO樊曉星覺得，實用性的內容更加受歡迎了，大而空的課，慢慢落地到垂直可細分的行業和課程。職業教育、技術服務等開始崛起。在小鵝通上，月收入最高的是理財課程，“最受歡迎的理財店鋪，一個月可以賣出幾千萬流水。”在行一點 (分答)，原來主打的是，適合一分鐘的輕資訊，比如股票，財經，養生等內容，而現在轉型以賣課為主，幾十分鐘的大課或者十幾分鐘的小錦囊。
平臺早先做的就是純技術支持，幫助用戶完成交易，基本就終止了。但是現在，除了基本的技術，更多是根據內容創業群體變現的需求不斷地創新迭代新技術，並提供更加完善地服務。“付費用戶很難自己完成，需要伴隨和監督。”一般在課程購買後，到後期，付費用戶打開率會出現斷崖式的下跌，也就是買了課，並不去聽課。雖然用戶付費行為，已經完成。
但是對於內容品牌方來說，並不是一件好事，一個是整體的課程價值沒有展現出來，包括品牌傳播，另外一個就是會極大影響用戶後續的復購率。
這對於技術平臺，運營者都提出了新的難題和要求，服務變成了核心競爭力。小鵝通對於營銷的拼團，砍價，優惠券等進行優化和開發，包括病毒式的營銷等方式方法。用技術和營銷喚醒用戶，通過數據分析，財務管理進一步加強運營和變現。
在Spenser看來，知識付費不僅是傳授知識，更多其實是一場社交升級，一群志同道合的人找到屬於自己的群體，所以他開始由線上，開始開拓線下的私房課，一個人由原來線上的699升級成為7999元，每個城市一場培訓最多100人。由內容開始轉型海外理財、教育，未來還有電商。
知識付費正在開始全面升級為知識服務，改變人的不一定是知識，很多時候是授課的人的榜樣和激勵。在他看來，這兩者的區別在於，知識付費屬於短期爆發，知識付費更要細水長流；知識付費門檻較低，即時滿足，而知識付費更長期投入；知識付費更多偏營銷，而知識付費需要更多時間和精力。
知識付費還有明天嗎？
隨著知識付費概念的退燒，很多媒體都在唱衰整個行業。部分的內容創業者，開始關停項目，轉型做其他的行業。但是在在行一點的市場公關總監吳雲飛看來，他表達了對行業的絕對信心。“實在找不出行業不往上走的理由。”
在他看來，現有的知識服務綜合了教育、出版、傳媒等三大行業的特色，但又有所不同。目前在線的教育市場，已經誕生了包括新東方、好未來、學大等在內的好幾家上市公司，整體體量遠遠超過百億級別。隨著終生教育和競爭更加激烈，對於知識服務的需求越來越強烈。
而根據線上教育目前發展的軌跡來看，天然是分散的，沒有馬太效應。新東方只佔整個市場的2%。知識付費的市場份額對比教育產業，預計過百億甚至更多。由此可見，知識付費也不會出現寡頭壟斷的局面。
伴隨著知識付費的逐漸迴歸正常，行業逐漸趨於理性，但是知識付費本身的概念也在不斷擴張，從圖文開始擴張到視頻，音頻，直播，從線上衍生到線下，從單純的培訓開始擴張到問答、訓練營等多種模式，在未來，不斷迭代的內容+服務，將會培育更多的商業模式。
梧桐樹資本的投資人董帥，認為知識付費是移動互聯網時代的產物，是對曾經出版和培訓需求的遷移，知識付費的1.0時代KOL和擁有流量基礎的大號，解決了用戶對課程購買的信任問題。但在2.0階段，用戶對KOL的信任效用遞減，更希望在購買課程緩解焦慮之外，真正獲得自己能夠提升的內容，公司開發課程本身需要在內容上給用戶帶來自我反饋，其次是基於口碑營銷的傳播能力 會將考驗知識付費公司的重要因素。
從市場規模上看，目前中國大概有兩三千萬左右知識付費用戶，未來幾年，這個數字還可能翻幾倍，並且用戶每年的付費金額也有很大的提升空間，整體是一個增長的趨勢。一二線城市的知識付費，很多還是要向教育培訓業去進化，做高客單價。同時用戶付費本身就是一次特別好的用戶篩選，付費內容更容易獲得用戶信任和影響用戶決策， 如果能把付費內容和傳統行業進行良好的嫁接，那會是一個更大的故事，在金融和地產行業，已經有公司在做這樣的嘗試。
一二線市場知識付費內容飽和的大環境下，如何更有效地覆蓋三四線的移動互聯網用戶（尤其是女性用戶），這是做成類似得到這樣十億美金級別公司的關鍵。在那一片市場，用戶的時間更豐沛，也對價格更敏感，同時他們對內容的要求不是精緻幹練，而是通俗易懂。
“現在有些課，還是太端著了，通過收割粉絲，玩弄各種炫酷的概念，在以後，那些接地氣和使用的課會越來越受歡迎，市場也足夠大。”雖然不會產生下一個BAT，但是誕生10億美金級別的公司是很有可能的，得到就是最好的例子。“這類的項目流水好，有現金收入，其實生存不用過於擔心，關鍵是如果解決營銷和連續內容生產能力。”
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