2015年，看似大局已定的國內電商，突然衝出了個拼多多，而且成功殺出了一條血路，僅用兩年多的時間就打出了日單量超京東、GMV躋身中國電商平臺前三的戰績，這也讓人們再一次看到了互聯網的奇妙，瞬息萬變，一切皆有可能。
拼多多的崛起，可以說是巨頭林立的夾縫中生存下來，下沉到三四五線城市重新定位目標用戶，悄然展開錯位競爭，其策略在於反其道而行，下沉到了巨頭們碰觸不到的三四五線城市甚至是十八線鄉鎮農村市場。
拼多多的用戶群體和產品質量跟京東不屬於同一個層級，而且目前拼多多熱銷榜單上的產品，跟京東銷售的產品衝突也很少。但是據有關數據，拼多多去年的GMV達到了1000億，這個是京東用了10年時間才達到的，而且現在拼多多的產品類目，也從生鮮擴充到了3C、服飾、母嬰等，接下來拼多多要有新的發展，類目擴充是必然的。
拼多多做到了社交與電商的同步，而其發展迅速之下也是有很多需要完善的地方，比如購物體驗，產品質量等等這些都是拼多多需要逐步去解決的，而在這方面，京東無疑是做得相當出色，這也是京東一直以來的信心所在，拼多多想要更好的擴張市場，那產品服務質量都要去提升上來。
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