很多年前，我曾經在西安看過人人樂小寨店，那裡的人人樂的蔬果陳列給我很大的震撼，前年我又去深圳路過南山人人樂，後來好像聽說那個店關掉了…超市確實挺累人的，勞動密集型企業，一旦人心散了，就非常艱難了。
不管是有沒有新零售，以前超市對於中國市場來說也算是新零售了，實體連鎖來說，掙錢是硬道理，一些電商平臺線上玩不動了，都想到線下搶點生意，塊錢虧得嚇死人，當然，錢多的繼續擴大規模，不停的創造新概念，讓你羨慕著，虧錢他們是不會說出來的；錢不多的虧著受不了就關掉了，反正過幾天就沒有人記得了。
超市的問題絕大多數是人的問題現在人人樂這個情況，必須要有外力注入，不然企業內部會有很大一幫離心離德的人佔著位子不幹活，專門乾死幹活的人，有機會還會撈一把，這就麻煩了。虧錢多的店下狠手關掉拉倒，活著比什麼都重要，實在不行與永輝、物美合作也是一種選擇。
十年河東，十年河西。
“人人樂”，深圳起家的老牌零售店，曾經“廣東超市三巨頭”之一，很多人都很熟悉。最近發佈業績卻讓人擔憂，2017年淨利潤虧損高達5.36億，11家門店關閉。
割肉之後，還是青黃不接
2010年，人人樂上市（股票代碼002336），募資成功後大舉擴張。但生不逢時，那些年電商對實體店的衝擊，把很多零售企業打暈了。從2012年起，人人樂的業績就開始走下坡路。
2016年，人人樂已經連續虧損2年，被ST處理，面臨退市的巨大壓力。為了摘掉ST的危險，人人樂不得不“割肉”——賣掉了一些物業項目，終於當年利潤變成了正數（6048萬元），成功取消ST標記。
這種自救的做法，不是長久之計。最新發布的業績，人人樂更加讓人擔憂。2017年營業收入88.55億，同比下降12.81%，其中淨利虧損5.36億。
又是鉅虧！主要是三個原因：本身銷售就在大幅下滑；關掉了11個店，又損失一部分；為了找出一條新路，人人樂努力培育精品超市le super新品牌，誰都知道，新品牌的培育是要燒錢的。
很多人擔憂，青黃不接的人人樂，會不會變成下一個“新一佳”？
曾讓沃爾瑪膽寒
人人樂1996年成立於深圳，創始人何金明1952年出生，江西人。1996年，何金明44歲，在深圳工作，一次赴歐洲培訓時，他發覺超市行業潛力很大，就辭職下海，在深圳南山區開了第一家超市。
何金明很有決心，為了開起這家超市，他的起步資金有100萬是從銀行借的。在他的帶領下，人人樂穩步擴張，到2004年殺入中國企業500強，中國連鎖30強。2010年上市的時候，人人樂年營收已經突破100億了。
老深圳人都還記得人人樂的盛況。當年旁邊的沃爾瑪，生意根本比不上人人樂。很多深圳人都懷念說，在人人樂買東西是真的很實惠。
內憂外患，喪失創業鬥志
上市之後，人人樂大規模擴張，一口氣開了20多家新店。也正是在這個時候，電商發展很猛，全國的零售行業都受到影響。人人樂也逃不過，不得不關店應對。2014年和2015年，分別關店18家、11家。
快速擴張的同時，管理上也是很大問題。高管紛紛離職，2012年甚至有10多位高管和10多位店長辭職。有傳言說是當初的一些承諾沒有兌現，真實原因不得而知。在後來覆巢之下，就更加軍心不穩了。
人人樂逐漸喪失了創業精神，執行力差，相互推卸責任的情況已經成為公開的秘密。
2015年年底，已經很少過問公司具體事務的何金明，不得不重出江湖，執掌局面。然而也是難以力挽狂瀾。後來發力精品超市，也還沒有收到明顯的成效。
到今天，“廣東超市三巨頭”中，新一佳已經破產清算，人人樂深陷困局。
這樣的局面，不得不叫人感慨。“新零售”火了，卻見不到繁榮；傳統零售苦苦掙扎，轉身太難！
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